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责任编辑
分类号
杂志ISSN号
通过组织协调创造价值
作者姓名:
Robert
S.
Kaplan
David
P.
Norton
连青松(翻译)
摘 要:
哪些途径可以在整个组织的业务及支持部门中培养协同效应? 我们通常所说的“协调”指的是:构成企业的各个单元,必须合力支持企业总体战略。这种协调是自下而上产生的。但是,企业还必须培养另一种形式的协调,即旨在创造价值的协调。说到底, 组建多部门企业,目的就在于发挥整体效应,使之创造出一加一大于二的价值,否则就毫无意义。在本文中,罗伯特·卡普兰
关 键 词:
协同效应
平衡计分卡制度
价值链
业务范围
盈利能力
顾客需求
企业人力资源管理
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