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| 制度管理与人本管理的平衡 | |
| 引用本文： | 朋震.制度管理与人本管理的平衡[J].经营与管理,2004(5):32-33. |
| 作者姓名： | 朋震 |
| 作者单位： | 北京 |
| 摘 要： | “以人为本”这四个字似乎是在一夜之间传遍我国的大街小巷的,于是一批企业管理者成为倡导“以人为本”的先驱,他们强调对人的尊重,强调发挥人的主动性和能动性,给予员工充分的自由,减少约束,以扩大员工发挥能力的空间。但是当他们真的将这些理念付诸实践时,却发现收效甚微,甚至适得其反。笔者曾经被国内知名的一家乳业集团详细的奖惩制度所折服:员工在企业进行一切与工作有关的活动(如在工厂里行走的路线、员工工作宴请的伙食标准、司机的行为规范等)都制定了评定优劣的标准,并依此严格执行奖惩,企业秩序井然。但是后来由于企业老总推行“… |
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