辱虐后的收场:辱虐管理与领导趋避行为

已有辱虐管理研究主要集中于对受害者的影响，而对施虐者自身的研究尚待丰富。领导者实施辱虐后心理压力如何缓解、人际关系如何重构、领导效能如何提升等，是推脱责任还是勇于担责，其推脱或担责的内在机制和边界条件如何，已有研究尚乏关注。基于领导身份控制理论，结合趋避框架，明确领导者施辱后为符合领导身份而对受害者的趋避行为(包括帮扶行为、和解行为和推脱行为)效应，探究自我反思和外部学习在上述关系中的中介机制，同时考察独立型自我建构和依存型自我建构起调节作用的边界条件，以实现其合格领导的身份感知。通过三阶段问卷调查，收集来自湖北、广东和上海等地区460份有效问卷，借助Spss 26.0和Mplus 8.3，采用路径分析和bootstrapping法，验证理论假设。研究结果表明，(1)辱虐管理对领导者趋避行为中的帮扶行为和和解行为有显著正向影响，对推脱行为有显著负向影响。(2)自我反思和外部学习中介辱虐管理对3种趋避行为的影响。(3)自我建构部分调节辱虐管理与领导者自我反思和外部学习之间的关系，独立型自我建构负向调节辱虐管理与领导者自我反思和外部学习之间的关系，而依存型自我建构正向调节辱虐管理与领导者自...