引进绩效管理为何失败？

2006年1月8日，在美丽的三亚，碧海、蓝天、白云、阳光、沙滩、椰林构成了一幅绝妙的风景画。然而，东方集团总裁王亮（注：本文公司及人物均为化名，如有雷同，纯属巧合）漫步在美丽的沙滩上，三亚迷人的风光却怎么也让他高兴不起来。自从2005年初公司实施绩效考核以来，自己的烦心事就没有间断过，先是战略企划部和销售中心围绕着绩效指标的设定争吵不休，后来又因为绩效得分和工资结合的方式，人力资源部和研发部吵得不可开交。结果导致研发部经理在2005年7月份辞职离开了公司。