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行业老大“失血”反思
引用本文:杨震澎.行业老大“失血”反思[J].经理人,2005(10):76-77.
作者姓名:杨震澎
摘    要:市场份额遥遥领先的行业老大,日子也并非歌舞升平 “最大”、“第一”、“行业龙头”、“全 国百强”、“世界500强”,这都是中 国企业讲得最多,也最梦寐以求 的东西。电子仪器行业某细分市场的北南公 司(化名)正是在这种梦想的激励下,通过 多年的努力,2004年占领了30%的市场份 额,成为市场份额遥遥领先的行业老大。 行业老大,在大家的眼中,肯定是“形 势一片大好,前景一片光明”。然而,令人 意想不到的是,这家年销售额5亿元人民 币、拥有5家工厂、2家子公司、30个省会 级分公司及上百家地市级分公司、被喻为 “隐形冠军”的北南公司,竟然也很难赚钱, 其销售系统甚至处在亏损的边缘。

关 键 词:电子仪器行业  中国  市场份额  经营模式  企业扩张  管理体制
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