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地质调查项目经济管理工作是项目工程顺利实施的重要条件,一项项目要想保证各项工作的顺利展开,管理是必不可少的的工作内容。提高地质调查项目经济管理水平就要从管理的主要内容、地质工作项目的设计、地质工作项目的预算和支出核算等各个方面入手,不断识别这些方面经济管理中存在的问题和不足,积极需求应对措施,从根本上不断完善地质调查项目的经济管理工作。本文结合我国地质调查项目经济管理工作实际,探讨实际工作展开过程中在经济管理活动中应当关注的重要内容,通过对地质调查项目经济管理要素的深入分析,探讨提高经济管理绩效的措施,以期为我国地质调查项目经济管理水平的提高贡献力量。 相似文献
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项目范围管理是信息化项目建设过程中的重要工作内容,也是项目最终取得成功的基础,准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制,可以有效控制项目范围蔓延,减少返工和不必要的项目变更.本文基于项目管理理论和石油企业信息化建设实践经验,阐述了项目范围管理的一些经验和方法. 相似文献
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本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。 相似文献
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基于对区域创新系统(RIS)的理论回顾,指出了基于项目的RIS集成管理是区域创新系统管理研究的新趋势,研究提出了基于项目的RIS集成管理要素,建立了一种新的RIS集成管理模式。并强调基于项目的RIS集成管理的目的就是要使区域的所有创新管理活动符合区域发展的战略目标及战略管理活动,要在区域战略指引下实施RIS集成管理。 相似文献
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《管理科学文摘》2014,(19)
正项目管理知识体系,(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)是由项目管理协会(Project Management Institution,PMI)提出的。项目管理协会(Project Management Institution,PMI)于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家(Project Management Professional,PMP)认证被广泛认同。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和 相似文献
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当今项目管理实践中,各参与者总是专注于自己的工作任务,关注于自己工作的最优化,这样易于将原本相互联系相互依存的项目构成要素独立和隔裂开来,或者虽然意识到各参与者工作间的关联性却不知如何进行系统的整合和集成。这样的实践不易对已具有强大处理功能的信息技术加以利用,因为信息技术只有在具有综合集成的项目信息的基础上才能执行理想应用功能。本文以系统论为研究方法,建立了以各种项目实践观点组成的三维空间,使项目管理各项工作间的联系通过图形的形式表现出来,能够很好地引导项目信息的集成和综合。 相似文献
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本文立足房地产行业发展,以JG集团为例,着眼于企业未来发展趋势,从房地产行业项目管理专业人才的特点、来源及现状分析入手,分别理论分析、行业分析和案例分析相结合的研究方法,对JG集团主营业务发展速度、现有项目管理人力资源短缺状况进行分析,找出企业人力资源存在的问题和发展的机遇,对集团人力资源的管理方式进行梳理和再造,并就如何增强企业用人机制灵活性,形成多渠道人才引进及多元化用工方式来解决项目管理人才短缺问题做出阐述。 相似文献
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建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。 相似文献
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建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求 总被引:2,自引:0,他引:2
对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。 相似文献
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This article examines the effectiveness of current risk management practices to reduce project risk using a multinational, multi‐industry study across different scenarios and cultures. A survey was administered to 701 project managers, and their supervisors, in seven industries and three diverse countries (New Zealand, Israel, and Japan), in multiple languages during the 2002–2007 period. Results of this study show that project context—industry and country where a project is executed—significantly impacts perceived levels of project risk, and the intensity of risk management processes. Our findings also suggest that risk management moderates the relationship between risk level and project success. Specifically, we found that even moderate levels of risk management planning are sufficient to reduce the negative effect risk levels have on project success. 相似文献
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Project scheduling, risk analysis and project tracking are key parameters to a project's success or failure. Research on the relative sensitivity of project activities during the project scheduling phase as well as research on project performance measurement during project progress have been published throughout the academic literature and the popular press. Obviously, the interest in activity sensitivity information and project performance measurement from both the academics and the practitioners lies in the need to focus a project manager's attention on those activities that influence the performance of the project. When management has knowledge about the current project performance and has a certain feeling of the relative sensitivity of the various project activities on the project objective, a better management focus and a more accurate response during project tracking should positively contribute to the overall performance of the project. 相似文献
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An Integrated Methodology for Assessment and Selection of the Project Risk Response Actions 总被引:1,自引:0,他引:1
In a systematic process of project risk management, after risk assessment is implemented, the risk analysts encounter the phase of assessment and selection of the project risk response actions (RA). As indicated by many researchers, there are less systematic and well-developed solutions in the area of risk response assessment and selection. The present article introduces a methodology including a modeling approach with the objective of selecting a set of RA that minimizes the undesirable deviation from achieving the project scope. The developed objective function comprises the three key success criteria of a project, namely, time, quality, and cost. Our model integrates overall project management into the project risk response planning (P2RP). Furthermore, the proposed model stresses on an equivalent importance for both "risk" and "response." We believe that applying the proposed model helps the project risk analyst in most effective and efficient manner dealing with his or her complicated RA selection problems. The application of the proposed model was implemented in projects in the construction industry in which it showed tremendous time, cost, and quality improvements. 相似文献
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ERP项目管理与工程监理的实证分析 总被引:5,自引:0,他引:5
IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。 相似文献
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