渣打银行：激活企业供应链!

贷款难是困扰中国中小企业最大问题，如果搁置“抵押贷款”这一固有思维，从银行角度，要实施放贷，首先考虑的是，这些企业取得贷款究竟用在哪里？有没有还贷保障？     

马化腾：从模式驱动到技术驱动

2008～2009年金融危机的洗礼中，一批曾经优质的企业不幸倒下，但我们也欣喜地看到，另一些企业不仅具有较好的防御性，而且成为危机的受益者。他们在资本市场中大旗不倒，并给整个产业链支持和信心。腾讯就是其中的一个典型。     

杨东文:创维的“黑白”配

正一直深耕于黑电的创维,正在进入白电领域,与此同时,在互联网战略上,创维一方面和阿里联袂,抢下淘宝上互联网电视机的最大市场份额,一方面还通过自创的"直通好莱坞"互联网付费频道,以内容供应商的身份,正式进入互联网战场。创维的将来会是什么?它会成为横跨制造和互联网两界的巨头吗?     

雅戈尔返航 “三驾马车”战略深陷尴尬

以服装上市公司身份,涉足房地产、金融投资两项"虚拟经济"的雅戈尔,曾经大举多元化战略之旗,高歌猛进,但现在却因为后两架"马车"哑火,不得不重新回归实体经济。这背后,是战略失当,是风险意识不够,还是外部环境所致?注意力重新转回服装主业后,这家公司的领导人李如成如何思考、如何面对正处于剧烈震荡中的经     

两位成功商人的收藏经

投资艺术品不是简单的花钱,更重要的还是企业差异化竞争的手段在国际艺术品产业巨头进入中国市场之际,国内的艺术产业却正在受到两头关注：一是这个产业的投机人;二是富有的企业收藏者。但是,两者却遭遇了不同的春天,因为艺术品一方面可能让它的产业投机人变得血本无归，一方面却令企业收藏者如获至宝，甚至发现企业新的商机。     

报喜鸟的中国式路线

上海最繁华的淮海路商业街，正在进行一场史无前例的门店革新。     

苏宁易购崛起悬念

上线不到两年,就轻松将当当、卓越等在B2C领域耕耘多年的选手甩在身后。10年3000亿、网上再造一个苏宁,体量千亿的零售大鳄正雄心勃勃地在电子商务的道路上一路狂奔。苏宁易购强势崛起,是张近东与京东商城老板刘强东之     

对话张近东：商务比电子更核心电子商务的本质是零售

促销一流量一价格战一融资一再融资，这是当今B2C行业的游戏规则。在这个规则下，盈利其次、市场份额第一，所有的目标只有一个，就是图谋未来的市场话语权。但是，B2C两端上，一头拴住的是消费者体验，一头拴住的是B2C企业自己的命运。     

周海江：破“刘易斯拐点”

从金融危机脱逃出来的服装企业，未必能躲过这轮通货膨胀。红豆集团总裁周海江看到了严峻的形势。     

上海大众:找到支点,动态平衡

正"支点和平衡"理念,是上海大众在现代人力资源管理变革发展中的创建。这一理念基于上海大众汽车本身的企业特点,也结合了自己变革探索,其核心思想是:以企业发展历程为基点,兼顾企业的可持续发展,找到一个系统化的解决方案,使企业利益和员工利益高度融合。