“扭亏大王”万德明

58岁的万德明给人的印象是从容稳健、机敏智慧。这位16岁当学徒,没有进过高等学府的企业家,却有着自己独特的治厂之道和经营策略。自掌上海第二毛纺织厂帅印11年来,这个原来生产滑波、效益下降、人心涣散的老企业面貌一新,各项经济指标连续11年位居全国同行之首,国有资产含量增长近20倍,企业资本积累已近2亿,仅去年就出口创汇2000万美元,企业纯利润6600多万元。 “二毛”厂之所以能发展成为全国毛麻行业的佼佼者,与万德明善抓机遇,迎难而上,通过兼并、联营、控股等形式,在更大范围内盘活国有资产存量的战略密不可分。在别人看来,那些经营不善,负债累累、生产萎缩的亏损企业是不大敢碰的“大包袱”,谁背了谁倒霉。但万德明则不然,他的辩证法很简单:企业也有两面性,关键的是要切准它的“病脉”,是技术、管理、设备问题还是市场、资金问题,找到病根后,或者“输血”、或者“给氧”、或者“进补”、或者“切除”。总之,对症下药,恰到好处,就能够药到病除,使企业得以新生。而兼并后的亏损企业一旦得救,