国企政工队伍建设面临的问题和对策研究

一直以来，国企都是我国经济的命脉，在我国国企改革不断的深入下，政工队伍的问题越来越突出，各种矛盾相继出现，弱化了国企施工队伍。基于此，本文对国企政工队伍建设面临的问题和对策进行研究。     

关于中国当前三个社会问题的思考

本文作者认为，搞好我国国有企业的关键不是产权改革，而是国企经营机制的转变和企业经营者的选择等。在我国国企模式问题上，作者认为不应照搬西方国企的模式．更不应照搬美国国企的模式。我国国企既要具有一般企业的特点，更要具有中国社会主义国企的特色。在如何发展私营经济问题上，作者认为应采取平等国民待遇的政策支持其发展，不宜采取优惠的方针支持其发展，更不能采用“明卖暗送”、“半卖半送”的办法来支持其发展。最后作者认为，要搞好中国的事情，必须再加大反腐力度，否则什么事情也难以真正办好。     

论国企所有权分权构造原则

本文从国企所有权的构造性特征入手，考察了国企所有权的宏观权能和微观权能及其权能要素，论证了把宏观权能赋予国家和把微观权能赋予劳动者群体，从而重塑国企所有权制度——国企所有权分权构造原则，并阐明这是国有企业的制度根基和国企改革的根本问题。     

行业调整──深化国企改革的战略措举

国企改革是一项综合性、系统性极强的社会系统工程，国企改革不仅要解决政企关系、产权关系、现代企业制度建设等问题，此外，对国有资产行业布局进行战略性调整，优化国有资源行业配置也是深化国企改革、提高国企活力及其在国民经济中主导作用的战略性措举。本文第一部分分析了国企的行业布局情况及其问题，第二部分对国企的行业调整进行了探讨，提出了相应对策与思考。     

从"郎顾之争"看国企产权改革的路径选择

经过20多年的艰苦探索，国有企业改革已经触及到经济体制改革的深层次问题：产权改革。由国企产权改革导致的国资流失问题引爆了2004年8月至今的“郎顾之争”，论战的焦点是国企产权改革的路径选择问题。当前国企产权改革的路径是：建立规范的产权交易市场，为产权流动创造良好的市场环境；为国企产权改革建立法制规范，使其步入法制化轨道；必须正视改革大潮中的社会公平，在各利益主体角色切换过程中，兼顾效率与公平，使改革在稳定中求发展。     

国企巡视问责与整改实践中的问题与应对

以八家央企为例，通过分析央企两轮巡视情况报告和整改情况通报，发现国企在不同程度上存在党的建设虚化、弱化、淡化和边缘化等问题。为解决国企党建问题，需要对巡视巡察发现的问题进行彻底整改，建强党组织基层战斗堡垒。在此基础上，通过价值目标、组织架构、运行机制的融合将党的领导嵌入公司治理各环节、将党组织嵌入公司治理结构中，实现国企政治、经济、社会效益的有机统一，推动中国特色现代国有企业制度建立。     

国有企业高管薪酬存在的问题及对策

目前，我国已积累了规模巨大的国有资产，国有资产的保值增值涉及每个国民的切身利益。但是，国有企业高管薪酬存在的问题日渐显现。本文主要从国企高管薪酬分布不均、国企高管薪酬与绩效脱节、薪酬管理失控、有效激励不足、薪酬考核体系不健全等方面进行分析，并针对这些问题提出相应的解决对策使国企高管人员的利益和股东（人民）的利益相一致。     

换一个角度看国企

换一个角度看国企国有企业问题已经困扰我们多年，为什么长期得不到解决？回过头来重新认识国有企业，诸多现象告诉我们，国有企业并非真正意义上的“国有”企业，不从体制上解决问题，国企很难真正找到出路。长期以来，国企只体现部门利益，不体现国家利益首先，国有企业...     

现代国企人力资源管理问题与对策分析

现代国企中，迫切需要提出有效的人力资源管理措施，一方面保障人力资源结构的稳定，另一方面促使人力资源为企业创造经济价值。本文通过对现代国企中的人力资源管理现状进行分析，探讨其中存在的问题以及解决措施。     

改制背景下的国有企业职工思想政治工作

本文以国有企业改制为背景，重点分析和阐述了该形势下国企职工思想政治工作的现状和问题，并结合影响工作开展的一系列因素，提出相关的意见和建议。以此为参考，为我国国企现阶段和未来一段时间内的思政工作提供帮助。     

国企工会福利职能的变迁研究

社会建设背景下，中国最大的群众组织工会应该发挥自己的作用。工会的基层组织国企工会一直具有福利的传统。计划经济时期，单位制下的国企工会传递职工福利，回应职工福利需求。在市场化进程中，随着国家福利体系的建立，国企工会的福利职能渐趋弱化。福利职能弱化虽然是一种必然，但过于弱化则有问题。福利属于职工的权利，为了更好回应职工需求，基层企业工会的福利职能应该有所增强。     

改进和创新人力资源管理 提高国企竞争能力

国企的人力资源管理还停留在以往单一的人事管理方面，没能真正发挥全部作用。本文提出了国企中人力资源管理存在的问题，同时提出了如何改善人才队伍结构，充分发挥奖金的激励作用，同时增加投资对职工的培训，营造文化氛围，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。     

国企中层管理人员绩效考核中的问题

国企中层管理人员绩效考核,对国企整体管理水平的提高具有重要的意义。本文主要分析了国企中层管理人员绩效考核中存在的问题,并提出了具体的对策。     

国有企业经营者激励悖论分析

国有企业经营者激励是我国国企改革的核心问题之一.国企经营者偏好企业控制权的强烈动机体现了国企经营者激励模式中的行政取向,也是当前国有企业中存在的激励悖论的主要原因.应完善国企经营者激励机制以缓解国企中的代理问题进而提高企业的经营效率.     

国有企业激励制度变迁过程的产权理论分析：重庆嘉陵化学制？…

解决经营者激励问题是国有企业取得良好绩效的关键，应该成为今后国企激励制度的首要突破点。     

国企市场主体定位和商品经济产生的社会基础分析

改革20多年来，国企市场主体定位至今没有到位。究其原因，首先应是认识领域的原因，其次才是体制机制的原因。基于近几年的改革探索和理论研究的成果，党的十六大提出了“继续探索”和研究“改革国有资产管理体制”的任务。值此应该说，国企的市场主体定位到了最后完成阶段。当然，需要研究的问题仍然很多。     

突破桎梏做好国企组织考核——访大庆油田有限责任公司组织部副部长那子纯

国企最大的问题是体制问题。由此源源不断派生出来许多奇奇怪怪、不可理喻的问题,这些问题在国企的组织考核工作中显得尤为突出。这些问题堆积如山,成了诸多难以解决甚至是不可解决的老大难问题。     

建设国企激励机制的对策

激励作为管理学的棱心内容，日益为企业所关注。我国企业存在着激励形式单一，激励不足的现象，建立科学的激励机制成为国企管理的当务之急。量体裁衣，因人制宜；坚持公平公正的原则；物质激励和精神激励相结合；营造企业文化，创造良好环境等，是国企建立良好激励机制所必需考虑的问题。     

国有企业高管超额薪酬的实现路径及其约束机制研究

国有企业所有者虚位导致了经营者约束的软化,加上国企高管与所有者利益的不一致引发了国有企业的公司治理问题,缺乏有效监督情况下的高管权力扩大导致了国企高管的超额薪酬问题。本文以国企总经理为研究对象,选取了五十家国企上市公司作为研究样本,对国企高管超额薪酬实现路径进行了实证研究,发现国企总经理领取了超过民企总经理的超额薪酬,并且国企高管超额薪酬的实现路径受到任职时间、政府投资力度、总经理股权、是否有政治关联、是否在其他公司任职等因素的影响。结合研究结论,本文从完善国有企业的治理结构和机制两个角度提出了约束对策。     

国企财务内部控制存在的问题及对策

国企作为国民经济的重要组成部分,其经营状况往往能够对市场和经济秩序带来极大的影响。因此,建立和健全国企财务内部控制制度,是促进国企健康发展、维护市场秩序的重要途径。本文就当前国企在财务内部控制中所产生的问题进行相关分析,并提出几条合理建议。