“以智为本”还是“以智为贼”？——组织智治的本质、误区与完善

组织管理中到底该如何面对智之体现与智治行为,始终存在争议。主张“以智为本”者认为,正确的智慧引导可以提升资源使用效率并有效维系员工激情,减少对刚性权力的过分依赖,增强管理柔性而营造良好的整体氛围。但认同“以智为贼”者认为,所谓领导智慧的充分发挥,归根结底即对权术伎俩的操控,反而更容易引致利益争夺、权力争斗而为民众带来不便。事实上,智治本身并不存在对错之说,其在管理中到底能产生何种效果,主要取决于外部环境和实施者自身的价值取向。这就需要实现法治、德治与人治的协调融合,认识到实施智治的前提是构建成熟的法治体系,智之体现应该聚焦于技术路径层面,智治效果的正向提升必须立足于善智取向。在智治行为得到认同前,领导者须先反治自身。