让员工成为真正的CEO

上世纪80年代初,巴西小伙子里卡多塞姆勒大学毕业后,进入了父亲经营的机械公司。父亲老塞姆勒年事已高,非常希望塞姆勒尽早接管生意。老塞姆勒投入全部精力经营公司,可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元,无法突破瓶颈。塞姆勒进入父亲的企业,并不是想向父亲学习管理经验,而是经常挑父亲的毛病,这让父亲非常生气,经常责怪他鸡蛋里挑骨头,不够虚心。那些年,巴西开始从中国和英国进口茶叶,老塞姆勒觉得既然茶叶流行起来了,制茶机就肯定会有市场,于是决定大批量生产制茶机,可是塞姆勒表示质疑,他希望父亲征求一下员工们的意见。