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相似文献
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1.
20世纪90年代,新疆石油管理局的多种经营企业从石油行业中剥离出来,这些多种经营企业(简称改制企业)独自面对市场。但由于这些企业内部条件和外部环境的制约,其自生能力很弱。要提高它们的自生发展能力,必须在专业化经营、打造精品树立品牌和联合重组三方面精心运作。  相似文献   

2.
(一)石油企业多种经营的概念 对石油企业而言,多种经营区别于石油天然气勘探、开发单一经营,其经营范围涉及到了本行业之外的,而非石油天然气生产所必需的社会经济活动。就这个意义上来讲,石油企业除了主业即石油天然气勘探开发生产和销售之外的一切经营活动,一般都可以称之为多种经营。但是石油企业在不能依托社会的条件下所开展的自给型的,只是为保证主业经营活动的辅助生产和生活后勤业务则不能称之为多种经营。  相似文献   

3.
一、石油企业多种经营的基本特征与方向 (一)石油企业多种经营的特征性定义 石油工业作为资金、技术、劳动综合密集的产业部门,尤其在我国对石油工业主要实行计划控制的情况下,如何划定石油企业多种经营的外延,并给出科学的内涵,是几年来石油经济理论界一直讨论的问题。本文试图结合我国石油工业的特点,提出一个石油企业多种经营策略的特征性概念,即,石油企业多种经营是相对于油气勘探开发单一经营而言的一种经营发展策略与方式。石油企业在从事油气勘探、开发、生产、运输、销售的同时,在国家政策与法律允许的范围内,利用油田自然资源、人力资源、财力资源及科技资源等优势,结合市场需求,充分挖掘企业内部潜力,拓宽经营面,开展一些与油气产品有关或  相似文献   

4.
针对油田多种经营企业的现状,依据名牌经营战略的基本特征,阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性,提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念,建立有效的质量体系,进行技术创新和科学管理,保护名牌,延伸名牌效应等,使油田多种经营企业创造出自己的名牌。  相似文献   

5.
石油多种经营企业市场退出障碍分析陈振成当前,石油行业多种经营已逐步走出低层次徘徊发展的局面,正呈现出前所未有的生机与活力,其主要原因是社会主义市场经济体制的建立与完善,为多种经营企业的再度腾飞创造了新的契机。但我们也应看到,激烈的市场竞争使企业赖以生...  相似文献   

6.
石油行业在面临原油产量递减,后备储量严重不足,开发成本不断升高,出现全行业亏损的困难关头,提出了“以油为主、综合利用,多种经营、全面发展”的战略方针,打破了石油企业长期封闭与半封闭状况,多种经营蓬勃发展。经过几年的实践,油田在振兴,企业经营在搞活,职工对企业的信心在增强。这种企业发展、变革的大势给企业法律工作者提出了新的课题,其中关于多种经营企业的法人地位问题,就是一个  相似文献   

7.
本文认为,企业多种经营战略是相对于企业专业化经营战略而言的。大中型企业经营战略演变的一般规律是:单一产品战略──主导产品战略──多角经营战略。多角经营已成为大型企业现代化的重要标志之一。目前我国企业适宜于采取较低级的相关多角经营战略。  相似文献   

8.
多种经营是企业为了自身的生存和发展 ,利用现有的各类资源优势 ,依托企业原来的主产品或辅助产品进行经营的生产活动 ;抑或从企业原生产的环境中脱钩出来 ,从事另一类适销对路的生产或服务等经营活动。它不但为企业创造了可观的经济效益和社会效益 ,直接增添了企业发展的新动力 ,而且还有可能对企业面向市场重新定位 ,实现多元化产业产品结构 ,实现规模经营、效益经营产生重大影响。应当说 ,企业的多种经营 ,是适应市场经济的要求 ,是企业自身发展的需要 ,也是企业成长的必由之路。近几年来 ,我国的国有煤炭企业在经历了从能源短缺到能源过…  相似文献   

9.
一、多种经营与风险概述风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。任何企业在其创立和发展过程中,都要确定自己的经营目标,并且所有生产经营活动均要围绕该目标来进行。但由于影响生产经营的不确定因素的存在,或是供求关系难以预料的变动,或是自然灾害、宏观政策调整及其它偶然事件的影响,使得企业生产经营实际状况与目标之间存在差异,这种差异的产生就意味着风险的存在。市场经济条件下,企业作为微观的基本经济单位,具有经济性、营利性和独立性的属性,他们总是力求根据内外部环境的变化,调整其生产要素,…  相似文献   

10.
海外华人跨国公司的经营特点与发展前景   总被引:2,自引:0,他引:2  
80年代以来,海外华人企业集团的跨国经营活动有了很大发展,跨国经营的范围和规模也越来越大,且形成了产业经营结构日趋多元化,企业管理结构以家族为主,与当地国家资本关系密切等等多种经营特点。在参与国际分工、国际交换、促进华人经济进一步现代化和国际化方面有良好的发展前景。  相似文献   

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