台铃,十七年技术化嬗变

“科技成就梦想”是台铃创立17年来的企业经营哲学,在公司每一步、每一年的发展中,通过自主创新、研发,台铃将自己打造成了科技产品、科技企业的形象。根据台铃披露,公司现有600多项专利技术,这些技术均在不同历史阶段演化形成。     

杨华:科技战一直存在!

针对电动自行车的“新国标”,以及地方相关的管理规范,对各电动自行车企业在消化库存、改进生产、产品调整、调整技术、配套供应链、研发资金、经销商合作等等带来了连锁影响。因此,看似受政策影响,其实考验的是各企业的综合能力。     

薄亚铭:中国式新赛程

正顶着F1赛道半世纪的盛名,英国Mc Laren正式推出了公路超跑汽车,去年入华后,为自己取了富有汉语意境的新名字—迈凯伦。通过挖角原保时捷系的精英、组建全华班团队、缔约本土四大超跑经销商等行动,迈凯伦已经把战火硝烟做足。曾经在中国将法拉利、玛莎拉蒂两款超跑,以及超摩杜卡迪打造成富人玩物的意大利人薄亚铭(Mirko Bordiga),现在到了英国的迈凯伦(Mc Laren)担任亚太区区域总裁,他的工作是:再干一次。薄亚铭2013年加入迈凯伦,当年9月,迈凯伦刚刚从中国市场零起步。     

SMG重组狂飙

中国缺少一家世界级的综合传媒集团,这回,SMG真干了。它将旗下两家上市公司—百视通和东方明珠,进行了资产合并,同时注入非上市的优质资产,使得一家市值千亿的文化传媒巨无霸公司就这样横空出世。     

猎杀“1美元股”的牟利游戏

"1美元退市股",在美国不但被经常炮制而出,且成为一个猎物。在美国,中概股成为"1美元股票",不是被"莫须有之罪"逼出,就是被做空的"民间力量"导致,而在沦为"1美元股"之后,又成为各方套利者的分食对象。     

露华浓与卡尼尔:大撤离真相!

正同样从中国市场撤离,露华浓是削足适履,而卡尼尔则是为了配合母公司欧莱雅,从全品类模式向细分模式转型。因此,管理层在规划公司战略时,不能单方面从财务角度思考,而更应该基于未来的市场战略思考自己的下一步。"云想衣裳花想容,春风拂槛露华浓。"取自李白《清平调》而命名的美国知名化妆品品牌"露华浓",在2013年底宣布从中国市场撤离,这个早在1976年就开始在中国广东沿海地带进行销售的美丽品牌,正如她当初轻轻地来,也轻轻地离去,甚至未能带走一片云。无独有偶的是,仅仅距离露华浓离开后的一周,进入2014年之际,欧莱雅也宣布旗下的卡尼尔,同样退出中国市场。     

华尔街连环猎杀中概股——103家赴美上市公司遭摘牌的血训——警惕赴美上市遭遇“连环资本黑手”

中概股!这是美国人给中国公司在美国资本市场募资,设计的资本游戏概念。在整场类似赌博的游戏中,美国人控制了游戏过程,制定了游戏规则,规定了游戏价格,指定了游戏庄家。 美国的资本,通过直接投资或者委托中国PE/VC的代理人,在注入中国公司财务账面时,就已经决定了这场资本游戏的胜负。期间,通过＂绑架＂中国公司赴美IPO,再利用获得股票承销权、玩弄股票发行价的偏差技术,最后是初期投资获利离场,以及宣称保护中小投资者利益,利用＂做空产业链＂对中概股进行连环猎杀。     

自建私人洒庄!

法兴银行中国区董事总经理李晓芸，正在为中国高净值资产人士推出一项“极致葡萄酒基金”的理财服务。根据《经理人》调查，该基金通过总部设于法国的葡萄酒管理机构FICOFO，以低于市价两成的价格，向欧洲酒庄收购葡萄酒，以此确保获利空间，同时，该基金还解决投资者的另外两个难题：保障红酒的品质和专业的保管。     

对话唐修国：反向整合让“大象”向三一反向输出经验和管理

国际化靠什么上位？中国工程机械行业三巨头，三一、中联重科和徐工，现在发现，过去向海外销售，虽然可以卖掉一部分产品，但这很吃力，精明的老外们仍然要求你展现技术和品牌，现在，三巨头找到了一种方式、一种机遇：因欧美经济下滑，多家原先并未重视中国市场的工程机械跨国巨头，出现集体衰退，这些公司的控制人为剥离资产，正在寻找潜在买家。海外并购一这一中国机械行业企业过去不敢奢望的战略，首次得到了最好的时机。这一稍纵即逝的机遇，在中国不断上演成为各自利益而战的并购争夺。     

高峰对话：王正华：在夹缝中创新

全球航空业正在被“看空”。国际航协（IATA）根据去年形势，对2012年做出悲观预判：全球航空运输业亏损将达83亿美元，净利率为-1．4%。