王儒林:做好煤炭产业转变六篇大文章

正11月12日至19日,山西省委书记王儒林利用8天时间,在大同、朔州、忻州三市的11个县(市、区)和49个调研点进行调研,并在三市座谈会上对学习贯彻习近平总书记重要讲话和十八届四中全会精神、破解资源型经济困局、推进党风廉政建设和反腐败斗争等作出重要部署。着力推动煤炭产业向"市场主导型"转变一要建立和完善煤炭矿业权一、二级市场体系。二要探索共生伴生矿产资源矿业权一体化配置。三要大力推进以简化行政审批为重点的行政管理体制改革。四要强化产业发展战略和规划指导。五要加大国有企业改革力度。六要加快制定出     

国有企业战略实施路径:一个案例及启示

战略的实施是提升企业核心竞争力的重要环节,国有企业在战略管理中往往存在着重战略设计,轻战略实施的弊病。本文从典型案例出发,研究了大庆石油管理局的战略实施进程,通过经验总结,提出国有企业在战略管理过程中要做好战略实施与推进方式、组织结构、资源要素以及管理风格的匹配工作。     

关于考选领导干部面试试题

问题257:国有企业是国家自主创新体系的主体,提高国有企业的自主创新能力,既是国家发展战略和综合国力竞争的关键,也是加快转变经济发展方式和推动经济结构战略性调整的中心环节。改革开放以来,国有企业认真落实国家"既开放又自主"的发展战略,积极践行"科技是第一生产力"的指导思想,始终以掌握核心技术为目标,通过"引进、消化、吸收、创新",走出了以我为主的创新发展之路。C公司是我国以汽车生产为主的大型国有企业。多年来,C公司秉持"引领汽车文明、造福人类生活"理念,坚定不移地推进自主创新,精心打造世界一流汽车企业。2011年销售汽车238     

加强财务管理 提高经济效益

<正>当前,我国经济体制改革正在向纵深推进,而长期困扰我国经济发展的国有企业亏损严重、效益低下阻碍了整个经济体制改革的顺利进展。搞活国有企业的根本出路在于改革,但改革是慢功夫,对多数企业来说,在深化改革的同时,通过加强管理,加强财务管理,提高经济效益     

转型经济下市场导向型战略影响因素分析

本文通过建立一个概念模型论证了国有企业在转型经济时期采用市场导向型战略的效果以及采用该战略的影响因素。并通过对274份有效问卷的分析验证了我们的模型,分析结果表明政府对企业经营管理干预的减少、公司治理结构的完善、战略控制都有利于市场导向型战略。结果还显示了市场导向型战略在改善国有企业经营业绩上的显著性。这些发现和对原有理论的改进能够帮助我们更好的制定改革政策和国有企业的战略。     

刍议我国国有企业文化建设的问题及对策

企业文化是一个企业的灵魂。改革开放40年来,我国国有企业文化建设取得长足发展,为国有企业改革发展提供了强大精神动力。党的十八大以来,以习近平同志核心的党中央对进一步加强和深化国有企业改革进行了顶层设计。推进我国国有企业新一轮改革发展亟需企业文化的引领。该文简要分析了我国国有企业的文化建设现状、存在的主要问题,提出了新形势下加强国有企业文化建设的对策。     

关于浙江争创全国实施乡村振兴战略试验区和示范省的建议

十九大作出的乡村振兴战略的目标任务十分宏伟,提出的方向要求也十分高远。浙江作为东部发达地区,"三农"的改革发展一直站在全国的前列。建议把浙江省列为实施乡村振兴战略的试验区和示范省,率先提出一整套推进乡村振兴战略的总体实施方案和政策措施、工作部署,率先进行构建以农业龙头企业、专业合作社、家庭农场等新型经营主体为引领的新型农业现代化道路的探索,率先进行美丽乡村建设与农业供给侧结构性改革相结合、推进农业一二三产业融合发展的探索,率先进行乡村文化复兴和社会治理相结合的人文乡村建设的试验,率先深化城乡配套综合改革。     

试论国有煤矿党建工作创新

胡锦涛总书记在党十七大报告中,以党的执政能力建设和先进性建设为主线,从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等方面,系统地阐述了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调,国有企业改革发展正处在一个新的阶段,越是这样的时候越要毫不动摇地坚持党对国有企业的领导,越要以改革创新精神加强和改进国有企业党的建设,越要充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。     

当前安徽大企业发展中的几个问题

近几年,随着企业改组的推进,我们不仅实现了国有企业改革和发展"两个大多数"目标,而且企业素质得到较快提升.与1997年相比,安徽国有企业户数减少1/3,资产增加了40%,销售收入增长了70%,销售收入10亿元以上的企业达到24户;112户企业集团,合计资产1665.4亿元,员工67.67万人,主业收入826.2亿元,实现利润23亿元,分别约占全部工业的60%、33%、45%和70%.这两组数字,一方面说明企业集团发展对实现富民强省目标的重要性,另一方面说明省委、省政府提出的实施大集团、大公司战略取得了初步成效.     

宜宾软实力启示录三从宜宾教改看西部科教兴市道路

随着西部大开发战略的纵深推进,宜宾目前正处在新型工业化、现代化加速推进的新阶段,面临产业结构优化升级,城市转型的艰巨任务.     

如何做好企业党建和思想政治工作

<正>企业党建和思想政治工作是国有企业的独特政治资源,是实现企业科学发展的关键因素,也是国有企业改革发展的重要内容和保证。党的十八大报告指出:"以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平"。因此,如何紧密围绕企业中心工作,做好企业党建和思想政治工作,在企业发展中显得尤为重要。一、弘扬优良传统,党建和思想政治工作在传承中不断创新国有企业依靠强有力的党建和思想政治工作,团结和带领广大     

向管理创新要效益

强化企业管理,提高科学管理水平,是建设现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要手段.认真落实<中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定>精神,全面加强和改善企业管理,对于推进国有企业改革和发展,增强企业竞争力,提高经济效益具有十分重要的意义.     

搞好国企改革 调整产业结构 提升重庆在西部地区的竞争力

重庆在今后的发展过程中一定要把产业结构调整和国有企业改革紧密结合起来。一个地区的竞争力、发展潜力如何,与当地企业的竞争力和发展潜力密切相关。如果重庆的企业具备了较强的竞争力,那么重庆的开放和开发都将取得很好的成效。重庆的比较优势之一是制造业基础较好,但同时重庆的国有企业负担又很重。推进国有企业改革,充分发挥优势,首先要准确把握和深入贯彻落实十五届四中、五中全会精神。近几年重庆国有企业改革取得了很大的成绩,为改革的深化奠定     

国际战略投资者引进对国有企业绩效影响的评价与实证研究

本文在对战略投资者引进对企业绩效影响及评价理论回顾的基础上,结合国有企业的实际状况,设计了一套能够客观评价引进国际战略投资者带来国有企业绩效改善情况的评价指标体系,并利用来自湖南、湖北、广西、广东四个中部、西部和东部典型省份的138家引进国际战略投资者的国有企业的调研教据,对国际战略投资者引进带来国有企业绩效水平改善情况进行了评价与实证研究.结果显示,引进国际战略投资者的国有企业总体绩效改善水平较好,其中财务业绩提升最显著,董事治理改善次之,最后为经营活动的改善;国际战略投资者的行为表现、行业地位对国有企业绩效产生显著影响;双方互信合作,建立长效的合作机制,是发挥国际战略投资者积极作用的有效保证.     

新形势下加强国有企业“一把手”监督的思考

国有企业发展关乎经济社会发展大局,加强对国有企业一把手的监督,是新时期从严治党,推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作的有效措施,也是国有企业改革发展稳定的重要基础。本文基于新形势下国有企业"一把手"违纪问题突出,针对目前国有企业"一把手"监督管理存在的问题,提出了深化国有企业一把手监督的对策建议。     

四川省1997年国有企业改革和管理应抓好的几项工作

<正> 目前,国有企业的改革正处在攻坚的阶段。最近召开的中央经济工作会和全省经济工作会都对明年企业改革作了布置。1997年,我省国有企业改革,要进一步深入贯彻党的十四届四中、五中和六中全会精神,以小平同志建设中国特色社会主义理论为指导,以推进“两个根本性”转变,提高国民 济整体效率为目标,进一步处理好“改革、发展、稳定”的关系,坚持“稳中求进,紧中求活”的方     

新时代党的政治建设：生成逻辑、战略架构与现实推进

新时代中国特色社会主义整体转型升级的实践诉求和新的历史起点上党的建设的时代诉求彰显了党的政治建设的重要性和紧迫性。新时代党的政治建设要以建设政治上更加强有力的马克思主义政党为战略目标,以党的政治建设为统领,以引领带动党的建设质量全面提高为战略方针,以推进全面从严治党向纵深发展的政治保障为战略要求,以培养造就新时代有政治担当的高质量党员队伍为战略关键,以牢固树立"四个意识"、坚决做到"两个维护"为战略核心,从党的政治建设的方向之基、价值取向、基础工程、基本方略、技术方法等方面推进党的政治建设。     

转型经济背景下的企业政治战略:国有企业和民营企业的比较

本文应用Oliver和Holzinger关于政治战略的分析框架,在整合企业战略制度观和资源观(特别是动态能力视角)的基础上,解释了国有企业和民营企业的政治战略选择模式和机理,论证了规模和制度转型的权变效应,并发展了一系列命题.具体而言:(1)规模越大,国有企业选择前瞻型政治战略的倾向增加,选择防卫型政治战略的倾向降低;而民营企业选择预期型和前瞻型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.(2)制度转型程度越大,国有企业选择反应型和防卫型政治战略的倾向增加,选择前瞻型政治战略的倾向降低;民营企业选择预期型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.本研究是构建国有企业和民营企业政治战略选择模型的首次尝试,揭示了转型经济背景下企业政治战略选择的独特性,不仅拓展了企业战略制度观的应用领域,更重要的是探讨了企业战略制度观中一个重要但研究不足的议题——企业如何适应制度变革和规制转移.在政策意义方面,本研究指出,制度转型和企业规模对国有企业和民营企业的影响分别具有相互抵消和加强的效应,因而政策制定者需要同时考虑微观层次的企业改革和宏观层次的政策变革.     

《中国改革做对的和没做的》

出版社:东方出版社出版时间:2012年10月新的政经周期,中国改革向何处去?《中国改革做对的和没做的》从产权、民权、政权三者关系的历史纵深出发,回顾、反思了改革做对的和没做的。并提出下一步应重拾求真务实的改革开放精神,继续坚持双轨战略,以社会改革带动全面改革,并就党的建设、土地     

基于绩效管理视角下国有企业薪酬体系分析

<正>随着国有企业改革的纵深推进，企业只有建立完善的绩效管理制度和薪酬体系，才能充分调动员工的工作积极性，不断提高企业的经济效益和核心竞争力。本文从企业绩效管理与薪酬体系的联系展开研究，深入分析绩效管理视角下企业薪酬体系建设中常见的问题及形成原因，探讨完善企业薪酬体系的具体对策，希望可以为国有企业现代化治理构建完善的薪酬体系提供一些有用的参考建议。