品牌管理如何在企业管理中定位

随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑，“品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式管理并不可取，品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也有所不同，那么，如何精准定位呢？     

浅析企业品牌管理的重要性及其实施方法

从产品品牌的作用、品牌形象的建立、品牌管理的机制、品牌维持、特色品牌等方面入手,结合石化企业的品牌管理,论述了企业品牌管理的重要性,进而增强对品牌管理的再认识。     

关于企业品牌管理的分析

在这个物欲横流的时代，产品是每时每刻被我们提及的名词，品牌已经变成了产品规划、产品设计以及为公司目标顾客提供优秀价值的一个整体平台。也就是说企业之间的竞争形式已经从产品转向品牌，品牌成为了企业所掌握的最有效的竞争手段，企业如何通过品牌的管理来取得胜利？本文从品牌的基础理论、决策和推广着手分析，论述了企业品牌管理的主要过程以及企业品牌营销的策略，并分析了品牌管理未来的新的发展方向。     

民企需要应对三大挑战

中国民企已进入三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期、企业发展的转型期。这是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰     

企业失败的规律

企业可持续成长理论提出的对企业寿命的研究越来越受到理论界和企业界的关注，其中对企业失败的研究是一个重要内容。中国企业的败困既有理念和思考方式的因素。也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。 从九十年代至今，中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来，企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星。要么是陷入困境不能自拔，要么是关门倒闭。因此，便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题；中国的企业，尤其是一些成长很快的大企业，就象螃蟹一…     

浅析企业品牌资产经营中的几个问题

品牌的创造和使用是企业品牌管理中的两个主要方面。过去，我国企业一直将营造品牌作为品牌管理的主任任务。经过多年培育，我国许多企业的品牌已经价值连城。据《′99中国最有价值品牌》报告显示：红塔山的品牌价值达到260亿元，五粮液、一汽和康佳的品牌价值也分别达到86亿元、79亿元和78亿元。对许多企业来说，品牌资产在企业总资产中已经占有相当大的比重。但是，在很多企业中，品牌资产并没得到很好的利用，品牌的增值潜力并没被充分挖掘。不少曾经很有价值的品牌，随着产品的过时而销声匿迹，宝贵的品牌资产被白白浪费。因此，如何利…     

论品牌管理与品牌形象

品牌是企业发展过程中最为高级的形式之一,而品牌管理是品牌与客户之间活跃运作的重要桥梁。品牌管理在一定程度上是对品牌的一种无形维护,品牌形象则是品牌管理下市场与消费的产儿,往往品牌形象在很大程度上反馈着品牌和品牌管理。     

电子商务环境下企业品牌管理研究

随着消费比重的增加,品牌在企业间的市场竞争日趋激烈,因此,如何做好企业品牌建设和管理成为企业生存和发展的关键。本文对电子商务环境下企业品牌管理现状进行分析,找出电子商务环境对企业品牌管理的影响因素,并提出策略建议。     

企业品牌管理中存在的现实问题与改进策略

如今,我国经济已从全球经济危机中逐步复苏,但是此次危机对于我国企业后遗影响依然很大。在世界经济一体化的新形势下,我国企业要彻底消除经济危机带来的影响,在全球化竞争格局下继续生存与发展下去,一定要强化品牌管理。本文分析了当前我国企业品牌管理中存在的现实问题,并提出了相应的改进策略。     

加多宝集团的整合营销传播和品牌管理研究

整合营销传播理论已被关注多年,企业是整合营销传播的主导因素和推动力量。企业在传播产品的同时,需要构建完备的品牌管理体系,以实现两者的一体化。本文以加多宝为例剖析其整合营销传播与品牌管理的成功之处,为企业开展整合营销和品牌管理提供借鉴。     

关于考选领导干部面试试题

问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

加强品牌管理,提升企业市场竞争力

自我国加入WTO以后,有很多的跨国企业进入到国内市场,但是它们带进来的却不是产品而是品牌效应,为我国的一些企业带来了很大的挑战,因此我国的企业实施品牌战略是刻不容缓的,但是企业的品牌战略能否实现需要有很多的前提,其中企业的品牌管理水平就是一个关键性的因素,本文主要讲述我国品牌管理现状以及怎样加强企业的品牌管理,增加市场竞争力。     

浅谈中国品牌管理的问题与对策

现代经济已成为品牌经济,人们不再生产产品而生产品牌,也不再购买产品而购买品牌。随着品牌经济的形成,现代企业管理越来越变成品牌管理。在品牌经济条件下,品牌或品牌资产成了企业的第一资源,需要认真加以管理。本文从打造强势品牌的意义开始,分析了当前我国企业品牌管理的现状、存在的问题,并给予建议和意见,面对我国加入WT0的历史机遇,作为创建和发展品牌的主体的企业,必须紧紧抓住机遇,增强使命感和紧迫感,狠抓产品质量,加强科学管理和文化建设,搞好品牌管理,加紧实施品牌战略,提高品牌的市场竞争力。     

失业高管的出路

受金融危机影响，一些企业接二连三的全局崩盘或做大规模战略性调整，处在这些行业的高层经理人四面楚歌，要么带领公司出困，要么面临失业。失业率随着行业环境的不景气继续攀升。     

下属反感的CEO领导方式

中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身和个性，形成了他们各具特色的领导方式。     

从光伏困局反思20年市场经济改革

尽管改革已进行30余年，但政府职能转变始终未能适应市场经济的发展，导致政府直接干预资源配置。今年以来日益加重的光伏企业经营困境，其背后就有地方政府一哄而上的冲动，而面对问题，要么用财政资金或国有资产兜底，要么注入资金收购股权，要么再舞干预之手让银行输血急救，喊了多年的“退出竞争性市场”口号再度沦为欲舍而不能痼瘾。     

天使投资的品牌化管理

近年来,虽然中国孕育天使投资的一些基本条件已经具备,但是天使投资还是原地踏步,为了使天使投资得到较好的发展,本文从品牌管理角度研究如何将天使投资打造成中国的名牌,从而为社会和企业创造更多的价值。     

迷茫珠三角

曾经的资本天堂,现今体验到了迷茫的滋味,投资什么好呢曾经是中国最活跃的经济群落,如今却面临着“前路茫茫“的尴尬,珠三角的制造企业怎么了?政策导向、成本因素以及行业环境等,都在迫使珠三角的企业做出一个方向性的选择。要么像候鸟一样迁徙,要么像烈鸟一样坚     

sino-manager．com社区

《经理人》调查 企业——先做大还是先做强? 当企业经营到一定规模,创业者便会面临一个发展瓶颈或 者称为两难选择:企业要么先走规模扩张的道路,比如零售行 业中的连锁店,先是布满全国,依靠规模保证利益;要么先走 增加实力的道路,练好自身本领再去扩张疆域。对此,中国经 理人网的论坛版主特别提出了这样一个问题:企业——先做大 还是先做强?     

浅述企业品牌战略管理

当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌的重要性越来越大。我国企业要在全球范围的竞争申生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，品牌打造需要科学系统的战略管理。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上阐述了品牌战略管理的内容及实施，以期对企业的品牌管理有所裨益。