我国企业竞争的几个误区

一个企业竞争的策略、方式与手段等往往受其管理者竞争理念的影响,以此为出发点,着重分析了我国有些企业在竞争中观念上的几种误区的危害。     

地方政府竞争走向制度竞争的论证

经济转轨尤其是分权化改革以来,地方政府间竞争已经成为了一种客观存在。随着竞争的不断推进,地方政府逐渐将更多的注意力从对资源的争夺投向制度的创新。本文试图通过对地方政府的核心竞争力进行分析和总结,说明各个竞争力对制度创新的依赖,既而对资源竞争模式和制度竞争模式进行了比较,得出制度竞争优于资源竞争的结论。论据表明制度竞争作为一种难以模仿的竞争,已经成为了地方政府取得持久优势的关键。     

竞争演进与企业联盟

本文分析了商业竞争的演进过程，证明商业竞争是动态的、连续的和发展的，而环境在塑造竞争的过程中起着决定性的作用。     

协同竞争:企业竞争新战略

<正> 企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮。然而,我国的大多数企业注重的仍然是企业之间你死我活的竞争,主要表现在条块分割、重复建设上。国内很多企业一味强调竞争,盲目追求“大而全”,结果造成各地区产业趋同,生产能力过剩,经济效益低下。     

关于我国企业竞争活动反应特性的相关关系研究

本文通过对竞争活动特性的实证分析论证了竞争反应数量及竞争反应迟延与各竞争特性、企业性质以及部分行业之间的关系。结论认为:一项竞争活动影响竞争者的数量以及该活动对于竞争者的战略重要性与竞争反应数量和速度呈正相关关系;战略活动和高竞争执行条件与竞争反应数量和速度呈负相关关系,相反,战术活动和低竞争执行条件却与竞争反应数量和速度呈正相关关系;国有企业对于竞争活动的反应无论从速度和数量上都低于私有企业。     

从竞争优势到竞争优势群

在当今的超强竞争时代,环境的动态性日益成为影响企业竞争成败的关键因素,从动态的角度分析竞争优势成为当务之急。本文从动态的角度构建了竞争优势群分析框架,对竞争优势的维持、增强、权衡和更新等问题进行了研究。     

编读往来

竞争情报，是指一个企业为了适应市场竞争的需要、赢得自身的竞争优势，对竞争环境、竞争对手和竞争策略进行合法的信息收集、综合分析及加工处理的过程，并通过结合本企业的实际予以全方位的对比，进行监视竞争环境、市场预警、技术跟踪、对比分析、竞争策略制定和商业秘密的保护。它反映的是一系列有机联系的智能活动，是企业生存和发展过程中的一种客观需要。可以说，竞争情报已经成为继主导产品、流动资金、人力资源之后的企业第四大管理资源。     

领导调控下属竞争的艺术选择

适度竞争能够产生战斗力,过度竞争则产生破坏力。领导者既要避免过度竞争带来的破坏性影响,也要避免竞争缺乏造成的温水效应,以适度、有序、科学的竞争,激发下属的积极性、主动性和创造性,增强组织活力。领导者应通过各种手段、艺术的综合运用,创造有利于组织科学发展的竞争环境和竞争局面。一要树立科学的竞争意识。有的领导惧怕下属竞争,其领导理念是让组织成员之间没有竞争,以"零竞争"打造和谐组织;有的领导属于竞争狂热型,将竞争理     

商战《三十六计》

<正> 三、“借刀杀人”,巧开发 《三十六计》中的第三计“借刀杀人”曰:“敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以损推演。”这段话的主要意思是:在实力上不如对手时,要善于把“第三者”的力量激发出来,并设法诱导”第三者”积极地为自己服务,使自己不费多大劲就能获得较大的利益。     

浅谈中小企业获得持续竞争优势的途径

现代市场企业竞争日趋激烈,企业的生存与发展、壮大及更高的利润都需要企业优秀的持续竞争能力支撑。如何获得竞争优势,如何获得可持续竞争优势,是现代企业面对竞争必需考虑的问题,本文从企业结构、定位、营销与战略等方面对中小企业获得可持续竞争优势的途径进行了基本的探讨。     

商战三十六计

<正> 十五、“调虎离山”,心战为上《三十六计》中的第十五计“调虎离山”曰: “待天以困之,用人以诱之,往蹇来返。”主要意思是:等待自然条件成熟或主动地创造条件,连续地调动对手,使对手在体力上和精神上均消耗怠尽,疲于奔走,无险可依、无势可守、无人可靠,陷于被动境地,而后伺机下手。此计的奥妙之处就是用假象或其它手段,或是巧妙地创造条件,使对手的思维发生改变,使本来很有优势的对手丧失主动性,变成不堪一击的“弱”者。     

商战统帅三十六谋

<正> 四、刘维志:群策群力 荣获山东省优秀企业家、第六届全国优秀企业家、全国劳动模范、第一届全国中药行业优秀企业家等称号的刘维志,不仅对于东阿集团,而且对于我国中药制造业来说,都是影响深远的人。刘维志崇尚创新,崇尚群策群力, “中国的企业不能再依靠一个人或几个人的头脑,只有公司在多数人的头脑都变得开放和富有创造性,公司的未来才是光明的。”这就是刘维志的经营管理法宝。 至今,刘维志还能回忆起70年代中期他和一帮年轻人改进阿胶生产工艺的情景:现在的人已经很难想象我刚来厂里时的情景,全是手工操作,唯一的设备是一台水泵。熬制阿胶需升起滚     

注重区域竞争环境以提高竞争力

区域竞争环境是指影响一个特定区域竞争（竞争优势、竞争能力、竞争机制等）的各种要素以及各种要素相互作有所构成的有机环境系统。我们可以从多种角度对区域竞争环境进行分类研究。从竞争环境的范围看，区域竞争环境可以分为区际竞争环境和区内竞争环境。区际竞争环境即是把不同区域内的人、企业、政府的市场行为作为一个整体来研究，是指不同区域之间的竞争环境；区内竞争环境则是将一个特定区域内的人、企业、政府作为单个的市场主体来研究，是指特定区域内部影响姝各种因素及其相互作有所构成的有机环境系统。从竞争环境的性质看，区域竞争环境可以分为人为的区域竞争环境和自然的区域竞争。人为的区域竞争环境是指由人造环境因素所构成的区域竞争环境，如区域内意识和观念的影响所构成的竞争环境。     

产品竞争与观念竞争

<正> 市场营销的竞争包括两个方面,一是产品间的竞争,一是观念的竞争。就是说,竞争中既包括硬件(实物)的竞争,也包括软件(观念)的竞争。市场营销在某种意义上讲,软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽、也更激烈,一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争,即实物和观念的竞争有其不同特点:实物竞争表面化,观念竞争隐蔽化;实物竞争具有残酷性,观念竞争没有残酷性;实物竞争占     

合作潮流对营销模式的挑战

90年代以来,以合作求竞争成为企业管理的一种趋势,引起了企业管理理论和实践的巨大变化。由于以往的竞争导向的营销模式存在着种种弊端,营销理论也顺应这一潮流发生了实质性的变革,演变为合作竞争营销,它要求企业以全新的理念对待员工、客户、竞争对手等。对合作竞争营销进行研究,我国与西方国家几乎处于同一起跑线上,我国传统文化特征又赋予了我们得天独厚的优势,我们应抓住这一契机。     

考虑商品三重竞争的均衡与协调策略研究北大核心CSSCI

研究了制造商向顾客提供两种产品,且两种产品在价格、质量和服务三个方面进行竞争的均衡与协调策略问题.通过构建一条包括制造商和顾客的供应链模型,分析了协调情形和无协调情形下两种产品竞争的均衡解.运用数值仿真讨论了各种参数变化带来的影响,结果表明:协调策略是制造商的占优策略,且两种产品存在越大的价格差或存在明显的质量成本优势或存在明显的服务成本优势时,采取协调策略获益幅度越大;协调策略可以弥补产品在质量成本或服务成本方面的劣势,但从整个市场的发展来说,无协调策略却能加强市场竞争激烈程度,提高产品平均质量和平均服务,使顾客受益,市场中顾客总量增加.     

电子商务与企业竞争优势

本文运用进化博弈理论和企业竞争战略理论对于企业运用电子商务的过程进行了分析,指出获取长期竞争优势是企业运用电子商务的根本动机,并对电子商务给企业带来竞争优势的机制做了细致的探讨,最后根据国内外企业电子商务发展的规律,给出我国企业发展电子商务所应采取的策略。     

基于因子分析的我国城市竞争力实证研究

生产要素和劳动资料配置的日益全球化,迫使各城市在自身发展壮大中要不断的与国内外的城市进行竞争。本文选取31个城市,以2010年的数据进行因子分析,通过对城市竞争力的研究能使城市对自身的发展状况及优劣势有一个客观的认识,正确制定城市竞争战略。     

现代企业竞争及竞争效能描述新探

现代企业竞争已不再是传统竞争观念之下的企业之间为争夺最终消费者而展开的市场竞争了。现代企业要想在竞争中建立优势,就必须全面关注一切可能影响企业竞争力的相关组织和个人的作用。本文采用定性分析和定量分析相结合的方法,对现代企业竞争及其效能描述提出了一种全新的观点。