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| 改革·创新·奉献——梅县涤纶厂经验考察 | |
| 作者姓名： | 国欣 佳宁 彬华 |
| 摘 要： | 梅县涤纶厂(简称梅涤)从建厂投产到高产稳产,三年跨出三大步,实现五个变化,引起一系列连锁反应,被称之为粤东山区的涤纶效应:当年建厂当年投产;第二年跨进省级先进企业行列;三年累计还贷61％强;列为梅州市“八五”计划的战略性支柱产业之一。笔者通过调查考察发现,梅涤成功的奥秘在于:改革、创新、奉献。一、改革—促成了梅涤动力机制外因是变化的条件,内因是变化的根据。涤纶效应首先来自内部,来自梅涤人的胆识和勇气。梅涤领导认为,在山区搞现代化建设,首先要冲破“唯条件”论的束缚。他们从破除“交通制约论”入手,通过产品运输成本核算比较,得出结论:重量轻、体积小、产值高的涤纶产品运输成本仅占0.6％,交通制约不大。其次,冲破了旧管理体制的束缚,确立企业自主权,增强了内部动力和活力。再次,树立风险意识,企业成为相对独立的生产、经营者,能担负起生产经营的各种风险,包括谋求生存发展而承担的资金贷款风险。该厂正是通过改变旧观念、变革旧管理体制,实现了五个转变: |
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