供应链成本理论(SCC)演进框架解析与中国应用展望

经济全球化和信息化时代,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。管理供应链成本是获取供应链竞争优势的主要驱动力。本文从多视角探讨供应链成本理论的发展和演进,系统论述供应链成本概念特征、理论学派及研究题域,提出供应链成本的理论研究框架,并对供应链成本在中国的应用研究提出展望。     

基于作业管理的供应链绩效评价指标体系研究

现代企业的竞争不仅是单个企业的竞争,更是企业所处的供应链之间的竞争,管理好企业所在的供应链才能促使企业在竞争中处于优势地位。笔者从现代企业观点出发,提出对供应链的管理应该深入到作业层面,并且提出了基于作业管理的供应链绩效评价指标体系。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

第三方物流应顺应供应链的发展

随着越来越多的企业对集成的物流解决方案的需求不断增长和传统物流行业的竞争日趋激烈,越来越多的第三方物流企业将向供应链方向转型.为顺应供应链的发展,第三方物流企业要加强社会资源整合,还要应用现代物流技术,融合信息流,提高人员素质,使供应链管理更加科学.     

面向供应链的企业竞争情报开发

从供应链涉及范围入手,分别建立内部供应链和外部供应链竞争情报开发要素模型。内部供应链的竞争情报开发从人员管理和生产管理两方面与竞争对手进行横向信息比较,挖掘劳动力成本、激励机制、生产规模、设备类型等要素存在的问题并制定改进方案。外部供应链的竞争情报开发以外部节点企业为对象,根据行业垄断程度、可替代程度及一体化程度等要素,明确节点企业及其所在行业对本企业的影响力。并辅以案例,具体阐述面向供应链的竞争情报开发内容和途径。     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入世界经济,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此,文章提出了一系列的相应措施。     

面向供应链的企业竞争情报开发简

从供应链涉及范围入手,分别建立内部供应链和外部供应链竞争情报开发要素模型。内部供应链的竞争情报开发从人员管理和生产管理两方面与竞争对手进行横向信息比较,挖掘劳动力成本、激励机制、生产规模、设备类型等要素存在的问题并制定改进方案。外部供应链的竞争情报开发以外部节点企业为对象,根据行业垄断程度、可替代程度及一体化程度等要素,明确节点企业及其所在行业对本企业的影响力。并辅以案例,具体阐述面向供应链的竞争情报开发内容和途径。     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入全球化,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此文章提出了一系列的相应措施。     

信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理是一种新兴的管理模式,是先进的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物,而信息技术的使用使得供应链具备了管理的基础.首先介绍了供应链管理的概念及内涵,分析了支撑供应链管理的信息技术体系,最后对信息技术在供应链管理中的应用趋势进行了探讨,对我国企业如何利用信息技术构建供应链并进行有效的供应链管理,具有一定的参考价值.     

忠实契约下石油装备闭环供应链对需求突发事件协调能力的实证研究

石油石化行业是中国的能耗大户,行业范围内的突发事件发生频率近年呈上升趋势,闭环供应链管理是石油装备制造业实现节能减排的重要手段。需求突发事件会给石油装备闭环供应链带来一定程度的影响。当石油装备的产品需求变化不大时,忠实契约参数可以保持不变,此时供应链具备协调性;当市场需求变化较大时,修正忠实契约参数依然可以使石油装备闭环供应链保持协调性。无论需求变化大小,石油装备经销商的市场回收价格均无需改变。     

供应链管理与企业核心竞争力

21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。     

O2O供应链管理研究综述与展望

自20世纪90年代以来，电子商务在全球迅猛发展并掀起一场新的商业革命。与此同时，业界不断在探索新的电子商务模式，近年来O2O(online to offline/ offline to online)模式受到高度重视，并以爆棚式速度发展。O2O模式改变了原有电子商务环境下供应链的结构和特征，使供应链成员间的竞合博弈关系变得更为复杂，供应链管理的难度进一步加大。鉴于此，采用系统综述的方法，结合O2O模式的不同表现形式，从线上到线下、线下到线上、线上线下融合等3个方面对O2O供应链管理领域的文献进行梳理，旨在丰富和充实有关O2O供应链管理的理论研究成果，为渠道融合背景下线上线下渠道合作提供理论支撑。     

论现代物流中的供应链管理与供应链战略

在全球市场竞争日益激烈、产品寿命周期不断缩短以及通信技术和运输技术飞速发展的前提下,国际企业日益关注并投资物流供应链。文章介绍了供应链与供应链管理,并就有效的供应链管理论述了供应链决策的必要性,分析了影响供应链决策的主要因素,同时提出了3种有借鉴价值的供应链战略。     

制度压力对企业供应链整合的作用研究

现代企业的竞争是供应链之间的竞争。企业要实现更好的发展,需要遵从一定的社会制度规范。基于我国中东部地区中小制造业企业的263份问卷调查数据,文章研究了制度压力对供应链整合的作用。研究发现,制度压力的各个维度对供应链整合产生的效果不是完全相同。规范性压力能推动企业进行信息整合、经营整合与关系整合。模仿性压力能推动企业进行关系整合。强制性压力能推动企业进行信息整合与关系整合。政府和行业协会有必要加强对行业共同行为条例化和法制化的约束。     

基于供应链的钢铁企业物流管理研究

在分析钢铁企业物流特点和发展现状以及供应链管理与物流管理之间的关系的基础上，提出钢铁企业面向供应链的物流管理思路，在此基础上，讨论建立钢铁企业供应链物流管理模式。案例表明，笔者提出的基于供应链的物流管理实践将为我国钢铁行业现代物流的发展提供有意义的借鉴。     

基于企业社会责任的可持续供应链风险评价——以汽车行业为例

现代企业的竞争由企业间品牌竞争转向为供应链之间的竞争,可持续供应链管理中企业承担社会责任,是提高企业竞争优势、顺应社会责任指南标准化趋势的必然要求。可持续供应链中企业社会责任的复杂性、因果关系暧昧性和历史变化性使得社会责任实践存在一些困难。为了对可持续供应链管理中企业的社会责任进行有效治理,我们得在可持续供应链中纳入企业社会责任共同治理标准,对企业社会责任进行风险评价、监督与管理。     

供应链社会责任管理与零售业的可持续发展

零售业是一个高度依赖供应链的行业,消费者品牌认同和购买选择很大程度上取决于零售企业是否对其供应链合作伙伴进行严格的社会责任审核和有效的供应链社会责任管理。从劳工权益、消费者权益、环境问题、供应链内部管理方式等方面,说明我国零售业供应链社会责任管理方面存在的各类不足,并在分析零售业供应链基本特征基础上,从认识基础、责任范围、管理制度、绩效评价体系、核心零售企业主导作用等几个方面,阐述构建零售业供应链责任管理机制的基本要件,提出强化零售业供应链责任管理的对策措施。     

供应链整合跨度与强度二维互动演进机理研究

现阶段,企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,加强供应链管理已经逐渐成为企业获取竞争优势的重要策略,而促进供应链成员间的整合则是供应链管理成功的关键.基于以往的供应链整合研究,文章从供应链整合的两个维度——跨度与强度——出发,分别探讨供应链整合在两个维度上的演进机理,并指出供应链整合是供应链成员依赖于关系学习的两个维度相互作用、互动演进的有限过程,为供应链整合提供了新的理解角度,并辅以永辉超市供应链整合的案例加以验证.