|
|||||
|
|
| 企业管理:走出数字"黑洞" | |
| 引用本文： | 王海岳.企业管理:走出数字"黑洞"[J].经营与管理,2005(7):42-43. |
| 作者姓名： | 王海岳 |
| 作者单位： | 江苏南通 |
| 摘 要： | 实施“量化管理”似乎成为现代企业管理的主要方法之一。如预算管理定数字,用经济责任制的形式“倒逼成本”,把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达,甚至落实到人头;生产管理抓数字,按照既定的目标计划数字组织生产,产量、成本消耗、产品合格率等都得围着数字转;市场营销和售后服务扎数字,产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、“三包理赔”费用等都要控制在目标数字内;业绩考核看数字,无论是投资人对经营者的考核,还是经营者对部属的考核,抑或部门、车间对工段、班组的考核等,都要看其… |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |