论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

浅谈成本与利润最大化的关系

随着我国经济的快速发展,企业在可持续发展的同时,都要考虑利润最大化的问题。本文通过对企业成本进行分析,阐明成本在企业追求利润最大化过程中所起的作用,进而认识成本与利润最大化之间辩证统一的关系,深刻认识成本因素在企业追求利润最大化过程中不容忽视的影响力。     

施工企业工程造价在投标阶段的管理浅析

在我国目前市场经济发展的条件下,随着各类工程建设市场的竞争越来越激烈,施工企业面临中标难、成本控制难等问题.工程造价管理在投标阶段需要企业各有关部门密切协作配合,严格做好造价管理,为企业的实现利润最大化.     

论企业生产成本控制的关键要点

企业的目标是追求利润最大化,以最小的成本获取最大的效益是企业永恒不变的话题。近年来,受全球经济形势影响,在经营困难、利润下降的情况下,国内许多企业都着力于紧缩开支,降低成本。文章不仅要讨论生产成本的概念,还要发现企业生产成本管理中存在的关键问题,并且把握关键,提出建立健全企业生产成本管理制度,通过预算对生产成本进行具体控制。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

现代企业物流成本管理的创新研究

文章从物流成本管理的含义及现代企业物流成本管理现状入手,系统分析了现代企业物流成本管理创新方法。笔者认为:随着技术革命推动企业生产向高度自动化发展,企业因而对成本管理中占重要位置的物流成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业物流成本管理创新的根本动力,因为成本是决定企业利润薄厚的最关键因素。     

现代企业的伦理学诠释

对现代企业追求利润最大化的目标以及建立现代企业制度和企业以人为本的管理理念进行伦理正当性辩护,是我国企业伦理研究的重要课题。着重对企业利润最大化和现代企业制度及企业以人为本进行了伦理学诠释。     

小议水利工程施工管理成本控制

水利工程项目施工成本占整个企业运行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。水利工程是一个复杂的系统性工程,其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际,制定出科学合理,具有良好可行性的成本控制策略,加强对于施工的成本管理和控制,在保证施工质量和工期的前提下,降低施工成本,实现企业自身的快速发展,提高水利工程的经济效益和社会效益。     

现代企业的伦理学诠释

对现代企业追求利润最大化的目标以及建立现代企业制度和企业以人为本的管理理念进行伦理正当性辩护 ,是我国企业伦理研究的重要课题。着重对企业利润最大化和现代企业制度及企业以人为本进行了伦理学诠释     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

中国粮食现代物流产业发展的五大趋势

阐述了粮食物流发展的五大趋势,指出粮食物流企业应该构建粮食供应链,实施粮食供应链管理;粮食企业物流模式、经营范围和主体投资应实施多样化发展;粮食物流企业应加强发展粮食配送业务;粮食物流企业应积极运用现代信息和管理技术,提高运作和管理效率;粮食物流企业需要转变企业利润增长模式,由追求单一企业利润最大化向追求综合成本最小化转变。     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

高速公路施工过程中的成本管理及控制

近年来,高速公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,要实施建设好每个施工项目,必须通过成本计划控制、成本过程控制和成本核算这三方面的具体操作来实现对现代建筑企业的成本进行有效的管理及控制,以降低企业成本投入,增强企业的竞争力,这是一个建筑企业的生存根本。     

基于本量利原理的报业利润分析研究

文章运用本量利理论阐述了如何加强报纸的会计核算和成本控制,认为影响报业利润的三个主要因素是发行量、发行途径和价格,应加强会计成本核算和成本控制,增加发行量和广告,并进行科学定价,从而使报纸在实现社会效益最大化的前提下,追求经济效益的最大化.     

浅议房地产开发企业对工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。结合工程造价管理实践 ,阐述了工程造价控制的原理。运用价值工程和技术经济理论 ,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析 ,提出了房地产开发企业工程造价控制的具体措施。     

浅议房地产开发企业对工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.结合工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理.运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了房地产开发企业工程造价控制的具体措施.     

论铁路工程项目施工阶段的成本控制

施工项目的成本控制是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。本文对铁路工程项目成本管理中存在的主要问题进行了客观的分析,同时提出了解决问题的对策。     

新古典企业理论的理解与修正

讨论了新古典企业理论中的几个基本问题。认为 :生产函数以技术既定为前提 ,但并不排斥企业的制度因素 ;总产量最大或平均成本最低是对企业利润最大化行为的静态反映 ,动态下利润最大化原则的实现条件仍是边际收入等于边际成本 ;现代经营中 ,非利润目标成为企业目标的组成内容 ,而无论是经济目标还是非经济目标 ,新古典经济学的最优化原则都是过强的假定 ,这可在新的经济理论成果中得到解释。     

新古典企业理论的理解与修正

讨论了新古典企业理论中的几个基本问题。认为：生产函数以技术既定为前提,但并不排斥企业的制度因素;总产量最大或平均成本最低是对企业利润最大化行为的静态反映,动态下利润最大化原则的实现条件仍是边际收入等于边际成本;现代经营中,非利润目标成为企业目标的组成内容,而无论是经济目标还是非经济目标,新古典经济学的最优化原则都是过强的假定,这可在新的经济理论成果中得到解释。