李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。     

许景南:角力耐克

如何规避李宁式错误?如何在国际市场与耐克等国际品牌短兵相接?当安踏凭借2011年上半年44.5亿元营收超越李宁后,匹克集团董事长许景南陷入了深思。许景南一度认为,李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业,而且还是自己最值得研究的竞争     

浅析中国体育用品品牌的发展——基于李宁公司分析

中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。     

品牌安踏

前有耐克、阿迪达斯，后有匹克、李宁等超级劲敌，是什么让安踏保持强劲动力永不止步？     

浅析李宁公司营销环境

伴随着北京奥运会的召开,中国的体育用品企业无论是品牌影响力还是企业的营业利润都达到了顶峰。但是,奥运后诸多体育用品企业开始迅速出现诸多问题,尤其以行业的龙头李宁公司最为明显,其市场占有率、销售额以及销售利润都出现了大幅度的下滑,进入了艰苦的调整期。基于此背景,本文对李宁公司的营销环境进行了分析,为李宁公司下一步的发展提出了一些策略建议,希望可以为李宁公司的未来发展提供助力。     

李宁错失“国宝”地位？

2011年的新年，对于李宁来说，是个不折不扣的坎。     

“李宁”品牌的国际营销策略

李宁公司的广告语"一切皆有可能",凡看到听到的人,很难不为其所动。但其背后靠什么支撑?其丰富的内涵是什么?"李宁"的经验与教训值得借鉴。世界体育用品联合会最新调查报告显示,"中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额","中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%"。据不完全统计,国内企业     

李宁的品牌重塑

需以竞争为导向重新定位自己李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。"90后李宁"不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。     

给李宁的几点忠告

任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师?在很多国人的心目中,李宁有着特殊的位置。2008年,李宁像金凤凰一样,骄傲地在鸟巢上空飞翔。但接下来的七年,李宁公司出现在公众视野里,总是负面新闻居多。这只凤凰如若涅槃重生,必须勇敢面对一些根本性的问题,浴火革新,炼成传世的精神,重塑自我,飞向未来。     

李宁不能再等

2012年2月3日，李宁宣布裁员。这距离李宁此前向TPG（私募基金）出售7．5亿的可换股债券，仅间隔了一个春节假期。根据李宁官方表述：通过组织结构调整、精减人员和降低人员成本后，提升企业运营效率。     

李宁“点火”的商业价值

奥运开幕式上最激动人心的一刻,莫过于体操王子李宁变身飞人点燃圣火,这把火不仅点燃了北京奥运圣火,也助跑了李宁股票。8月11日,李宁在A股重挫、港股小跌情况下,出现涨升,早盘高开2.17%于18港元,中间一度达到18.66港元高点,涨幅5.6%,收盘报18.24港元,全日上涨3.519%。此前,李宁股价近半月来已从20港元持续下跌至17港元左右。     

战略岂能朝令夕改

短短18年，李宁成功地完成了从一个本土品牌到国际品牌的转变，但李宁仍有很多败笔。如同本次换标一样，其营销中的广告经常朝令夕改：     

李宁国际化战略的竞争环境分析

作为中国领先的体育品牌,"李宁"一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。本文运用五力模型,分析了李宁目前所处的国际化竞争环境,并对其这一阶段的国际化策略选择提出了建议。     

读来读往

FROM READERS&李宁掌舵:2013年以来,国产运动品牌在经历了金融海啸的洗礼之后,行业龙头纷纷走出低谷。而李宁江湖老大的位置却在不断扩张直营门店、解约巨星甚至压缩研发开支中,被安踏悄然超越。2014年11月17日,李宁公司发布公告,原代理行政总裁金珍君退任,公司创始人、前奥运冠军李宁将在过渡期亲自担任行政总裁。业内人士指出,品牌定位模糊,是李     

重新定位后的李宁困局

不管刚过半百的李宁先生愿不愿意接受，眼下，作为国内体育用品领域佼佼者的李宁体育用品有限公司（简称“李宁公司”），在选择重新定位后，他“世界名牌”梦可能要搁浅了     

高峰对话许景南：角力耐克

当安踏凭借2011年上半年44．5亿元营收超越李宁后,匹克集团董事长许景南陷入了深思。许景南一度认为,李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业,而且还是自己最值得研究的竞争对手。但现在看来,国内行业领导者易位是个常态。匹克会是新领导者安踏的竞争者吗？     

草根品牌的世界之道

如果仅仅是从营业收入的角度来看,实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌有任何差异.20D7年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列,其市场值也一度上扬近35亿美元,位居全球90多家体育上市公司的第5位,仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁.     

三年难止血,李宁能否触底反弹?

继2012年、2013年分别亏损19.79亿元和391亿元,近期李宁公布的年度财报显示,其2014年再次巨亏7.43亿,成为当期中国内5家上市体育鞋服品牌中唯一的一家亏损企业,令外界一片愕然.而今年第一季度财报,也是亏损状态. 对于亏损原因,李宁公司认为主要是缘于2012年7月启动变革计划所需的前期投资,以及先前清理渠道库存而减少发货,此外,坏账、呆账拔备及其他开支也增加了亏损的金额. 然而,事实上,李宁连续三年巨亏,远非财报所说那么简单.     

鸿星尔克抄底冷门

<正>中国运动品牌与冷门国家运动队结合并非孤例。在朝鲜国家足球队获得世界杯的晋级名额之前,匹克品牌赞助了伊拉克男足。李宁公司则从2006年起开始赞助苏丹国家田径队全套比赛和领奖装备。     

李宁与耐克的四大差距

@经理人：李宁与耐克对比，存在四大问题。一、形象代言人：二流明星与一流巨星的差2巨；二、广告投放媒体：二流媒体与一流媒体的差距；三、品牌定位：泛滥与专注的差距；四、目标市场定位：年轻人与热爱运动的人的差距。