从1亿到10亿——企业成长新密码：挺进10亿8道坎!

营业额已经超越了1亿，如何成功突破10亿？梦寐以求，却荆棘重重。尽管处境各异，亦有章法可循。传统行业新思维，新兴行业新方法。重塑商业模式，点燃创新激情。破译新形势下，企业成长壮大的密码，找到企业高速发展的“金钥匙”！     

提议：收取中移动暴利税

中移动是一家国有企业。作为国有企业在获取了暴利后，这些利润流向何方、如何使用，是用于企业内部滥发高薪、挥霍浪费？还是体现国企性质，“取之于民、用之于民”？这是个必须关注和思考的问题     

自主创新成为重庆国有企业发展动力

2000年，西南铝新产品产值只有4．4亿元，2005年新产品产值提高到7．1亿元。2006年1月至11月，西南铝实现营业收入118亿元，成为中国铝加工行业第一个、重庆市又一家营业收入突破百亿元企业，提前实现了集团“十一五”规划。     

未来篇——千亿名企：全球赢商之道——未来10年：每个毛孔都要国际化

伴随着互联网的发展，居民消费水平、消费结构都发生了巨大变化。对中国企业来讲．这种商业环境的变化带来了众多的机遇和挑战，10年间，少数企业包括联想、华为等业绩一路扶摇直上，突破千亿规模；同时，很多曾经的品牌企业从坡顶滑落，一蹶不振。 那些在过去10年快速扩张、逐步走向国际化的企业如何在未来的商业环境中继续一路走好？他们要实现在未来10年继续领先需要具备哪些基因？需要防范哪些陷阱？     

10亿，民营企业最难跨越的一道坎!

10亿，这个数字有什么奥秘？为什么许多企业家提到这个数字？这里的“10亿”是指企业年营业额。这个数值当然不算大，营业收入超过100亿的中国企业有很多，同时这个数也很大，中国许多民营企业就在这个数之下徘徊，“10亿”如一道最难跨越的坎!     

玩转世博会营销

据有关方面估计，上海世博会期间日均人流量将超过40万人，而整个世博会期间人流量有望突破1亿人。面对这样一个人流量高、时间相对较长的传播契机，企业该如何搭上这艘顺风船借船出海？直接参展的企业宣传侧重点又该在哪里？没有机会在世博会现场登台露面的企业是不是就没有机会了？     

千亿名企的成功DNA

过去10年，乘着中国总体经济扶摇直上的东风，中国企业走过了激情燃烧的10年岁月，取得了令世界瞩目的高速成长。尽管中国企业距离真正做大做强还有一定差距，但是在竞争与摸索中也诞生了少数几家突破1000亿规模的市场化运营企业。     

新兴行业的有效路径

今天，我们已经不再惊讶于新兴行业不断演绎的井喷式暴涨的财富传奇了。相比传统行业，新兴行业的企业突破10亿的门槛似乎是那么轻而易举，那么理直气壮，他们究竟破译了怎样的成长密码？北京正略钧策企业管理咨询有限公司总裁赵民给出了一个公式：“风险投资＋创业者＋高成长性行业＋纳斯达克上市＋法律制度”。     

GE掘金绿海

一家营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业，它每年仍能以两位数的速度增长，你是否会感到很惊讶，并且好奇地想知道，它高速增长的动力从何而来？GE（美国通用电气公司）给出的答案其实很简单，企业的转变要走在市场的前面，当被市场逼着走时，那就为时已晚了。     

从1亿到10亿 企业成长新密码

营业额已经超越了1亿，如何成功突破10亿?梦寐以求，却荆棘重重。尽管处境各异，亦有章法可循。传统行业新思维，新兴行业新方法。重塑商业模式，点燃创新激惰。破译新形势下，企业成长壮大的密码，找到企业高速发展的‘·金钥匙，」从1亿到10亿 企业成长新密码@本刊编辑部 @曾立平 @袁学伦 @熊小丽~~     

“理想”与“赌徒”

李途纯的陨落，当引起企业界的警惕和反思。从“央视标王”，到“10年10000亿”愿景，再到今天的破产清算。太子奶为自己超乎自身资源能力的战略目标付出了代价。而令人扼腕之处在于，它并不是唯一一家。飞鹤、春都、三株、五谷道场、太阳神，这些“火箭式”成长的企业都在昙花一现后轰然倒塌。     

体育与娱乐：品牌不老的秘方——Kappa：专业体育品牌的时尚化生存

一家在耐克、阿迪达斯、李宁等国内外巨头的挤压下即将崩溃的公司，由于借助体育和娱乐，在体育与时尚之间架起一道通往蓝海的桥梁，从而获得再生和高速成长，销售额从2002年仅为1000多万，到2006年举突破10亿元。在新的蓝海市场中高速成长，使得这家来自中国的快公司，吸引了全球资本大鳄摩根士丹利关注，并迅速获得大摩的财务投资。     

张宇：公平购物机会“输送者”

2012年，电商领域掀起了史上规模最大、最惨烈的价格战，各大电商不计亏损捉对厮杀。有人甚至扬言：盈利拐点，还要再等5年!电商，似已进入寒冬。爱购网却迎来了自己的春天：年销售额突破2亿，净利润率达10％!它的商业模式是什么？与传统电商的差异何在？     

中软国际：服务外包优化企业成本

现在全球服务外包市场规模已达5000亿美元，预计到2010年将突破1万亿美元。中软国际作为国内IT服务领域的一家重要企业，业务范围涵盖了从业务流程外包到端到端的解决方案，目前软件外包已成为其重要业务方向，其业务量约占整个集团业务量的50％。     

如何打动南存辉？ 他只认质量不认人

南存辉把温州正泰集团做大后，很多企业都想成为他的供应商。这些供应商当中，也不乏有我认识的。其中，有一家企业领导人问我：“如何才能认识南存辉，打动南存辉？”     

为何中国企业海外并购多“失败”？

近年来，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增。据统计，2000年中国企业对外投资额不到10亿美元，2008年上半年已飙升到了256亿美元。次贷危机深化之后，一些中国企业发现，原来很多遥不可及的并购目标忽然触手可及。然而，研究发现，近年中国企业海外并购成功的案例并不多，是什么原因导致的呢？     

两年不做培训，企业会怎样？

设想一家企业两年未进行任何培训会怎样？企业会走下坡路吗？会倒闭吗？ 没有人能给出确定的答案。但有一点可以肯定,很多企业在成长初期可能在前5年或10年内都没有任何我们所说的培训,它们不仅没有倒闭反而成长壮大了。     

金融危机呼唤企业创新激励机制

全球性金融危机引发了企业大规模裁员、降薪．应该说这是防御风险的正常反应。然而，令人费解的是，为什么同一行业的企业．一家是举步维艰、濒临破产．而另一家却如火如茶，产销两旺？这一现象背后的深层次原因是什么？     

以创新引领扬州工业做强做大

“十五”以来,扬州市坚定不移地实施“工业第一方略”,全市上下形成了“工业立市、工业兴市、工业强市”的共识,工业经济发展实现了三次“大跨越”:2003年,全市工业总产值突破1000亿元大关;2004年,全市规模以上工业总产值突破1000亿元大关;2005年,全市工业总产值突破2000亿元大关。当然,我们也清醒地看到,尽管我市工业经济总量显著提升,但企业规模普遍偏低,航母型、领军型大企业大集团缺乏,这已成为制约我市工业跨越发展的“瓶颈”。大企业大集团在众多企业中虽只占少数,但正是这些“关键的少数”,构成了区域经济发展的骨干与中坚。因此,尽…     

三星对中国制造业的启示

10年前的三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业,而今天它是一家四大主业(半导体、液晶显示、手机、数字家电) 均居世界前三位的跨国集团。10年前三星的市值为35亿美元,它的竞争对手日本索尼的市值为184亿美元,而今天三星的市