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| 百安居的用人法则 | |
| 作者姓名： | 繁清 |
| 摘 要： | 隶属于世界企业500强之一的英国翠丰集团的百安居正以惊人的速度在中国市场上攻城略地。自1998年进入中国内地市场,在短短四年的时间里,百安居已经相继在中国内地开设了共15家分店。然而,百安居的成功不仅仅是商业运作的成功,更是百安居人力资本管理和运作的成功。其在人才的经营模式上的特别“手段”更是值得探讨和借鉴。在百安居的人才培养中,有很多经典案例。据记者了解,在百安居这样一个外资企业中,中国5000多名员工当中,外国人仅仅只有7个。可以说,百安居已经率先实现了人才的本土化。同时,作为一个人才流失率非常高的零售业企业,百安居的人员流动率一直保持在一个很低的水平。同时,在百安居快速的开店扩张过程中,面临巨大的人员需求,而该公 |
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