以适度柔性实现政府预算刚性

预算软约束导致财政资金使用的浪费、不规范,制约政府治理水平和公共服务水平的提升。政府预算要以坚持预算刚性为主,同时不断规范政府预算的柔性管理,从而不断提高预算刚性。     

加强装备经费预算刚性管理探析

<正>装备经费预算管理,是装备经费正规化管理的龙头。加强经费预算刚性管理,是管好用好有限的装备经费,提升部队装备保障有力的重要措施,是实行科学管理,提高军事经济效益的有效途径,也是各级装备部门在军事斗争准备的紧要关头,圆满完成财务保障任务的迫切要求。一、充分认识装备经费预算管理缺乏刚性的危害预算是财力分配的基本形式,是装备建设计划的体现,反映和控制装备建设的方向、规模与发展重点。装备经费预算管理缺乏刚性     

强化预算管理 确保生产经营有序进行

预算管理是生产经营管理的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。只有不断强化预算管理,才能使企业的整体管理水平和经济效益不断提升,促进企业持续稳定发展。近年来,钻井四公司通过推行全员、全过程预算管理,强化预算的刚性控制,完善预算分析考核制度,以旬保月、以月保季、以季保年,确保了生产经营有序进行,圆满完成了勘探局下达的各项经营承包指标。     

全面预算管理在企业管理中的研究与应用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。对于全面预算管理在现代企业管理中的研究与应用,不仅要正确理解全面预算管理的涵义,认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施全面预算管理     

基于冶金矿山企业的成本费用预算管理实践

成本费用预算是全面预算管理的重要组成部分,是成本事前控制的工具,在冶金矿山企业的实施中,要立足实际,采取不同的控制步骤及程序,科学合理的制定不同单位层次的预算指标,建立完备的管理制度及考核评价体系,既要严肃预算的刚性执行又要结合实际情况考虑弹性调整,使预算管理在企业管理中发挥积极作用。     

浅谈关于企业全面预算“两性”管理的几点认识

伴随现代企业制度的不断发展和完善,为了促进企业实现发展战略,各个企业对全面预算管理也越来越重视.如何强化全面预算在企业管理中的作用,本文从全面预算的“两性”(即全面预算的全面性和刚性)出发,多维度阐述了对全面预算“两性”的几点认识.     

预算松驰在企业绩效管理中的应用

通过分析预算松驰产生的原因,结合某大中型外贸公司业务单位绩效考核方法的演变,认为对于成熟的业务,坚持预算计划和预算控制,减少预算松驰是必要的,对于成长的业务,则需要适度给予预算柔性,进一步完善考核指标体系,推动业务的进一步发展。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

高校绩效预算改革的思考

缋效预算不仅是预算方法的一种创新,而且是预算管理理念的一次革命.高校实行绩效预算是将预算建立在可衡量的绩效基础上,强调的是责任和效率.本文针对高校预算管理的特点,就高校进行缋效预算管理的必要性及改革思路进行探讨.     

浅谈寿险公司分支机构全面预算效益指标管理

寿险公司的费差异控制离不开全面预算效益指标的完善,对比分析寿险公司常用的两种预算管理模式优缺点,提出弹性变动与刚性定额相结合的全面预算管理模式;全面预算管理离不开对效益指标的考核,通过对目前全面预算效益指标管理存在的问题的分析,从思维模式、IT支持、效益指标可行性、预算系统等方面提出改进效益指标的措施。     

全面预算与绩效评价有机结合的思考

绩效评价是一种绩效评判行为,全面预算是一种预算管理模式,二者关系密切,不可分割。西方发达国家和我国数十年来的预算管理实践表明:如果推行预算管理或是绩效考核及其结合运用不当,不仅难以提高企业竞争力,还会浪费大量资源,阻碍企业经营效率。本文从我国绩效评价工作开展情况出发,提出绩效评价与绩效预算必须进行结合,才能发挥最佳效果。     

全面预算管理在煤炭监理企业的应用

全面预算管理在现代煤炭监理企业中是一个全新的管理模式,它是一个复杂的系统工程,也是实施一个企业整体战略目标的重要手段。本文是结合煤炭监理企业在预算管理过程中的实际状况进行分析研究,分析了全面预算管理制度的背景和煤炭监理企业全面预算管理概述等,并提出存在的问题,以及煤炭监理企业实施好全面预算管理的建议,希望给广大预算管理人员提供可以借鉴的参考。因为这不仅可以提高预算管理的执行效率,更可以提高煤炭监理企业的管理水平。     

浅谈酒店预算管理的作用及方法

预算管理在酒店经管管理中起着重要作用，预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度，其内容涉及到酒店经营的各个方面。预算管理在酒店经管管理中起着重要作用，预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度。预算管理是对酒店计划期内各种经济资源的来源和使用情况，以财务教据的形式提出的计划指标，其内容涉及到酒店经营的各个方面。     

关于业绩考核导向费用预算方法的探讨

传统的企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力。同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。     

基于目标管理的商业银行全面预算管理体系研究

全面预算管理与目标管理在商业银行管理中是相辅相成、相互促进与弥补不足的关系。商业银行在目标战略的指引和绩效评价系统导向下,经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。贯穿其中的一条主线就是价值流管理-现代企业财务预算,商业银行纵向上以预算管理控制为核心,在横向上以现金流量管理为核心。从管理者的角度看,预算管理的基本特征是以市场顾客需求为导向,以企业目标战略为出发点,以计划管理和制度管理为依托,实行全面预算,全过程控制和全面业绩评价。市场经济环境下计划、预算、财务应相互依存协调,从这个意义上说战略目标管理和全面预算管理是贯穿商业银行管理的两条主线。因此,本文首先说明了基于目标管理对商业银行全面预算管理研究的意义,然后揭示两者的区别及联系,进而探讨商业银行进行全面预算管理的组织机构、预算目标制定及预算调整等。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

行政单位预算管理研究

在当前新形势下,行政单位不仅要落实好公共服务工作,还要做好行政单位内部管理工作。其中,行政单位的预算管理直接关系着单位决策部署,是单位内部管理的重点内容。行政单位的预算管理涵盖预算编制、预算执行、预算监督、预算绩效评价等内容,能体现行政单位履职能力,是单位履行社会职能的重要手段。基于此,文章重点阐述行政单位预算管理的重要性,对预算管理中存在的问题进行剖析,并提出行政单位预算管理的优化措施,以期为行政单位提升预算管理水平提供参考。     

企业全面预算管理浅析

<正>一、全面预算概述全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系。全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过     

浅议国有企业预算控制评价

有效的预算控制有助于企业强化经营管理、增强市场竞争力、提高经济效益和实现企业战略目标。一个能够有效发挥控制作用的预算体系,不仅预算管理各环节内容体系较为完整,还要具备融合开放功能,通过预算管理平台导入各项管理目标、理念和手段。