“鼎佳”综合楼工程施工项目成本“多维”控制研究

本文以施工项目成本“多维”控制理论为基础，充分利用网络资源，检索国内外最新研究动态，比较和借鉴国内外优秀论文以及合理观点。研究过程中收集了大量的工程实践数据，结合典型工程实践与经验，多层次、多角度地进行了研究，并提出了“要素维”、“阶段维”、“过程维”、“环境维”等施工项目成本系统控制理论，在施工项目管理中具有一定应用价值。     

基于产品生命周期的成本管理策略

企业的产品有着周期性的生命阶段,伴随不同阶段的不同成长特征,产品会出现不同的成本管理需求。突破传统的成本管理研究方法,将产品生命周期理论与成本管理策略有机结合,通过分析产品不同生命周期阶段的成本特征,指出各阶段产品成本控制的重点和成本管理策略。     

施工项目成本控制的探讨与思考

剖析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论,强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

EPC建设项目下总承包商的成本控制研究

EPC项目总承包商在项目执行中处于中心地位,在约定范围内完成详细设计、采购和施工,价格包死,总承包商承担合同风险大、收益高。大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用。EPC总承包商方如何有效地将建设项目的投资控制在可承受的范围内。本文为EPC总承包商全过程的成本控制提供一种思路。将工程成本控制分为设计阶段、采购分包阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个阶段来进行控制,对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

基于企业生命周期的人力资源成本研究

生命周期是指事物从产生到消亡的整个过程周期。本文通过对生命周期理论的分析,结合企业人力资源成本管理与生命周期结合的作用探讨,提出了企业不同阶段的人力资源成本控制方法。     

论铁路工程项目施工阶段的成本控制

施工项目的成本控制是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。本文对铁路工程项目成本管理中存在的主要问题进行了客观的分析,同时提出了解决问题的对策。     

施工企业项目成本的动态管理

追求利润最大化是企业的终极目标。施工企业的生产活动都是围绕项目的利润最大化开展工作。而成本控制做为追求利润的有效手段,成为施工企业为之努力的方向。根据对成本控制的动态管理,将过程分为事前控制、事中控制和事后控制,对成本管理的各各环节进行把关,着重抓三个阶段的关键点,对成本预测、成本计划、生产要素的控制及最后总结进行系统的策划与安排,最终达到控制项目成本,实现成本的动态管理。     

浅议房地产开发企业对工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。结合工程造价管理实践 ,阐述了工程造价控制的原理。运用价值工程和技术经济理论 ,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析 ,提出了房地产开发企业工程造价控制的具体措施。     

浅议房地产开发企业对工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.结合工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理.运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了房地产开发企业工程造价控制的具体措施.     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准,通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析,对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本,提高社会经济效益。     

论建设项目的前期造价控制

分析了工程建设前期造价控制的必要性，提出了在建设前期控制工程造价的有效途径和措施．     

基于定额思想的物流标准成本制定方法探讨

企业物流标准成本的制定是企业物流成本控制的前提和基础。运用工程定额的原理,将企业物流成本分为直接材料成本、直接人工成本、间接费用三个方面,并分别讨论制定其标准成本的具体步骤及办法。以一家企业为例,编制物流标准成本,验证此方法的可行性及实用性。     

论建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本一般包括项目建造成本、物业管理成本、消费者使用成本以及报废成本。在建设工程全寿命周期成本管理中,随着建设程序的推进,项目累计成本的增加,全寿命周期成本的可控程度却呈递减态势。因此,在建设工程决策阶段要对建设规模、建设标准、建设工程选址等进行充分的技术论证和经济评价;在设计阶段,要深入地参与到设计过程中,加强对设计质量的监督;在招投标阶段,要确保招投标行为严格按照招投标法以及其他相关法律法规进行;在施工阶段,要加强招标阶段工作与实际工程施工的衔接和联动;在竣工后,要在结算审核中及时发现漏洞,在使用过程中降低使用成本,在回收报废过程中要提高资源的利用效率,以期创造良好的社会效益。     

女性本科生攻读硕士研究生的成本收益分析

根据人力资本理论和性别人力资本理论的基本观点,阐释了女性本科生攻读硕士研究生的现实意义。由于性别特点,女性投资研究生教育的成本是巨大的,包括直接成本、机会成本、时间成本和心理成本。但三年研究生的生活也会给女性带来经济收益以及更为重要的非经济收益。通过对成本收益的分析,女性本科生应明确读研目的,谨慎做出选择。     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益。     

论可持续发展的代价调控与实现

可持续发展战略是人类在面临一系列冲突和矛盾时所作的一种选择,任何一种选择都不会是无代价的,可持续发展战略也不例外。面对可持续发展选择下的代价及其产生的根源,我们可以做积极的调控努力,一方面可以从发展伦理学中汲取有益的启示,同时在代价调控的宏观目标设定上要保持代价与创价的博弈均衡。     

宪政运行的成本结构

分析宪政运行的成本结构，对于宪法实施、宪政评价和宪政社会的构建都有重要的时代意义。宪政运行成本就是宪政运行过程中所产生和付出的代价和费用，具有交易费用的性质。宪政运行的成本结构包括立宪成本、行宪成本、守宪成本和违完成本等。     

设计阶段工程造价控制不力原因及对策分析

工程造价控制的关键在于项目的设计阶段,而设计阶段工程造价控制不力是一个长期且普遍存在的问题。其原因是多方面的,它关系到项目的设计方、业主、投资管理部门和现行的投资管理体制等因素,要改善现有不良状况,使得设计阶段真正能发挥其控制工程造价的关键作用,需要项目建设各方参与者的相互配合以及外部环境和相关制度的改进和完善。