绩效工资:一把双刃剑

绩效工资目前已成为我国薪酬支付的主流方式之一,但有关绩效工资对员工态度和行为的影响的研究还很少.本文以574名知识员工为研究对象,实证分析了绩效工资对知识员工分配公平感、帮助行为和自我发展的影响,研究同时考察个体层面的价值认同和组织层面的程序公正氛围,对绩效工资与员工态度和行为关系的调节作用.数据分析采用多层次线性模型,分析结果显示,绩效工资在个体层面有效提高了员工分配公平感和自我发展行为,而在组织层面,绩效工资降低了组织中员工分配公平感和帮助行为的整体水平.在高价值认同和高程序公正氛围中,绩效工资对员工态度和行为有更多的积极作用;在低程序公正氛围中,绩效工资则呈现一定的消极作用.本文最后讨论了研究的理论和实践意义,以及研究的局限.     

差序格局下绩效评价公平与员工绩效关系研究

运用参照认知理论,探讨差序格局下员工绩效评价公平感知对工作绩效的特殊作用机理。以本土企业39个工作组274名员工为研究对象,结合个体感知差异和组织差序氛围两个层面的影响因素,运用线性阶层模型检验二者跨层次交互作用对员工绩效的影响,同时对组织为削弱偏私主义而强化绩效评价公平的努力效果进行检验。研究结果表明,与西方经典理论不同的是,绩效评价公平感知正向影响任务绩效仅在低差序氛围下才显著,因而淡化差序氛围的影响、降低主管在绩效评价中的主导权有助于提升公平感知对任务绩效的预测力;正规化与程序公平、分配公平的交互作用对任务绩效有负向影响,揭示出绩效评价的本土实践存在一个公平悖论,即不实行刚性化评价难以消除黑箱操作,而实行刚性化评价又容易落入买椟还珠陷阱;正规化与互动公平的交互作用对任务绩效有正向影响,说明注重情理交融、增强规则的张力有助于提高绩效评价的有效性。     

联盟网络联系、公平感知与联盟绩效的关系——基于中国科技创业联盟的实证研究

通过对中国3个城市的科技创业联盟204家创业企业的问卷调查,对联盟网络规模、关系强度、公平感知与联盟绩效之间的关系进行了实证分析,并采用Johnson-Neyman法对公平感知的调节效应进行了量化分析。结果表明,在中等或以上公平感知水平,联盟网络规模对联盟绩效具有显著正向影响;而在低公平感知水平,联盟网络规模对联盟绩效的影响不显著。联盟关系强度对联盟绩效有显著正向影响,并且,随着成员公平感知水平的提高,关系强度对联盟绩效的促进作用越强。可见,建设公平的创业环境,对于加强科技创业联盟合作,促进科技创业发展有着重要的意义。     

基于个体绩效的绩效工资激励探讨

本文通过界定工资、绩效和个体绩效引出基于个体绩效的奖金（文中名为“绩效工资”）作为讨论核心。在对绩效工资应用的讨论上重点从理论基础、其在薪酬体系中的地位现状以及对绩效工资的评论入手,分析了绩效工资在现实操作中的问题和对各类组织不同方面的差异影响。最后,本文通过分析绩效工资发展的新趋势,着重讨论高管和知识型员工这两种特殊群体的绩效工资激励前景,最终总结认为绩效工资一方面已广泛推行且仍面临扩张需求,但另一方面对特定组织类型和特定人员的适用仍待进一步探究。     

职工激励、工资与企业绩效

本文运用经验研究的方法,以本人经手相关人力资源管理中的经验,研究职工激励,发现职工工资存在分布结构的不均句现象,少数高工资职工拉高了职工工资的平均数;职工工资存在向下的刚性和向上的刚性;工资刚性的存在影响了其对职工的激励效率;在工资具有弹性的样本中,工资增长与业绩增长显著正相关,工资增长对职工具有正向激励作用;在工资具有刚性的样本中,工资增长率与业绩增长率没有显著相关性,工资增长对职工激励作用减弱;相对于向下的弹性,向上的弹性对企业业绩的提高产生更积极的影响;相对于向上的刚性,向下的刚性对企业业绩的提高产生更消极的影响。所以,现在大多单位都以绩效论薪资,为最大发挥个人在团队中的主观能动性,为企业创造利润。     

程序公平和分配公平影响联盟绩效的机理研究

对程序公平和分配公平影响联盟绩效的路径进行了分析,通过理论分析和实证研究发现,承诺是程序公平和分配公平影响联盟绩效的一个显著路径.同时,研究结论也表明:程序公平和分配公平能够提高组织在联盟中的承诺;承诺是提高联盟绩效的一个关键因素.这些结论有助于认识程序公平和分配公平影响联盟绩效的机理,使公平理论能够更好地指导联盟的实践.     

浅谈电力企业薪酬制度中绩效工资设计

电力企业在薪酬制度改革中广泛引入绩效工资,以打破传统僵化的、带有计划经济色彩的工资体系,建立市场化、与企业业绩和员工绩效相联系浮动发放的薪酬体系。本文将通过两种绩效工资设计方案的比较分析,以期对电力企业绩效工资设计作一理论性探讨。     

顾客不公平交往行为对员工工作绩效的多层次影响

本文应用情感事件理论和道义性公平理论,同时在个人层次和团队层次上探讨顾客不公平行为,以及员工对顾客不公平行为的集体感知——团队不公平氛围的水平与强度,对员工工作情绪、工作绩效及团队绩效的影响。作者运用结构方程模型和多层线性模型技术,对广东某电话服务中心44个团队568名话务员及主管的调研数据进行分析,结果表明,在个人层次上,顾客不公平行为会触发员工的负面情绪,抵消员工的正面情绪;员工的正面情绪对其工作绩效有显著的正向影响。在团队层次上,团队不公平氛围水平对员工正面情绪与工作绩效的关系有负向调节作用;氛围强度(同一团队的员工对顾客不公平感知的一致性程度)对团队工作绩效有正向影响。     

浅析事业单位绩效工资的实施

事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。从2009年开始,事业单位绩效工资进入实施阶段。首先在义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位中开展,最后在其他事业单位全面实施。如今各地事业单位绩效工资已实施五年,但是仍存在很多问题需要解决。通过科学方法建立合理公正的绩效评价体系是尤为必要的。本文分析绩效工资实施的意义,解读了运行中存在的诸多问题,提出了相应的对策。     

基层事业单位绩效工资分配管理初探

本文从基层事业单位绩效工资的构成及特点出发,以浙江省省直其他事业单位实施绩效工资的政策为例,分析了本单位在绩效工资实施过程中存在的难点问题,并对基层事业单位绩效工资分配管理问题进行了探讨,提出了初步的建议。     

政府控制与企业高管人员薪酬绩效敏感度

根据我国新的国有资产管理体制特征,着眼于我国政府对国有企业实行分级管理的背景,将国有上市公司分为中央政府控股的上市公司和地方政府控股的上市公司2类。由于政府对这2类公司监管程度的差异、企业面对的市场风险的不同,以及这2类公司高管人员对薪酬的关注程度存在差异,说明薪酬在这2类国有上市公司中的重要性并不一致。研究结果表明,国有上市公司高管人员薪酬的业绩敏感性与政府控制人的行政级别相关,中央政府控制企业的高管人员的薪酬业绩敏感性更低。     

绩效薪酬对团队成员探索行为和利用行为的影响

基于期望理论和公平理论视角,从团队层面对绩效薪酬与团队成员探索性创新行为(简称探索行为)和利用性创新行为(简称利用行为)的关系进行跨层次研究,检验团队薪酬水平的调节效应.采用上下级问卷匹配的方式搜集调查数据,运用HLM 6.0对来自51名团队主管和329名团队成员的匹配数据进行统计分析.研究结果表明,绩效薪酬与探索行为之间为倒U形关系,与利用行为之间为正相关关系.薪酬水平调节绩效薪酬与探索行为的关系,在高薪酬水平情境下,高强度绩效薪酬对探索行为的负向效应更弱;在低薪酬水平情境下,高强度绩效薪酬对探索行为的负向效应更强.薪酬水平正向调节绩效薪酬与利用行为之间的关系,团队薪酬水平越高,绩效薪酬与利用行为之间的正向关系越强.为绩效薪酬有效性研究提供了一个新的研究视角,研究结论对指导企业优化团队薪酬决策及改进创新管理具有重要的实践价值.     

Self-Solicited Feedback: Effects of Hourly Pay and Individual Monetary Incentive Pay

The frequency of feedback solicitation under hourly pay and individual monetary incentive pay conditions was examined. A between-subjects design was used with 30 college students in the two groups. Participants attended three experimental sessions and entered the cash value of simulated bank checks presented on a computer screen. Performance was higher for individuals who were paid incentives; however, participants who were paid incentives did not self-solicit feedback more than those who were paid hourly. Rather, participants in both groups solicited feedback quite frequently. Additionally, performance was not related to feedback solicitation. These results suggest that the incentives did not make feedback more reinforcing even though the incentives were functional rewards and the feedback was correlated with the amount of pay earned: the better the feedback, the more pay participants earned. The results also support the position that it may be necessary to pair objective feedback with an evaluative component to enhance performance.     

股权激励、高管内部薪酬差距与权益资本成本

高管薪酬激励已成为现代公司治理的重要内容,伴随着中国股权激励机制的推行,上市公司高管薪酬结构随之发生变化,最终可能影响上市公司权益资本成本。利用基于真实数据的混合截面模型预测公司盈余,在此基础上通过GLS模型、OJN模型和GGM模型估算权益资本成本,以股权分置改革后2007年至2012年上市公司为样本,探究股改后中国上市公司股权激励对高管内部薪酬差距的影响,在这种影响下公司权益资本成本的变化。研究结果表明,股权激励计划的实施已成为高管内部薪酬差距扩大的主要因素;在股权激励作用下,高管内部薪酬差距的扩大增加企业权益资本成本;与非国有控股企业相比,国有控股企业中股权激励与高管内部薪酬差距的相互作用与权益资本成本敏感性更高。研究结论为高管薪酬激励制度的完善提供重要启示,也为投资者识别股权激励计划的实施效果提供经验证据。     

All‐Pay Contests

This paper studies a class of games, “all‐pay contests,” which capture general asymmetries and sunk investments inherent in scenarios such as lobbying, competition for market power, labor‐market tournaments, and R&D races. Players compete for one of several identical prizes by choosing a score. Conditional on winning or losing, it is weakly better to do so with a lower score. This formulation allows for differing production technologies, costs of capital, prior investments, attitudes toward risk, and conditional and unconditional investments, among others. I provide a closed‐form formula for players' equilibrium payoffs and analyze player participation. A special case of contests is multiprize, complete‐information all‐pay auctions.     

相对业绩与投资组合思想在期权激励契约设计中的应用

传统股票期权激励契约以股票价格来度量经理人的业绩,但股票价格实际上受到经理人不可控因素(系统风险)的影响,从而导致用股票价格来衡量经理人业绩时会出现反向激励现象,错误惩罚有能力的经理人或慷慨奖励无能的经理人。针对传统股票期权激励契约的缺陷,一些学者把期权激励契约的执行价格和一些指数相联系起来,消除了部分市场水平噪音对期权激励契约的影响。但这种绝对指数股票期权也没有改变指数期权激励契约的结构性缺陷,即不能完全消除市场和行业噪音对期权激励契约的影响。因此,本文借鉴相对业绩和投资组合思想,重新对股票期权的执行价格进行设计,即改变期权到期时权益结构或把执行价格设计成基准绩效投资组合形式,从而达到完全消除市场和行业噪音对期权激励契约的影响,提高期权报酬契约的绩效。     

过度自信与公平对风险投资契约与绩效的影响研究

从行为金融的视角,研究了在单边道德风险的情况下,企业家的过度自信与公平感受对自利的风险投资家的风险投资契约设计与绩效的影响,即在单边委托-代理模型中,随着企业家过度自信水平的增加,不论企业家是自利型还是不平等厌恶型,风险投资家提供给企业家的最优股权比例都在减少。同时,随着企业家过度自信水平的增加,其付出的努力水平也在增加。在企业家群体中同时存在上述2种类型的企业家时,无论企业家是自利型还是不平等厌恶型,福利水平都将随着企业家过度自信水平的增加而增大。     

A Preliminary Laboratory Evaluation: Effects of Consequence Quality and Ratio-Schedule Arrangements on Staff Performance

ABSTRACT

Supplementary, contingent pay arrangements can result in improved employee productivity and increased job satisfaction. We examined the effects of four stimulus delivery arrangements on performance in a computer-based task in a simulated work context. Three participants entered hypothetical client data onto a Microsoft Excel® invoice and earned gift-cards for task completion according to the following conditions: (a) fixed-ratio/high-preference stimuli (FR/HiP), (b) variable-ratio/high-preference stimuli (VR/HiP), (c) fixed-ratio/varied stimuli (FR/Var), and (d) variable-ratio/varied stimuli (VR/Var). For two of three participants varied reinforcers produced similar levels of responding to high-preference stimuli regardless of schedule type, whereas varied reinforcers did not support responding for the third participant. All participants preferred working under conditions of access to high-preference reinforcers. Results are discussed in light of creating efficient performance improvement plans in organizational settings.     

CEO Age and Top Executive Pay: A UK Empirical Study

This study examines the implications that CEO age has onexecutive pay regarding data collected in a UK setting. Whereprior research has typically focused on total pay (salary plusbonus), this study offers a more complete conceptual model bysplitting pay into salary, annual bonus, and share options. Indoing so, we found that the relationship between CEO salaries andage are significantly related with this association weakeningover time. Another interesting finding not captured by priorresearch was that the relationship between CEO age and bonusappears to be non-linear in nature. Figures 2 which depicts thisnon-linear function suggest at about age 53, the proportion ofbonus as a percentage of salary begins to decrease at anincreasing rate. As a whole, these findings suggest corporate paycommittees should consider family and the financial circumstancesof the executive when designing remuneration schemes.     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

作者对广东省七家饭店的员工及他们的主管进行了前后两次问卷调查,通过纵断数据分析,探讨员工的薪酬公平感和满意感与他们的情感性归属感、工作积极性和工作绩效之间的因果关系。数据分析结果表明,企业薪酬管理公平性是影响员工薪酬满意感的重要因素,员工的薪酬公平感和满意感会影响他们的情感性归属感,薪酬管理信息公平性会影响员工的工作积极性和工作绩效,员工的薪酬满意感与他们的工作积极性和工作绩效存在双向因果关系。