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“争议决策”,妙! 报载,近年来美国通用汽车公司总经理斯隆一直提倡“争议决策”,收效明显。一次,他在主持召开一个重大会议时,发现与会人员对议题没有任何争议,便宣布休会,并将会议延期到能听到激烈的不同意见时再召开。