宗申的三岛链突围战略——如何处理传统制造与新业务的关系？

50万元起家，摩托车卖到世界各地，宗申的前20年发展顺风顺水，宗申产业集团董事长左宗申上演了一个从摩托车维修师开始的传奇创业故事。但最近几年，他头疼大过欢喜，摩托车行业衰退，宗申产值一直徘徊在100亿左右，要打破摩托制造禁锢，战略转型势在必行。2012年刚好是左宗申花甲之年，他没有像同龄企业家般退居二线，反而不断提及二次创业，近期我们看到，宗申资源整合、战略新动作不断。     

低碳领跑3大模式 掌握低碳主动权,从技术、产品到管理全面领跑

曾经有不少人很疑惑,为什么在距离我们遥远的欧洲,一个小国家都能对中国环境问题说三道四,而且平时很少达成共识的欧盟各国,经常因为到底承担多少节能减排指标,而集体向盟友美国和中国发难。     

90后搜索能否成功？

离开自己一手创办的空中网后，杨宁搬进清华科技园大厦，领着50来个年轻人开始了第三次创业，对面楼里，是曾经收购了他第一家公司ChinaRen的搜狐。这次，他选择去做最烧钱也是最累人的搜索引擎，而且要做一个有个性、专门针对90后的搜索引擎，取名唔箜搜索。     

尹卫东：企业要活出独特价值

2009年，喜欢隐身幕后搞生物研发的尹卫东，成为了公众人物。9月4日那天，全世界都记住了他和北京科兴生物制品有限公司，科兴成为全球首家研制出甲型H1N1流感疫苗的企业，尹卫东被称作甲流的终结者。这一天，距离他高调宣布研制甲流疫苗仅仅87天，他和北京科兴创造了一个疫苗快速研发的奇迹。     

NetSuite布局中国——他们瞄准的是中国庞大的中小企业群

NetSuite去年年初在纳斯达克成功上市，市值一度高达几十亿美元，这让本已大受追捧的SaaS（软件即服务）前景更加被看好。在这个群雄必争的领域里，几乎知名软件厂商，都已实质性地下注了，像微软、SAP、用友、金蝶、神州数码、谷歌、阿里巴巴等等。业界有个很大胆的预测，到2010年将有1／4的商业软件采用SaaS模式。     

四季沐歌的“割草战” 这套战法给竞争对手造成“毁灭性打击”!

丁小龙怎么也没有想到，在睢宁这个江苏省级贫困县的宫山镇，借农民赶集的机会，他一天竟然卖掉了115台单价2000多元的太阳能热水器，比他过去一年销量还高。恰巧也是这天，在江苏东海县桃林镇，颜井华用同样的营销手法卖掉了80台同型号热水器。     

独特的黑莓

如果细心留意，你可能会发现，很多企业老板或者高管都爱用一种手机：颜色黑黑的，外形方方正正，按键很小巧很紧凑，用时大多要两手操作，就像在玩游戏机。这就是我们常听到的黑莓（BlackBerry）智能手机。     

华菱线缆:让风险可视化

经济低迷期,竞争拼的是企业内功电线电缆行业之外,员工总人数不过500的湖南华菱线缆股份有限公司并不惹人注意,但在行业内,这家企业的各项经营指标却为同行所称道。2008年完成近13亿元销售额,人均产值高达240万元,是一般外资企业的两倍。     

行业潜规则

华尔街的债券评级机构蒙骗了全世界的投资者用途广泛的三聚氰胺却坑害了全中国消费者百度的竞价排名广告愚弄了全体中文网民无数潜规则大行其道……     

捷成洋行：险中求胜

114年前，也就是1895年，两个来自丹麦的年轻人在香港创立了捷成洋行，随后的100多年里，这家企业的足迹跟随货轮遍布全球。我们熟知的西门子、保时捷、蓝妹啤酒、巴斯夫、卡西欧等等，这些企业进入中国或者亚洲市场之初，甚至在今天，捷成洋行都扮演着重要的幕后推手。