技术范式转换期的企业动态能力匹配研究——以三星公司为例

技术范式的转换期要求相应的企业动态能力与之匹配。在范式内技术演进期,企业的动态能力应是:管理或组织的过程应复杂而缓慢,企业的资产组合发生线性变化,企业在既有的路径上进行战略微调;而在范式转换期,企业动态能力应是:管理或组织的过程简单而迅速,企业资产组合发生非线形变化,企业淘汰、选择新的战略路径。本文提出技术范式转换与动态能力匹配的理论框架,并对三星公司的动态能力演化进行了案例分析。     

品牌延伸战略管理——分析、计划、执行和控制

品牌延伸具有全局性的特点,关系到企业的生存,有必要对品牌延伸进行战略管理。品牌延伸战略管理是一个包含分析、计划、执行和控制的完整过程。在品牌延伸实践中,必须贯彻这样的观念:首先,企业必须对品牌延伸的必要性和可行性进行全面分析,以便科学地指导品牌延伸决策;其次,企业应根据全面分析所得的结论,制定品牌延伸计划;最后,企业应积极执行、合理控制品牌延伸计划,以便努力实现品牌延伸的战略目标。     

蓝海战略与企业竞争优势——以中国光大银行青岛分行为例

传统战略观是一种零和博弈,秉承这种战略观的企业是在瓜分市场而不是在创造财富,导致企业陷入"红海战略"的误区。而蓝海战略基于价值创新的战略逻辑,能够使企业创造并维持持续竞争优势。在界定蓝海战略的定义基础上,从蓝海战略这一研究范式出发,对中国光大银行青岛分行进行的实证分析,可以为我国企业具体实施蓝海战略提供一种一般意义上的框架。     

心理学中国化研究的学术分歧与立场

心理学中国化研究议题是中国心理学未来发展不可回避的问题,中国心理学早期在学习、模仿和跟随西方心理学研究过程中初步形成了较为完善的学科体系,但早期对西方心理学的过度借鉴,导致中国心理学逐渐失去对中国人民心理本真的研究,学术界在心理学中国化研究过程中出现学术分歧。通过西方和中国心理学发展脉络对比分析,对心理学中国化研究中的科学观、研究范式、研究内容、实证资料等进行研究。研究认为,中国心理学研究者要在学术立场上形成统一认识,构建心理学本土化研究的学术传统:在科学观方面,心理学中国化应该以大科学观统摄小科学观,注重对心理规律实体性和心理规律精神性的研究,弱化方法中心论的倾向,强化问题中心论的立场;在研究范式方面,对待客观研究范式与主观研究范式应该采取“适度原则”,保持研究的科学性、有效性;合理性,从多维视角开展心理学中国化研究;在研究内容方面,以本土文化传统为根基,突破对自然科学模式或人文科学模式的依赖,改变过于强调外在形式的观念,注重对中国本土文化中的心理现象开展具有现实解释力和价值引导力的研究;在实证资料方面,在实证资料积累的基础上逐渐加强理论反思与坚守能力,使基于本土文化的心理学研究用来指导实践和服务学术发展。     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。     

科学理论的还原与突现——从公认观点与库恩范式理论看

科学理论的结构问题是科学哲学的重要问题,基于公认观点的理论还原观与基于库恩范式理论的突现观展示了截然不同的科学进步的途径。对比两种观点可知,单纯的还原观和单纯的突现观都不能客观地看待科学的发展,从静态分析科学理论的结构,科学理论并非完全可还原,而是部分可还原;从动态(社会历史角度)分析科学理论的演变,科学理论具有突现的特征,但范式间并非完全不可通约而是部分可通约。范式的部分可通约可借助公认观点的对应规则得到解释。     

基于史密斯模型的远程医疗政策执行分析

新形势下远程医疗服务是提高基层卫生服务能力及落实分级诊疗制度的重要举措,是实现健康中国战略的重要抓手。研究基于远程医疗政策推行现状,以史密斯模型理论为框架,从政策本身、政策执行主体、目标群体及政策执行环境四个方面对远程医疗政策的执行情况进行分析。结果显示,政策法规不完善、行业规范与技术标准不健全、执行机构协调性不足、目标群体接受度较低等因素使得远程医疗政策的执行受到影响。建议政府、各级医疗机构和有关部门采取积极的协调措施,完善远程医疗政策,推动远程医疗的长效实施与可持续发展。     

企业管理信息范式的研究

分析了信息的特点,认为信息技术的发展和数字网络的兴起打破了信息丰富性与受众量之间的平衡关系,导致了以此为基础构建的传统商业模式的解构,从而引起企业管理范式的演变。在提出新经济浪潮下的企业管理的信息范式的基础上,分析了企业管理信息范式中的组织结构特点和如何进行战略调整。     

企业执行绩效评价指标及方法研究

传统的绩效评价体系往往侧重于对企业员工个人的绩效进行评价,而忽略了对企业中组织绩效的整体评价。为了完善企业的绩效考核体系,需要对企业中的组织绩效进行全面考核。基于此,提出了执行绩效的概念,对执行绩效管理在企业战略管理中的作用进行了分析。从执行成果和执行过程两个方面建立全方位的执行绩效评价指标体系,并在此基础上提出了执行绩效的评价方法。     

论善治权力观

官德的根本内容是树立理性的公共权力观,树立这种理性的公共权力观需要转变治道范式,因为一定的权力观附属于一定的治道范式.善治作为新兴的治道范式区别于传统的统治治道范式和现代行政治道范式,是专指政府与公民对公共生活进行合作管理的特定范畴;善治参与者自愿组成善治实体,构建的是公正的管理交往结构和管理交往关系、管理交往秩序.因而与善治范式相适应的善治权力观在权力起源观、权力关系观、权力运作观、权力制约观等有关权力本身的各个方面都与统治权力观和行政权力观分道扬镳,是一种公共的、理性的、人民性的在今后长时期内我们应该努力树立的正确权力观.     

企业战略管理理论发展动力研究

伴随科学技术的迅猛发展,经营环境日益动态复杂,机遇与风险与日俱增,这些因素直接催生并不断促使企业战略管理理论按照自我完善的内在逻辑发展。自我完善和环境变化是推动企业战略理论发展的内在力量和外部条件,根据这些因素的变化可以更有据地预测企业战略管理思想发展的未来趋势。     

基于动态环境下的战略管理理论新发展

概括了基于动态环境下战略管理理论的新发展,其中包括战略生态管理范式、以创造顾客价值为中心的战略管理模式、简化战略原则、核心竞争力理论的拓展性研究、平衡记分卡战略图以及其他一些战略管理新思想,并有针对性地进行了分析,具有一定的理论价值和实用价值。     

企业战略调适理论研究评述与展望

应对环境变化和确保企业与环境相适应是企业战略管理的核心主题。传统战略理论主要从组织适应性以及战略变革与更新等视角展开研究,而为应对复杂多变环境而产生的战略调适理论在概念内涵和研究视角上还不统一,在理论体系上还比较零散,在工具方法上还缺乏实践指导性。因此,面向未来的动态战略调适理论需要更加注重企业与环境的双向互动,在应对环境变化的同时,主动改造与塑造环境,同时需要构建一套基于战略与组织、业务、资源等内部诸要素之间的动态调适机制。     

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

战略管理是企业成败的关键，战略的选择与制度直接关系到企业的未来发展。家族企业在战略管理方面存在有以目标代替战略，以速度掩盖矛盾等10大问题。家族企业实现战略创新，要做到：战略重点－从适应企业外部环境到关注企业内部能力；战略目标－从追逐短期利益到寻求长期优势。战略视野－从单一企业战略到战略联盟。     

企业战略危机管理评价指标体系与评价方法——基于二滩水电有限公司的实证研究

全球金融危机爆发以来,企业环境的复杂性和不确定性大幅提高,企业危机管理已经被放到战略层面加以思考.但是如何衡量企业的战略危机管理状况,企业的高层管理者应该从哪些方面入手进行战略危机管理,如何建立企业战略危机管理评价指标体系,用哪些方法对战略危机管理做出正确的分析判断,一直是困扰企业高层管理者和学术界的难题.     

孙子“四知”思想对企业战略环境分析的启示

战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础。孙子知彼、知己、知天、知地的"四知"思想从微观、中观、宏观三个层面对企业战略环境进行分析,比西方的战略环境分析理论更加全面、科学,能够帮助企业制定出具有真正竞争优势的战略决策。     

完善维护国家经济安全的制度和机制框架

国家经济安全问题具有国家性、根本性、广泛性、战略性、整体性、国别性、强调危机管理等七大特征。一个国家要维护自己的经济安全 ,通常必须建立七大制度或机制 ,即建立民主、科学的国家经济安全决策制度 ,建立重大国家行为、政府行为、企业行为的经济安全影响审议制度 ,建立关键战略资源的战略储备制度 ,建立敏感产品的基本自给体系 ,建立敏感产业准入制度 ,建立国家经济安全态势监测预警机制 ,建立事关国家经济安全的重大冲突处置机制。     

跨国战略联盟企业文化冲突的产生与控制

自20世纪80年代以来,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势日益明显,各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作,开展资源的跨国整合活动,形成跨国战略联盟;跨国战略联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要方式。结成跨国战略联盟的企业间存在诸多差异,其中最重要的差异是企业文化差异。通过对跨国战略联盟企业文化的多样性研究,系统分析其对跨国战略联盟管理的影响,探讨企业文化差异导致企业文化冲突的产生及形成跨国战略联盟企业文化优势与劣势的内在机理,提出控制跨国战略联盟企业文化冲突的解决方案。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。