企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

四川省加油站多元化经营探析

面对世界各大知名石油公司陆续登陆中国成品油市场，国内加油站纷纷开展多元化经营以应对新的市场竞争，多元化经营成了各加油站的未来发展趋势。针对四川省加油站多元化经营现状，在对四川省加油站非油品市场进行SWOT分析的基础上，指出四川省加油站非油品业务尚处于过渡阶段，市场还未成熟，缺乏竞争力和控制力，并提出了符合四川省加油站特色的、实现多元化经营的6点具体建议，对四川省加油站多元化经营的健康快速发展，抵御外来市场的冲击具有重要的现实意义。     

论多元化经营与规模经济的相容性`

在市场化的过程中，许多企业多元化经营造成了规模经济的丧失，因而许多人认为，多元化经营与规模经济两者是相悖的。其实多元化与规模经济在许多方面紧密相关，多元化与规模经济可以而且应该相容；相关多元化体现了多元化与规模经济的优势，因而成功率较高，是企业多元化较好的选择。实现多元化经营与规 模经济相容应该注意主业和剩余资源的规模经济性，同时要注重核心能力的培育和维护。     

浅析知识经济时代的企业多元化经营

探讨了知识经济时代企业在实施多元化经营时应着重考虑的因素，包括企业的主业情况、自身的竞争优势、进入或退出市场的难易程度等。认为企业实施多元化经营是必然的，并对企业实施多元化经营提出了建议     

多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究

基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响，本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险，尝试找出有效预防和化解风险的策略，为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。     

企业多元化经营要量力而行

该文主要阐述企业多元化经营问题，并对几个企业做了分析。企业搞多元化经营，必须具备一定的条件。否则，很可能事与愿违     

多元化战略下的煤炭企业能力结构模型分析

企业多元化经营作为21世纪企业发展扩张的重要模式，被许多企业广泛地运用。然而，企业多元化经营作为一种企业战略，其决定条件是企业的能力是否满足多元化经营的需求。煤炭企业的多元化战略，依赖于其能力的表现，从三种重要能力去分析煤炭企业多元化能力更加有助于揭示煤炭企业多元化能力的结构，而且这种能力结构模型更加直观地体现出能力要素是如何在多元化过程中发挥作用的。     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上，提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律，科学选择多元化的具体模式；②合理选择投资方向、经营范围；③应充分发挥企业自身优势等。     

企业多元化经营对银行借款融资的影响研究

银行借款是中国企业的主要融资方式之一。银行信贷资源配置必然会考虑风险问题，而企业的经营战略选择影响其风险。基于此，以2012—2019年中国沪深A股上市公司为研究对象，实证检验多元化经营对上市公司银行借款融资的影响以及风险问题在其中所发挥的作用。结果发现：企业多元化程度与银行借款融资的借款规模和借款期限呈正相关关系。进一步的研究揭示，多元化企业经营风险与信息风险的降低对其获得银行借款发挥了中介效应。多元化经营对银行借款的影响在非国有企业、非相关多元化企业中更为显著，多元化程度较高时银行借款增加不显著。     

核心能力在多元化经营中的作用

本文首先分析了我国企业多元化经营的经验与教训,尤其对相关多元化经营的理论近视与陷阱进行了深刻反思,提出了核心能力是多元化成功经营的主要条件,并剖析了核心能力和多元化经营的战略关系与相互作用。最后,提出了我国企业应如何基于核心能力对多元化经营问题进行矫正的措施。