企业管理创新问题初探

在我国企业由生产经营型逐步向管理效能型转变之时,一个被称为知识经济的时代已经来临。知识经济的灵魂就是创新,管理创新是知识经济对企业管理的客观要求。江泽民同志说:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”企业管理创新是在新的经济发展模式逐步建立的背景下提出来的,它要求企业抓住机遇,加快以管理创新为根本任务的体制改造,有效地实现企业人力与资产资源的重组与整合,提高企业管理水平,为企业发展注入可持续发展的强大动力,更好地迎接新世纪的挑战。1　管理创新必须以规范化管理为基础规范化管理就是企业依据科学…     

知识经济与科教兴国

知识经济是近两年来全世界各国都非常关注的一个热点话题。本文是介绍知识经济基本知识的综述性文章，同时也对怎样对待知识经济时代提出了自己的观点。全文共分四段：由工业经济走向知识经济；知识经济及其基本特征；创新和国家创新系统是知识经济的基础；科教兴国，迎接知识经济时代的到来。     

知识经济时代企业管理创新的几点思考

在知识经济时代 ,管理创新是企业发展的源泉和动力。知识经济时代到来将引发一场企业管理革命。为了适应知识经济时代的需要 ,企业必须用一种全新的思维对传统管理观念、组织结构、经营策略、运作方式、激励机制等进行改革 ,通过管理创新实现企业的腾飞。     

私营企业发展与知识管理

21世纪是知识经济时代,知识经济的到来强烈地改变着经济发展的规律、经济增长的方式和经济制度。企业经营管理的原则、组织和管理思想、管理理论也由以工业经济为基础向以知识经济为基础发生根本性的转变。本文就知识经济时代如何突破传统观念和发展模式,运用知识管理来促进私营企业的发展加以研究。     

新经济时代下的营销创新

21世纪是知识经济的时代，它将逐步替代工业经济成为国际经济中占主导地位的经济，知识经济作为一种创新型经济，强调创新应成为经济增长的发动机。在知识经济条件下，企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业创新力包括多个方面，营销创新力是其核心要素之一，营销就是集聚势能，营销就是解决竞争。中国企业营销必定要走的是一条创新之路，发展之路。     

设计师如何与企业合作

我们将迈向21世纪，将由工业经济时代跨入知识经济时代。有人称21世纪是设计的世纪，由此可见，设计师如何与企业合作是当代设计师所必须面临的重要课题。设计过程是一个创造的过程，它离不开经济并以经济为基础。检验设计成功与否的标准不是取决于设计师，而是取决于市场。设计实践告诉我们，工业设计师必须与企业建立共生共存的合作关系，必须学会投身处地的为企业长远利益着想，从有益于消费者、便于生产、降低成本、促进销售、提高利润等各个角度综合考虑设计创新问题。只有企业蓬勃发展，工业设计才能有远大前程。设计师应在设计创意上…     

知识经济时代人本管理的理论模式

知识经济时代意味着企业管理方式的创新与变革,尤其是人力资源管理方式的创新与变革。文章从知识经济时代组织结构的变革、对人力资本理论的重新认识、人本管理体系的构建等方面分析了我国企业人力资源管理的创新问题。     

知识经济时代企业管理创新的发展趋势

从知识经济时代企业管理创新的需要来看，今后一个时期我国企业管理创新、将向观念管理，盟约企业，“投入”精神和反思式管理发展，而新旧管理模型的完美结合将是现代企业管理的最佳出路。     

知识资本与财务管理创新

知识经济时代的来临给企业带来了新的挑战，面对新的问题，企业财务管理的改革刻不容缓。文章从知识经济条件下财务管理创新所面临的问题分析入手，探讨什么是知识资本以及企业财务管理创新的几点策略。     

知识经济时代的管理创新

知识经济的发展触发并催化了管理学领域的深刻变革。管理创新正是知识经济发展的要求。创新在知识经济中已成为不可或缺的首要任务 ,是知识经济的核心和灵魂。如何发挥人力资本的作用 ,管理创新体系如何进行高效有序运作 ,将不仅关系到我国企业能否抓住知识经济时代的机遇提高自己的国际竞争力 ,而且关系到管理学能否在知识经济的发展中实现自身的发展。     

浅谈知识经济时代的企业财务管理

随着知识经济时代的到来 ,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化 ,在知识经济时代 ,企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。     

知识经济在企业管理创新中的重要地位

进入21世纪,世界经济正在从工业经济向知识经济过渡.经济全球化的大趋势下.国有企业要想在WTO的快车道上重新获取竞争优势,必须重视知识经济在企业管理创新中的地位和作用.本文通过分析知识经济与工业经济的不同,从西方企业管理创新的新视点上,提出国有企业管理理念创新的分析框架.     

传统无形资产确认标准面临的挑战与创新

随着二十一世纪的到来，人类正逐步进入一个全新的经济时代——知识经济时代。知识经济是无形经济，利用无形资源是知识经济时代经济发展的根本途径。在知识经济时代，企业无形资产的数量和内容较之传统工业经济时代将发生很大变化，无形资产将成为企业资产的主体。据统计，1995年美国许多企业无形资产的比重已高达50％—60％。1998年我国海尔……     

知识经济时代的营销创新

作者从营销的角度概述了知识经济时代的特征。指出：知识经济时代的支柱产业是高技术产业；知识经济服务产业将成为主导产业；知识经济是一体化的世界经济；知识经济时代的生产方式是非标准化的；知识经济是可持续发展的经济。根据知识经济的特征，作者还提出，知识经济时代的营销创新是借助网络进行的；营销的主战场在高新技术产业；营销的创新是借助知识进行的；营销的创新是在世界经济一体化的背景下进行的；企业的营销创新是借助名牌产品进行的；绿色营销是知识经济时代营销创新的主要理念     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容。文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容：企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新。     

探究企业群体素质,促进企业文明进步——《工业企业群体素质概论》评介

工业企业是国民经济的细胞 ,担负着为社会生产工业产品、提供工业性劳务的责任 ,构成社会生产力发展的基础。随着知识经济时代的到来 ,工业企业已由传统的生产型企业转变为“学习型的企业” ,并由此对工业企业群体成员的素质提出了更高的要求。那么 ,研究工业企业群体的素质 ,不仅是国民素质研究的重要组成部分 ,而且是探索工业企业在“知识经济”时代生产、经营及管理的新模式以及企业文化建设与发展的重要内容。从目前学界的研究来看 ,对笼统的人的素质的关注较多 ,对作为一个整体的工业企业群体的素质关注较少 ;对人的素质一般性的描述较…     

知识经济形态与企业管理模式

知识经济时代的到来,不仅正在迅速改变着世界经济的增长方式、企业的经营方式、生产的组织方式和人们的生活方式,而且也必然导致企业管理模式的根本变化。企业的管理方式正从工业社会的生产管理,向今天及未来的创新管理和知识管理转变。     

现代企业经营管理新理念

本文分析了知识经济时代现代企业管理的新理念:"懒"管理、软管理和创新管理."懒"管理是知识型管理,是对企业发展战略问题的思考和对企业产品营销的精确化、细分化、深入化和模糊化.软管理强调企业扩张、营销、管理都需要软运作.企业迎接知识经济挑战必须实行创新管理,企业领导应做创新的智者.     

知识经济时代下的企业组织结构

随着知识经济时代的到来,工业经济时代传统组织结构面临着严峻的挑战。为适应知识经济时代变化对企业管理的要求,企业必须在现代组织理论的指导下变革组织结构。矩阵结构、团队结构、虚拟组织、无边界组织四种形式是企业组织结构未来变革的主要趋势。     

朱丽兰谈海尔、方正、中关村

“知识经济”是一个全新的概念，如何认识它，如何迎接这样一个挑战，是我们大家面临的一个很重要的问题。有两点需要特别强调，一是怎样认识建设国家知识创新系统；二是如何建设国家知识基础设施，实施科教兴国战略。知识基础设施由4部分组成在工业经济、农业经济时代，基础设施大概包括3个方面的内容：交通基础设施，动力和能源基础设施，通信基础设施。以上3种基础设施都是和工业经济的成长和发展息息相关的。知识经济时代我们提出国家知识基础设施，所谓国家知识基础设施就是科研院所、高校、企业的知识机构和广大劳动者紧密联系在一起…