不同环境下的供应链运作柔性的绩效研究

在对供应链运作柔性相关研究的评述基础上,区分物流分销柔性和需求管理柔性两个维度。收集有关制造商柔性和绩效的212份有效问卷,验证需求管理柔性在物流分销柔性与关系满意度之间的中介作用,利用以调节回归分析和有条件的非线性回归模型为基础的调节路径分析,深入、全面地探讨环境不确定性在这一中介关系中的调节作用。研究结果表明,在不确定的环境中,物流分销柔性对关系满意度的直接作用更强;在稳定的环境中,需求管理柔性对关系满意度的直接作用更强;物流分销柔性对关系满意度的总作用不受外部环境影响。因此,同时提高两种柔性显然会提高关系满意度,但是单独调整其中任意一种柔性都要首先考虑外部环境。     

战略柔性、战略创新和管理创新之间关系的研究

 创新对于企业发展、产业转型和国家竞争优势塑造的重要作用得到理论和实践界的一致认可,但在技术竞争加剧的环境下,通过技术手段领先竞争者以维持企业增长和竞争力的可能性正在下降,非技术领域(如战略理念和管理实践)的创新正逐步成为企业竞争中更为关键的核心要素。但关于战略柔性与创新之间关系的研究往往局限在技术创新领域,大量已有研究基于动态能力理论探讨战略柔性对企业技术创新的作用,缺乏对非技术创新的探讨。        基于资源基础理论和动态能力理论,将战略柔性分为资源柔性和协调柔性两个维度,构建这两个维度与战略创新和管理创新两种非技术形式创新之间关系的整合性研究框架,探讨战略柔性对战略创新和管理创新影响的差异化路径关系、与战略创新和管理创新之间的因果路径关系,以及战略创新在战略柔性与管理创新之间的中介作用机制。以303份中国制造业企业配对调研数据为样本,采用结构方程模型,对7个假设进行实证检验。        研究结果表明,战略柔性对战略创新和管理创新均存在积极影响,战略创新能够促进管理创新的培育;战略柔性对战略创新和管理创新的作用路径存在差异,即对战略创新通过直接路径施加影响,对管理创新除直接效应外,还存在以战略创新为中介的间接影响路径,即战略创新在战略柔性与管理创新之间起部分中介作用。        通过构建战略柔性对两种非技术创新的影响框架,呼吁增加对创新研究中非技术创新的关注,促进企业内部创新系统中战略创新与管理创新两种不同层面创新之间的双向理论融合,并为提高和重塑中国制造业竞争优势提供关键的实践指导。     

产品模块化对企业竞争优势的影响机理研究

利用珠三角大中型制造企业的调查数据,分别检验了战略柔性(先动柔性、响应柔性)、环境动态性在产品模块化(模块化设计、模块化生产)与竞争优势(品牌优势、大规模定制优势)间的中介与调节作用。结果表明:产品模块化对竞争优势有显著正向影响;产品模块化通过战略柔性完全中介作用于品牌优势;响应柔性在模块化设计、模块化生产与大规模定制优势的关系中分别起完全和部分中介作用,先动柔性则没有;环境动态性正向调节模块化生产与品牌优势的关系,负向调节模块化设计与竞争优势的关系,而在模块化生产与大规模定制优势关系中的调节作用不显著。     

构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用

本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中,探索了其在构建高层管理团队(TMT)社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用,并且基于我国经济转型这一现实背景,采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释.我们对上述问题进行了实证检验,通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查,最终获得241个有效样本,研究发现:(1)构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响,并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用;(2)环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用,但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用.本文的研究结论表明,考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制,这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示.     

浅谈不确定环境中的战略柔性及其对企业财务管理的影响

战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景。适应柔性组织自身的特点,完善财务激励与约束机制,提高财务管理的效率,是当前财务管理研究的一个重要课题。     

垄断性企业柔性再造的动因、举措和阻碍研究——以江苏盐业集团的组织变革为例

大多数关于组织柔性的研究关注处于动荡环境中的企业行为,对处于相对稳定经营环境中的垄断性企业的柔性问题关注不够。本文通过理论的分析归纳推断出垄断性企业常常处于柔性缺失状态,并以江苏盐业集团的组织变革为例分析了垄断性企业进行柔性再造的动因、举措和阻碍因素。研究结果表明(1)垄断性企业柔性再造的动因不仅仅来自于外部环境的变化,组织内部对外部环境变化的感知是更为重要的一个原因。(2)垄断性企业可以通过产品多元化和行业多元化提高外部柔性,还可以通过内部的变革措施来提高内部柔性。(3)垄断性企业柔性再造的阻碍因素主要有技术和人力资源、既得利益以及文化等3个方面。     

精神型领导、战略共识与员工职业发展:战略柔性的调节作用

精神型领导(Spiritual Leadership)是近年来领导研究领域的一个前沿主题。目前文献中对于精神型领导的研究多停留在理论层面。尽管已有学者开始探讨精神型领导的作用模式,但在中国文化背景下,对精神型领导如何影响员工职业发展还缺乏充分认识。本研究以内在激励理论为理论基础,探讨精神型领导对员工职业发展的影响机制,尤其是研究战略共识在二者间的中介作用和战略柔性的调节作用。通过334对直接领导与员工的配对的问卷调查,研究结果表明:(1)精神型领导行为对员工职业发展具有显著的正向预测效果,员工战略共识在其中起完全中介作用;(2)员工战略柔性感知水平对精神型领导行为与员工战略共识之间关系存在显著的正向调节效应;(3)员工战略柔性感知水平显著正向调节了员工战略共识对精神型领导行为与员工职业发展之间关系的中介作用:员工战略柔性感知水平越高,上述中介作用就越强;反之越弱。     

复杂环境下企业适应性领导行为研究

竞争环境的复杂性要求企业领导行为具有较强的适应性。在复杂适应系统刺激-反应原理的基础上,构建复杂环境下企业适应性领导行为模型,指出在政府、市场、企业等组织内外部环境因素作用下,企业的适应性领导行为由文化识别、知识管理、风险管理和协同创造4个方面构成,并对员工绩效、组织承诺和员工满意度等领导有效性指标产生影响。在问卷调查的基础上,采用因子分析、相关分析、层次回归和逐步回归等方法对调查数据进行统计分析。实证研究结果表明,企业适应性领导行为对员工绩效、组织承诺、员工满意度等结果变量有不同程度的影响;企业文化、领导-成员交换关系与企业适应性领导行为和领导有效性存在相关关系,并且作为调节变量对企业适应性领导行为与领导有效性之间的关系起调节作用。企业应从适应性领导行为层面和调节变量层面加强管理,构建有效领导行为机制,提高环境变化中的领导有效性。     

分布式供应链节点企业物流能力柔性价值研究

节点企业物流能力柔性是影响分布式供应链能否快速响应客户的关键因素之一.首先对物流能力的研究进行回顾,分析分布式供应链中节点企业物流能力、特点和运作流程.界定了节点企业物流能力柔性及其价值,通过对物流能力投资过程的分析,在相关合理假设的基础上,分析物流能力投资环节中如何计算不确定性的投资收益,并最终建立基于多段随机规划和实物期权的物流能力柔性价值决策模型.模型中存在的需求的不确定性和决策点的可选择性使求解复杂,因而采用Latin超立方分层采样技术和蒙特卡洛模拟技术对模型进行求解,模型解决了传统财务方法忽视物流能力投资后无形价值计算的问题.最后用案例分析说明该模型在计算节点企业物流能力柔性价值上是有效的.     

控制机制、合作行为与供应商绩效关系研究

研究制造商控制机制、供应商单边合作行为与供应商绩效间的关系,揭示控制机制通过影响供应商单边合作行为对提高供应商绩效的作用,利用163份制造商与供应商配对样本,采用多元线形回归法和分离回归法对假设进行验证.研究结果表明,契约机制对供应商单边合作行为没有显著影响,关系规范机制对供应商单边合作行为有显著的积极影响,同时契约机制与关系规范机制的互补作用对供应商单边合作行为有显著的积极影响;关系规范控制对供应商单边合作行为在高环境波动下的影响效果要强于低环境波动下的影响效果,而契约控制对关系柔性和信息共享在高环境波动和低环境波动两种情况下并没有不同.供应商单边合作行为对供应商绩效的显著积极影响也得到验证.     

整合逆向物流协同配送动态路径优化问题研究

整合逆向物流的协同配送面临着客户需求随机并发、行驶路径开环多变等不确定性挑战,这给配送路径动态规划和方案柔性制定带来了更严苛的要求.为此,使用"时间片"划分方式,将动态配送问题转化为一系列静态优化问题,提出了整合逆向物流的协同配送动态路径优化两阶段求解策略.首先,通过考虑车载量以及时间窗等软硬约束条件,构建以总物流成本最小和客户满意度最大的多配送中心协同配送初始-实时动态路径规划模型.其次,设计带有非支配排序与精英策略的多目标免疫遗传算法MOIGA对模型进行求解.最后,研究结果表明客户满意度与物流运营成本之间呈现悖反关系,高配送成本会带来高客户满意度,在相同成本支出情况下,MOIGA算法产生的规划方案客户满意度优于NSGA-Ⅱ、MOIA,这也验证了模型的有效性以及方法优越性.     

整合逆向物流协同配送动态路径优化问题研究北大核心CSCDCSSCI

整合逆向物流的协同配送面临着客户需求随机并发、行驶路径开环多变等不确定性挑战,这给配送路径动态规划和方案柔性制定带来了更严苛的要求.为此,使用“时间片”划分方式,将动态配送问题转化为一系列静态优化问题,提出了整合逆向物流的协同配送动态路径优化两阶段求解策略.首先,通过考虑车栽量以及时间窗等软硬约束条件,构建以总物流成本最小和客户满意度最大的多配送中心协同配送初始-实时动态路後规划模型.其次,设计带有非支配排序与精英策略的多目标免疫遗传算法M0IGA对模型进行求解.最后,研究结果表明客户满意度与物流运营成本之间呈现悖反关系,高配送成本会带来高客户满意度,在相同成本支出情况下,M0IGA算法产生的规划方案客户满意度优于NSGA-Ⅱ、M0IA,这也验证了模型的有效性以及方法优越性.     

浅谈企业经济管理中的柔性管理的作用

21世纪是一个以知识为主宰的经济时代,传统的经济管理模式已然不能适应时代的发展需求,在企业的经济管理上起着非常重要的作用和价值。作为以人为本的管理模式,它始终把客户的利益放在首要位置,并注重对人才的管理,在市场经济的时代让企业在管理时发挥积极的作用,并推动企业经济管理工作的开展,充分显现工作人员的积极性,突出柔性管理的实效性。本文将针对柔性管理的特征及作用分析如何做好柔性经济管理的对策和建议。     

冗余资源、创业拼凑与瞬时竞争优势北大核心CSCDCSSCI

冗余资源对企业瞬时竞争优势有重要影响,但已有研究对两者关系有竞争性观点.此外,既有研究缺少对冗余资源影响瞬时竞争优势的内在机制及其适用条件的理论解释和证据.为了弥补这两个研究空白,本文整合企业行为理论和资源约束理论,提出并检验了冗余资源与瞬时竞争优势的正U型曲线关系,以及中介机制和情境因素.利用软件行业企业的调查数据,研究发现:1)冗余资源和瞬时竞争优势呈正U型关系;2)冗余资源和创业拼凑呈正U型关系;3)创业拼凑在冗余资源和瞬时竞争优势的非线性关系间起中介作用;4)环境不确定性、资源柔性对冗余资源和创业拼凑的关系起正向调节作用;5)创业拼凑的中介效应受到环境不确定性、资源柔性的正向调节.研究表明,在超竞争环境下,冗余资源是企业瞬时竞争优势的重要来源,但企业必须警惕“中等资源陷阱”;同时,冗余资源的绩效意义通过创业拼凑得以实现,且创业拼凑的中介作用在高环境不确定性和高资源柔性的条件下更显著.研究结论对拥有冗余资源,尤其是过剩产能的企业有重要的实践启发.     

战略柔性与竞争绩效:环境动荡性的调节效应

作为一种特殊的竞争能力,战略柔性日益成为驱动企业竞争绩效的战略要素,因而备受 关注. 通过对前人研究成果进行回顾和总结,重点探讨战略柔性与核心能力、企业竞争绩效之 间的关系以及环境动荡性所扮演的特殊中介角色,并运用来自中国企业的调研数据,利用基于 偏最小二乘法(partial least square) 的结构方程模型(SEM) 验证了不同类型的环境动荡性在战略 柔性与企业竞争绩效之间的关系中的调节效应.     

珠三角制造企业模块化生产、战略柔性与绩效关系的研究

随着社会经济环境的不断变化和顾客需求的个性化、多样化,企业迫切需要更具可操作性的工具,来增强企业的战略柔性水平,进而提高企业绩效和竞争优势。本文以近年来珠三角制造企业调查数据为依据,具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之间的关系。研究结果表明,企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显著的正相关关系。     

基于工会关怀视角的员工韧性-一个被调节的双中介模型

员工韧性是近年来组织管理学界日益关注的研究话题。已有研究发现,积极的领导行为和人力资源管理实践能够通过改善员工的工作感受来提升员工韧性,但在面临内外部环境变化或危机时,这些企业主导的管理手段能否持续保护员工的利益需求,进而提高其应对危机的能力越来越受到质疑和挑战。作为协调劳资关系、增进员工福祉的手段,工会关怀能够满足员工对于更为人性化的工作的愿望,帮助员工改善身心健康和工作体验,对员工韧性具有增益作用。基于资源车队通道效应,构建以类亲情交换关系和情绪能量为中介、以环境不确定性为调节的被调节的双中介模型,以揭示工会关怀对员工韧性的作用机理。利用问卷调查方法,收集395份企业工会成员数据和43份人力资源部门管理者或工会工作人员数据,采用验证性因子分析、层级回归分析和bootstrap法对模型进行实证检验。研究结果表明,(1)工会关怀通过表征关系资源通道的类亲情交换关系和情绪资源通道的情绪能量对员工韧性产生影响,且类亲情交换关系在其中具有更强的解释力,表明工会关怀在实践中更侧重于协调和稳定劳资关系,而在影响员工工作心理和情绪状态方面仍缺乏足够的影响力。(2)环境不确定性对工会关怀与员工韧性之...     

组织学习、战略柔性对企业绩效影响的实证研究

通过对组织学习能力、战略柔性及企业绩效的相关文献的系统梳理,探索性地提出了一个体现组织学习能力、战略柔性以及企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用SPSS和结构方程模型,通过样本分析,检验了组织学习能力对不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)的影响,以及资源柔性和能力柔性分别对于企业绩效的影响;通过假说验证分析,辅助各变量R2值的分析,企业绩效的53.6%被战略柔性的影响作用所解释,又由于资源柔性对企业绩效的影响作用不显著,所以被解释的企业绩效很大程度上源于能力柔性的影响.研究表明确实存在组织学习能力对战略柔性的影响作用,以及不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)对企业绩效影响的差异,从而为企业提高经营绩效提供理论基础和有效途径.     

财务柔性与战略变革 ——环境不确定性与连锁股东的调节作用

使用资源基础观、财务柔性理论和组织信息处理理论,基于2008—2019年我国A股上市企业的相关数据,对财务柔性与战略变革之间的关系展开了探讨。研究发现,财务柔性促进了企业战略变革,环境动态性、环境敌对性负向调节财务柔性对战略变革促进效应的发挥,连锁股东能显著强化财务柔性对战略变革的促进效应。     

不确定环境下的产品开发柔性研究

随着产品复杂性和市场变化速度的急剧提高,企业在产品开发过程中对产品需求的变化越来越难以预测.因此对不确定环境下产品开发过程中开发柔性的研究具有特殊的意义.本文通过对影响产品开发柔性变量的研究,提出了衡量产品开发柔性程度的"产品开发柔性指数"的概念以及确定方法,进而提出了利用产品开发柔性指数分析与确定现有方案的柔性以及进行不同设计方案的选择.最后提出了基于不确定环境的提高产品开发柔性的三种主要战略对策.