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| TCL的国际化与李东生的反思（上） | |
| 作者姓名： | 王育琨 |
| 摘 要： | 却是中国公司必须跨越的一个坎。先行者华为、联想、TCL等公司的每一步,都受到了举国关注,全在情理之中。提供思考的新角度,就有价值当李东生没有完成预定的计划使得收购的项目盈利的时候,后知后觉的研究者和评论家,便一个个忙不迭地冒出来,摆出一副先知的架势,批评李东生和TCL国际化是如何失败。日前我在清华大学2006年领导力论坛上讲解TCL案例时,虽唤起了在场大多数企■文/王育琨职业经理人wangyukun@263.netCEO誷Guide业家的共鸣,也有一位资深专家提醒我,“你是不是站着说话不腰疼?对一家大公司品头论足容易,理解其内在逻辑却难。… |
| 关 键 词： | 李东生 国际化 TCL |
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