|
|||||
|
|
| 企业能力薪酬体系设计与实施要点 | |
| 引用本文： | 李杰,何莉娟.企业能力薪酬体系设计与实施要点[J].中国劳动,2013(4):39-41. |
| 作者姓名： | 李杰 何莉娟 |
| 作者单位： | 西南财经大学 |
| 摘 要： | <正>目前,在企业中实施的薪酬体系主要有两大类,职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系,是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工,因为,这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工,其适用性就较差,因为,决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能,而更多的 |
| 关 键 词： | 薪酬体系 知识型员工 员工能力 能力模型 薪酬决定 合作能力 知识技能 工作绩效 企业能力 等级层次 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |