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1.
吕建中 《青海民族学院学报(社会科学版)》1996,(4)
发扬长征精神培育四有新人吕建中60年前,在中国共产党的领导下,中国工农红军突破了蒋介石几十万大军的围追堵截,纵横十余省,长驱二万五千里,最后到达抗日前线,实现了战略大转移,取得了长征的伟大胜利。红军在长征中进行了艰苦卓绝的斗争,穿峡谷,战激流,爬雪山... 相似文献
2.
吕建中 《中国石油大学学报(社会科学版)》1993,(2)
中共中央、国务院在《关于加快发展第三产业的决定》中明确指出:“第三产业的加快发展是生产力提高和社会进步的必然结果。第三产业水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志”。“九十年代要在发展第一、第二产业的同时,加快发展第三产业。第三产业增长速度要高于第一、第二产业”。那么,石油工业部门在改革开放的新形势下,应该如何加快发展自己的第三产业呢?本文拟就此谈一点不成熟的看法。 相似文献
3.
加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。根据我国石油石化企业的现状,加强战略管理迫切需要实现"四个转变"。加强石油石化企业战略管理要从实际出发,实事求是,绝不能照抄照搬,奉行简单的"拿来主义"。 相似文献
4.
对一个企业来说,提升精细管理技能不能简单地把精细管理技能灌输给企业员工。精细管理技能体系的建立,是对整个企业生存状态的创新,包括总经理精细技能体系的建立、生产管理精细技能体系的建立、人力资源管理精细技能体系的建立和行政管理精细技能体系的建立等等几个方面。而本文正是从这几个方面简单介绍和说明整个精细管理技能体系,以便为更多企业打造好这把利器,更好地应对经济的剧烈波动。 相似文献
5.
外包--企业获得竞争优势的手段 总被引:8,自引:0,他引:8
吕建中 《北京工商大学学报(社会科学版)》2002,17(6):47-50
一个企业的资源总是有限的,如何合理配置有限的资源,使其发挥最大能力是企业经营者最关心的问题.在新经济时代,企业为了取得更大的竞争优势,往往采取仅保留其具有核心竞争力的业务,而其他业务则借助于企业外部资源去完成,这就是外包.企业的核心竞争力和外部资源的结合,能产生巨大的协同效应,使企业最大限度地发挥自有资源的效率,获得竞争优势,提高对市场变化的适应能力. 相似文献
6.
吕建中 《中国石油大学学报(社会科学版)》1991,(2)
一、石油企业多种经营的基本特征与方向 (一)石油企业多种经营的特征性定义 石油工业作为资金、技术、劳动综合密集的产业部门,尤其在我国对石油工业主要实行计划控制的情况下,如何划定石油企业多种经营的外延,并给出科学的内涵,是几年来石油经济理论界一直讨论的问题。本文试图结合我国石油工业的特点,提出一个石油企业多种经营策略的特征性概念,即,石油企业多种经营是相对于油气勘探开发单一经营而言的一种经营发展策略与方式。石油企业在从事油气勘探、开发、生产、运输、销售的同时,在国家政策与法律允许的范围内,利用油田自然资源、人力资源、财力资源及科技资源等优势,结合市场需求,充分挖掘企业内部潜力,拓宽经营面,开展一些与油气产品有关或 相似文献
7.
清朝对蒙藏地区的特别管辖制度吕建中在中国这样一个地域辽阔由多民族组成的国家里,不论是以汉族统治集团为主,还是以其他民族统治集团为主建成的政权,出于对自身控制能力的估计,以及对民族地区实际经济结构和传统生活方式的了解,历代统治者大都意识到,边远少数民族... 相似文献
8.
“9.11”事件后的世界石油形势透视 总被引:1,自引:0,他引:1
"9·11"事件及随后的阿富汗战争,对世界石油市场产生了深远的影响,石油问题再次成为人们关注的焦点.事件背后有着巨大的石油利益,里海和中亚的石油资源成为世界政治、军事和外交的舞台,阿富汗战争的结局及美国在该地区未来的军事存在的状况将对该地区的油气开发和外输通道建设产生重要影响.同时,"9·11"事件及阿富汗战争对亚洲的石油供需格局以及对中国石油的进口和海外油气合作也将产生影响. 相似文献
9.
当前,随着社会的不断进步,经济的不断发展,城市也悄然发生了变化,杂乱无章的城中村被规划整齐的社区所代替,新型工业区厂房林立,商贸区繁华而有序,这些变化都和城市规划以及地价的相互影响密不可分。有许多城市,尤其是中小城市由于承受的土地财政压力较大,所以在城市规划中更看重其对土地价格高低的影响。就是说合理的城市规划会抬高城市规划预期地价;城市地价抬高后,当地政府在考虑土地财政的因素下,又会导致某些区域临时改变城市规划。 相似文献
10.
吕建中 《中国石油大学学报(社会科学版)》2010,26(3):1-5
石油产业链包括上游和下游两大环节,由于受自然垄断、投资风险、油价、市场以及政治等因素的影响,容易造成自上而下的价值递增与实现过程受阻,一旦前面环节投入的价值量不能在后面完全实现,就会造成价值分布的严重不均.为此,借助政府"看得见的手"和市场"看不见的手"进行利益再分配都具有一定的局限性,国内外大石油公司普遍选择了上下游一体化发展道路,建立内部自我调节机制,使各环节的投资回报水平趋于均衡.要正视这种现实,发挥好价税政策和市场机制的功效,支持国内石油公司有效发展一体化业务. 相似文献