论我国高新技术产业的发展现状及对策

知识经济成为21世纪新的经济形态,知识是个人、企业乃至整个国家发展的决定性因素。高新技术是知识的内核,高新技术产业是经济的第一推动力。本文通过对我国高新技术产业现状的分析,从重视信息技术、办好高新技术产业开发区、加强企业管理、建设创新人才体系和保护知识产权等方面对如何发展我国的高新技术产业提出一些建议和意见。     

论我国高新技术制造业企业知识管理系统的构建

随着知识经济的兴起,知识管理正成为高新技术制造业企业生产管理中不可缺少的一个重要方面,但目前国内高新制造业企业的知识管理存在诸多问题.本文从高新技术制造业企业的发展与特点出发,分析了构建知识管理系统中存在的问题,在此基础上,结合国内研究提出基于本体构建以产品生命周期为中心的高新技术制造业企业知识管理系统,并根据调研提出高新技术制造业企业知识管理的分阶段实施步骤与策略.     

青岛市高新技术企业知识管理能力的调查分析与综合评价

知识管理能力对高新技术企业创新能力和动态能力的提升有非常重要的作用。高新技术企业的知识管理能力由知识管理基础能力和知识管理过程能力构成。在此基础上,高新技术企业知识管理能力综合评价指标体系可分为8个二级指标,36个三级指标。通过运用抽样调查方法和模糊评价方法,对青岛高新技术企业知识管理能力的现状进行综合评价。高新技术企业知识管理能力不理想的主要原因是组织基础薄弱、知识整合与利用能力欠缺等。应采取加快提高管理者对知识管理的认识水平、加大资金投入、加强知识管理信息系统建设等措施提升高新技术企业的知识管理能力。     

IT企业知识管理的特征及模式的建构

从哲学认识论上界定了知识的概念,对企业知识按照OECD的观点进行了归类,在此基础上进一步界定了企业知识管理的概念。指出IT企业的知识管理就是对IT企业中有利于技术创新的一切知识要素的相互转化以及知识流动过程的一种动态管理。阐述了IT企业知识管理的必要性源于IT企业技术创新的需要,是IT企业得以顺利成长的保证,IT企业的知识管理应该侧重有利于其技术创新;分析了IT企业作为知识密集型高新技术企业所具有的特征,在此基础上概括了IT企业知识管理的特点;提出和建构了IT企业的知识管理的模式。     

知识管理与企业组织创新

知识管理是当代企业经营的主线 ,须突破传统管理模式 ,实施“三C”创新模式 ;知识管理要求企业实施全球战略具有国际感觉和全球视野以适应经济全球化浪潮 ,运用知识管理目的是要催生成长大批中国工业骄子 ,故企业须加速转向科技投入主体 ,技术开发要瞄准高新技术 ,技术创新要转向知识创新     

自定义角色理论在知识型员工激励中的应用

21世纪人力资源管理的重点是对知识型员工的管理.知识型员工是高新技术企业人力资源的主要载体,他们有着与普通员工诸多不同的特点.针对知识型员工的特点,结合自定义角色理论,提出在对知识型员工的激励过程中需要注意的几个因素,对现实工作有一定的指导作用.     

浅议高新技术企业人力资源管理

随着知识经济的到来 ,高新技术产业逐渐成为知识社会的产业制高点 ,高新技术企业必须寻求自身的成长与发展。高新技术企业的人力资源管理可实行弹性工作制、充分授权、建立未来人力资源投资机制等     

高新技术企业特征与管理对策研究

高新技术企业是创建创新型国家过程中的关键环节。从高新技术企业的界定着手,经过深入地研究分析,发现高新技术企业的特征主要表现在:组织战略上以创新变革为动力;组织结构上以市场适应为导向;组织文化上以开拓进取为指引;组织资源上以知识资本和人力资本为核心。最后针对高新技术企业特征提出了相应的管理对策。     

企业范式转变：效益作为管理追求最高目标的重新解释

在当今新旧世纪转换的重要关口,企业的资产重组一、制度变迁和技术创新,人力资源作用的明显增强,必然要引起企业范式的转变,而这种转变自然也要求我们对新的企业范式构架有一个一般的理性分析,笔者仅从管理行为规范动机方面,讨论一下“效益”作为管理最高目标可能具有的新内涵。并试图在以信息技术为代表的高新技术对传统工业产生冲击和新兴知识密集型产业初具雏形逐渐发育的情况下,帮助人们如何找到在实践体现效益是管理追求最高目标可能恰当的答案,并以此做出一般性的理论解释。一、变革:企业范式转变的现象和产生的原     

高新技术企业核心员工激励问题探讨

高新技术企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为其核心的企业实体。在高新技术企业诸生产要素中 ,人力资本尤其是创新型人力资本对于企业的成长最为关键 ,创新型人力资本的所有者是高新技术企业的核心员工。能否充分挖掘这些员工的潜力 ,有效发挥其工作的积极性和创造性 ,对于高新技术企业的发展至关重要。     

知识经济与企业战略设计

本文认为知识经济将使社会发生巨大变化，知识、科技成为经济增长的第一推动力，支柱产业将从传统产业向知识密集型的高新技术产业、服务业转移，劳动智力化，知识商品化，竞争无形化，教育的基础地位与优先发展趋势成为一种必然。进而作者提出２１ 世纪我国企业战略新设计，即从满足市场需求向创造市场需求转变，从资本经营向智力经营转变，从模仿、引进向技术创新转变，从传统管理向管理创新转变，建设有中国特色知识经济     

试论知识经济与企业财务管理创新

知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态 ,其基本特征是知识和技术的不断创新 ,高新技术迅速产业化。随着知识经济的发展 ,企业的生存环境发生了巨大变化 ,传统的企业财务管理体系受到巨大影响和冲击 ,由此导致企业财务管理目标、财务关系和内容的创新。     

高新技术企业对会计假设的挑战

2 1世纪是知识经济的时代 ,以知识密集型技术为基础的高新技术产业成为知识经济时代的支柱产业。高新技术产业对传统会计提出了挑战。本文从高新技术产业的特征入手 ,阐述了高新技术产业对会计假设的挑战。     

论当代风险企业的开发与经营

一、风险企业与风险投资 风险企业是20世纪60年代前后伴随新技术革命浪潮不断高涨而产生的一批新型企业.与一般企业不同,这种企业专门在风险极大的高新技术产业领域进行开发、生产和经营,主要为微电子技术、生物工程、计算机、空间技术、海洋技术、医药、新型材料、新能源等方面.     

试论高校教师个人知识管理

经济全球化和高新技术的快速发展引领人类社会进入信息时代,客观上对高校教师进行个人知识管理提出了需求.文章对知识、高校教师个人知识、知识管理、个人知识管理及高校教师个人知识管理的内涵进行了分析,提出了高校教师个人知识管理的基本内容,论述了高校教师实施个人知识管理的方法,归纳出"创新、反思与交流是始终贯穿于个人知识管理过程的三个要素"的观点.     

我国企业知识管理的研究与考察(下)

知识经济时代的到来,使知识管理的出现具有客观性和必然性.国内外对知识管理的研究给予了高度重视并给出了多种定义,经整合这些定义,本文认为知识管理是企业为了提高创新能力和竞争能力对组织内无形资产——知识资产进行获取、挖掘、共享、创新和应用的一门学问.知识管理包括对显性知识和隐性知识的管理.企业知识管理要兼顾知识共享和知识创新两方面,其中共享是手段,创新是目的.为了促进知识创新,企业应采取与之相配套的一系列鼓励政策.     

我国企业知识管理的研究与考察(上)

知识经济时代的到来,使知识管理的出现具有客观性和必然性.国内外对知识管理的研究给予了高度重视并给出了多种定义,经整合这些定义,本文认为知识管理是企业为了提高创新能力和竞争能力对组织内无形资产--知识资产进行获取、挖掘、共享、创新和应用的一门学问.知识管理包括对显性知识和隐性知识的管理.企业知识管理要兼顾知识共享和知识创新两方面,其中共享是手段,创新是目的.为了促进知识创新,企业应采取与之相配套的一系列鼓励政策.     

易逝性高新技术产品的收益管理应用的影响因素分析

本文从易逝性高新技术产品的特点出发,对收益管理技术应用于高新技术产品与服务产品的差异性做了分析,并从研究和应用的角度,对高新技术收益管理的技术做了探讨,认为易逝性高新技术产品应用收益管理技术是提高企业利润的一个有效手段.     

提升高新技术企业员工工作满意度的几点建议

高新技术企业是风险资本和智力资本的组合,知识员工对高新技术企业的发展至关重要,如何提升他们的工作满意度,从而提高工作效能、降低核心员工流失率是绝大多数高新技术企业迫切需要解决的问题。     

知识管理在现代企业中的应用浅析

针对知识管理在现代企业中的应用现状及未来趋势进行了论述,包括对知识管理的认识、实施过程的分析和管理机制的探讨.知识管理作为一项持续的管理过程,涵盖了业务流程、软件技术系统和企业文化,是一项复杂的系统工程.文章重点论述了现代企业中的知识管理体系的构建.