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多市场接触、技术范围与企业绩效——来自全球医药行业的实证研究
引用本文:邓新明,林晓真,毛凤义,崔晓敏.多市场接触、技术范围与企业绩效——来自全球医药行业的实证研究[J].管理工程学报,2023(5):51-64.
作者姓名:邓新明  林晓真  毛凤义  崔晓敏
作者单位:武汉大学经济与管理学院
基金项目:国家自然科学基金资助项目(72172106、71872132)~~;
摘    要:多市场接触(MMC)如何影响企业竞争?以往的研究大多表明,由于跨市场报复的威慑,多市场接触减弱企业在产品市场上的竞争强度。但是,要真正了解竞争的全貌,只关注产品市场会使企业战略存在盲点。本研究将视角延伸到要素市场,考察企业价值链下游的多市场接触对上游技术范围的影响。通过对全球医药行业2007—2018年12年间的面板数据分析发现,与“多市场接触降低竞争强度”的传统研究结论不同,产品市场的重叠会加剧企业在要素市场对多元化技术的竞争,而这种竞争效应受市场集中度和相对市场地位的调节。该结果表明,虽然多市场竞争企业在产品市场相互克制,表面上看似风平浪静,实则背后暗流涌动,只是将竞争转移到隐蔽的要素市场,企图“暗度陈仓”——通过多元化技术竞赛打败竞争对手。本文的研究结果说明相互克制理论并不适用于要素市场,是对多市场竞争研究的有效拓展与延伸。

关 键 词:多市场接触  相互克制  要素市场竞争  技术范围  企业绩效
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