基于LIFO系统的电力企业员工激励机制研究

本文通过运用LIFO（1ife orientation）系统．长处管理策略，结合薪酬一员工满意矩阵模型，对电力企业的员工激励机制进行了研究，提出了科学合理建立激励机制的措施和建议。     

国有建筑施工企业外派员工管理的难点与对策

诸多国有建筑施工企业外派国内异地、海外工作的员工与日剧增,外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工企业的可持续发展起着重要作用。本文针对国有建筑施工企业外派员工队伍管理的难点进行了研究与分析,从优化激励机制和文化建设影响两大方面提出外派"两外市场"员工队伍的管理建议。     

基于PIAIR循环的电力企业员工满意度评价分析研究

员工满意度是员工对自己的工作或工作经验的评价所产生的一种愉快或有益的情绪状态，它对于企业的发展和工作效果有着极为重要的影响。员工的满意度越高，其工作绩效也越高。本文通过HAIR循环分析，建立起员工满意度的模型，对影响电力企业员工满意度的因素进行分析；同时，运用现代综合评价数学方法（模糊综合评判法、层次分析法）建立起员工满意度评价模型，并对模型进行计算分析，进而提出提高电力企业员工满意度的措施和建议。     

如何构建员工的激励机制

本文从员工激励原则、激励手段和激励运用三个方面出发,对构建员工的激励机制进行了详细剖析,为员工激励的操作实践拓宽了思路。     

电力企业人力资本优势的构建方式研究

本文在分析当前我国电力企业人力资源存在的问题的基础上,结合建立人力资源总体目标、创新人才流动机制、建设专业人才队伍、实施核心员工特别策略四方面内容,阐述了构建人力资本优势的方式,从用人机制、激励机制、人员素质培养三方面分析构建人力资本优势中需要注意的问题。     

管理好新生代员工就是管理电力企业的未来

新生代员工与历代员工相比有着特点鲜明的不同，如今电力企业中新生代员工队伍已逐渐强大起来，传统电力企业如何管理使用好新生代队伍是考验企业未来发展潜力所在。本文针对新生代特点，探讨了管理者应怎样调整自身，正视新生代员工需要，做出积极、合作、共赢的姿态与决策。     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,而激励机制是人力资源的重要内容,有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是提高人力资源素质的有力杠杆,可以激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。该文对国有企业人力资源激励问题进行了探讨,认为有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是形成良好组织文化的有效途径。并对如何健立和运用激励机制提出建议。     

知识型员工激励机制的构建

随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

浅析国有企业员工激励机制

充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是人力资源管理的核心，也是企业提高效益和持续发展的关键。本文结合国有企业员工激励机制现状，分析研究建立有效的员工激励机制。     

电力企业激励机制研究及应用

本文通过对电力企业激励机制的研究,以激励理论作为指导,寻找一个既适合电力企业管理者,又适合电力企业工作人员的激励机制,从而有效地丰富激励理论。     

知识员工的个性特征与管理

本方在分析知识员工的个性特征的基础上，从工作环境、激励机制、人才培养和选拔等几个方面探讨了知识员工的特殊管理方式。认为管理知识型员工应采取分散化管理，为他们创造宽松的工作环境；形成完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性；加强人才培养和选拔，使员工随企业的发展不断成长。     

人力资源管理中激励机制的运用分析

人力资源管理是一个综合性的概念，激励机制是人力资源管理的重要内容。推行激励机制，能够促进企业员工的积极性，提升员工的素质，从而推动企业的不断发展。     

知识经济时代企业知识型员工激励机制探讨

根据中外学者对知识型员工激励方面的研究,针对目前我国企业员工激励机制的现状,应用部分理论研究成果,探讨了当前我国企业知识型员工激励机制存在的主要问题,并有提出了改进我国企业知识型员工激励机制的具体措施。     

浅谈怎样运用人力资源管理理论调动员工的积极性

本文主要分析了人力资源管理理论在调动员工积极性方面的运用，阐述了在当前形势下，加强激励机制的重要性，针对目前人力资源管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些加强人力资源管理的对策。     

民营企业如何造就良好的激励机制

一个企业的激励机制运用得好,可以把每个员工凝聚在企业的周围,大家朝着共同的目标奋斗;反之,则可能人心涣散,丧失归属感。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰。     

基于企业人力资本的民营科技企业激励机制构建

以人力资本分类理论作为出发点,提出了民营科技企业人力资本激励机制的新思路,即：民营科技企业的经营者应该在人力资本分类的基础上,将员工分为知识型和非知识型两类,再依据他们不同的激励需求,运用全方位的激励机制来使人才充分发挥效用。     

浅析我国旅游企业的薪酬激励制度

薪酬激励机制是现代旅游企业人力资源管理的核心问题,是一个非常重要、也很容易为管理者运用的激励方法,旅游企业的管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义.建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现我国旅游企业的可持续发展.     

浙江省中小企业激励体系的研究--以宁波海润制衣企业为例

本文在明确中小企业内涵的基础上,以宁波海润制衣企业为例,对激励机制的内涵以及相关理论进行了系统分析,对员工激励机制的现状、存在的问题等方面进行深入探讨,从而强化对企业员工激励机制的认识。最后针对宁波海润制衣企业员工激励机制存在的问题,结合实际制定出相应的策略,并对未来的员工激励进行展望。     

激励机制在人力资源管理中的应用分析

激励机制作为企业人力资源管理工作的重要内容，也是提高企业员工积极性与主观能动性的重要手段。本文概述了企业激励机制的主要内容及其意义，系统全面地论述了完善企业激励机制建设的应用措施，可以为企业人力资源管理工作的实施开展提供良好的参考。