| 组织价值观与领导者价值观的妥协模型 |
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| 引用本文： | 吴维库,张林.组织价值观与领导者价值观的妥协模型[J].南开管理评论,2002,5(6):14-18. |
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| 作者姓名： | 吴维库 张林 |
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| 作者单位： | 清华大学经济管理学院 |
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| 基金项目： | 国家自然基金资助项目“以价值为本的领导理论与中国企业高层领导行为研究”(项目号79970009) |
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| 摘 要： | 领导者是组织中最关键的人物,当一个组织引进新的领导者以后,原有的价值观将发生变化,新的价值观是在其原来价值观的基础上,经过新领导者的调整而形成的。本文建立了一个组织的价值观同领导者价值观相互影响的模型——价值观妥协模型,用来解释组织的新价值观与领导者的价值观和组织原有价值观之间的关系,并用案例给以了解释,说明了此方法的有效性。
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| 关 键 词： | 价值观 价值观的建立 组织变革 |
A Value Compromise Model of Leader and Organization |
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| Wu Weiku,Zhang Lin.A Value Compromise Model of Leader and Organization[J].Nankai Business Review,2002,5(6):14-18. |
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| Authors: | Wu Weiku Zhang Lin |
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| Abstract: | Leader is a key character in an organization, when a new leaderis introduced to an organization, its original value will be changed, thenew value will be built up based upon old value adjusted by the newleaders value. In this paper we propose a model to explain the mutualinfluences, we call it a value compromise model of leader andorganization. And we use a case to prove our theorys validity. |
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| Keywords: | Value Value Build up Organization Change |
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