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| 人力资源的再配置与CEO的价值体现--对“工作调整”的经济学研究述评 | |
| 引用本文： | 姜树林,阮杨,颜燕.人力资源的再配置与CEO的价值体现--对“工作调整”的经济学研究述评[J].江苏社会科学,2003,33(2):24-28. |
| 作者姓名： | 姜树林 阮杨 颜燕 |
| 作者单位： | 复旦大学经济学系和复旦大学就业与社会保障研究中心,200433 |
| 基金项目： | 本文是陆铭博士主持的教育部"十五"规划"劳动经济学"课程建设的阶段性成果. |
| 摘 要： | 本文就工作调整经济学研究的文献进行了文献综述,重点考察了影响企业高层管理人员更替决策的因素,以及对内部晋升和外部聘用决策的影响.本文的结论是,企业的成本收益仍然是研究工作调整的有效方法.就管理人员的更替决策而言,企业需要对内部晋升和外部聘用分别带来的成本和未来对公司带来的可能收益进行权衡.在公司规模比较大、企业特殊人力资本投资比较重要的情况下,公司更倾向于引入CEO继任计划来从公司内部提拔继任者.本文还结合中国的实践,对有关的研究发展方向进行了探讨. |
| 关 键 词： | 工作调整 人力资本 内部晋升 外部聘用 |
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