对并购战略进行技术分析与评价的决策支持系统

本文讨论了笔者研制的一个对企业并购战略进行技术分析和评价的计算机辅助决策支持系统（以下简称ＭＳＡＥ－ＤＳＳ）。将战略管理的一组工具：规模指数－市场增长率矩阵、行业引力－企业实力矩阵、市场增长率－市场占有率矩阵、生命周期－竞争地位矩阵，通过笔者研制的拥有数据库、模型库、方法库和知识库的ＭＳＡＥ－ＤＳＳ做了实现，以对企业高层决策者制订并购战略时的决策支持。     

浅谈军工科研单位市场营销现状及对策

军工科研单位是国防工业发展的一个重要基地,军工科研单位进入销售市场化是国防工业发展的基本方针。在科研单位进入市场过程中,要面对市场经济,转变观念,军工单位战略要从产品战略转变到顾客战略,研究市场、研究并预测顾客需求变化,同时正视这种变化,持续满足顾客需求,使得军工科研单位保持竞争优势及长期稳定持续发展的势头。开展市场管理体系建设,充分认识市场营销的系统性、科学性、创新性。做好市场营销工作,保证科研单位经营目标的实现。本文主要阐述了军工科研单位在市场营销中出现的问题及解决措施,供同行参考。     

基于顾客矩阵分析的产品-市场战略

通过顾问让渡价值、产品竞争力与企业竞争优势之间关系的分析，介绍了企业如何基于顾客矩阵对产品竞争力的判断法选择其适宜的产品－市场战略。     

房地产品牌差异化建设研究

随着我国房地产市场的成熟,越来越多的房地产企业开始注重房地产品牌的建设。房地产企业要获得竞争优势,必然品牌差异化将是一个主要的竞争战略。本文通过对我国房地产企业品牌差异化建设现状进行分析,提出研究品牌建设的意义,并提出相应的政策建议。     

企业非市场战略理论体系及其内在主导机制研究

基于非市场环境界定了企业非市场战略的内涵;分析了企业政治战略、社会公众及媒体战略和企业社会责任战略等非市场战略类型,以期建立一个完整的非市场战略理论体系。最后,论述了市场与非市场战略内在主导机制的差异,即市场战略由“独特性机制”支配,而非市场战略则靠“合法性机制”来主导。要获得持续的竞争优势和卓越绩效,企业应对市场战略和非市场战略进行协同整合,构建起“市场-非市场”的一体化整合战略。     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

公司战略定位与竞争环境适应性实证分析

WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场环境因素影响;并且,战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。     

企业海外项目品牌文化的建设

随着国际化战略的有序推进,越来越多的国内企业走向海外市场,为了抓住"走出去"战略的契机、开拓新的市场,中港疏浚有限公司(简称中港疏浚)近年来已经派多艘施工船舶赴南美、南非等国进行施工。在做好工程的同时,势必要树立起企业在当地的品牌形象,着力抓好海外项目品牌文化的建设,用优质的工程和良好的品牌形象为企业在海外站稳脚跟,赢得市场打下扎实基础。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

东航经营战略选择研究

自2009年6月,中国东方航空公司与上海航空公司合并以后,东航提出未来的战略定位是成为一个规模网络型航空公司,重点要搞好上海枢纽建设、西安区域枢纽建设、昆明区域枢纽建设。面对变化莫测的宏观环境,竞争激烈的市场以及问题层出不穷的内部经营情况,东航该如何以上海为枢纽,选择适宜的经营战略,是一个值得研究的问题。     

如何打造区域市场

对于企业来说,区域市场犹如企业发展的"革命根据地",通过打造局部优势来取得整体胜利是许多企业重要的营销战略本文分析了成功区域市场的特点,总结了打造区域市场方法与注意事项,为企业区域战略提供了一些建议。企业要始终明确目标,经营者心中要装着整个市场的版图,做好区域市场,走向整体市场,让星星之火燎原起来。     

竞争条件下企业知识转移战略及其对产业演化的影响

通过构建博弈模型发现:旨在降低生产成本的自主创新能力可使新兴市场国家企业打破发达国家企业通过知识转移战略所建立的市场壁垒;面对竞争者进入市场带来的竞争局面,发达国家的企业仍会进行知识转移,其知识转移战略则由知识转移的复杂性、企业之间的竞争强度等因素决定,而生产成本差距对知识转移水平的影响也会因知识转移战略的不同而不同;分析了不同知识转移战略对产业演化的影响及其战略后果。     

企业成本领先战略和差异化战略融合的分析

当今,全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈,面对激烈的竞争和快速变化的市场,企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优势变得越来越困难,成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的.企业为了能适应激烈的竞争,采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要.     

基于建筑企业成本管理精细化的思路探索

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业的发展可谓突飞猛进,在如此激烈的建筑市场条件下,建筑企业要想竞争中取得有利位置、占据一席之地,除要做好施工质量、进度以及安全方面的管理工作,还应当做好企业成本精细化管理,这关系着企业的未来发展。本文将对建筑企业成本管理中的问题进行分析,并在此基础上就如何实现精细化管理,谈一下自己的观点和认知,以供参考。     

浅析新形势下现代化企业财务战略管理

<正>随着市场的竞争日益激烈和多样化,现代企业的财务管理面临的问题不仅仅是财务问题,还对应于多变量、动态和复杂的管理环境。公司要实现财务战略目标,需要充分认识到财务战略的重要性,本文主要分析了在构建财务战略中存在的协同效应不理想、评价指标单一、保障体系不健全等问题,提出需要以持续创新、建立共享文化等新思路来制定财务战略,同时要通过改善管控模式、优化组织架构以及重视人才培养等方面来保障财务战略的实施。     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

产品竞争层次中的广告策略

不同产品竞争层次的广告设计是不同的。文章提出在"有无产品、产品质量、服务水平、品牌优势、战略联盟"等五个产品竞争层次中进行广告设计时,要综合考虑广告时机、广告定位、目标市场、经营状态,以及对广告媒体选择等因素,以期达到更好的广告效果。     

初探SPACE矩阵在企业战略管理的运用

在复杂多变的社会环境和变化莫测的市场部分中,SPACE矩阵在企业战略管理上的应用,对企业战略行动抉择至关重要。本文通过对SPACE矩阵的解悉,矩阵模型的建立步骤、评价指标体系实施和企业战略的选择,对企业如何更好地规避市场风险,走出一条适合企业自己发展的路子进行研讨。     

捷特航空—阿联酋联合航空的战略联盟分析

本案例分析将探讨Jet-Etihad战略联盟如何实现可持续的竞争优势、联盟的成长战略及所遇到的风险和挑战、该联盟进入新兴市场应该考察的因素等。