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在对"问题下属"进行管理的过程中,可通过优化工作生态环境,实现对"问题下属"病源的有效防治。应不断提升领导者的人格魅力;完善沟通机制,创新沟通方式;完善组织制度体系,注重制度的公开透明和执行效力。 相似文献
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在实际管理中,单位的管理激励措施经常会呈现一种失效状态。破解激励麻痹症,要把握"诚"字,让下属有信心;把握"度"字,让下属有激情;把握"旨"字,让下属有信念;把握"远"字,让下属有奔头。 相似文献
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组织中"问题成员"的出现并非完全源于个人因素,而是互动衍生之结果。领导者对组织系统管控的乏力加剧了下属的任性,领导者自我行为的失当直接强化了不良示范效应,领导者立场不正则易为下属所围攻而同流合污。同样,下属的任意随性会直接挑战领导权威,加剧彼此冲突;下属不良行为泛滥则恶化组织氛围,弱化领导管控力;下属彼此抱团谋私容易拉拢上级,寻求"保护伞"。斩断"问题领导"与"问题下属"间的衍生路径,应立足制度规则,约束行为取向;完善独立监管,规避权力庇护;公开管理过程,确保行为公正合理;强化情感沟通,缓和矛盾冲突。 相似文献
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对于单位繁盛局面下的潜在危机,领导者表现为丢失初衷、恣意妄为,下属表现为趋炎附势、得过且过。可从业绩成果"看"能力,研判能力危机;从闲言碎语"听"矛盾,研判制度危机;从突发应急"测"实力,研判管理危机。化解单位繁盛局面下的潜在危机,必须不断提高单位危机意识,努力增强发展意识;切实加强管理体系建设,不断优化发展环境;加强素质能力教育,逐步提升发展潜力。 相似文献
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领导对下属"冷暴力",既会严重阻碍工作高效推进,又会严重影响下属健康成长。领导对下属"冷暴力"主要表现为言语上的守口如瓶、行为上的疏远放任和态度上的漠不关心。领导缺雅量是导致"冷暴力"的主要原因,下属不自知的"又臭又硬"是引发"冷暴力"的重要诱因。面对"冷暴力"的危害,领导和下属应该各究根源、换位思考、相互靠拢、联手消解。前者要强化"长者""师者""仁者""贤者"的身份意识,以"视卒如子而不可骄"来克服施暴冲动;后者要善于做前者的"知心人""贴心人""暖心人",以"士为知己者死"来控制诱发因素。 相似文献
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"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。 相似文献
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<正>领导机关转变作风,就是要把下属的利益需求和期盼作为开展工作的出发点和落脚点,在实际工作中为基层办实事、为下属解难题,增进感情、改进作风。感悟一:领导干部只有不摘"无花之果",机关才能不开"无果之花"。每个领导干部都应该盯着机关"甜果不多,苦果不少"的问题,改进自身"只看结果,不看过程"的功利主义作风作为领导干部,要善于"把脉",找准单位建设的关节点,抓住机关建设的"短板"和"瓶颈",不搞"政绩 相似文献
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《领导科学》2017,(10)
<正>各行各业的管理都离不开带有"以人为本"特点的情感管理与力求严格规范的制度管理的结合运用。作为领导者,既要掌握好面向下属进行情感管理时的方法技巧,也要控制好实施制度管理的效用尺度。古今管理有成的典例对此多有体现。许多著名将帅非常善于将"爱兵如子""同甘共苦"与"军令如山""令行禁止"结合起来,战国时代的名将吴起就是这方面的一个典型。据《史记·孙子吴起列传》记载:"吴起善用兵,廉平,尽能得士心。"吴起之所以"尽能得士心",就在于其善于对下属施以恩德,亲近关照下属。因此,下属对其感情深厚,乐于服从其指挥领导,甚至愿意为其出生入死,跟其一起建功立业。吴起作为将帅,平日却能和士兵们同甘共苦,吃一样的饭食,穿一样的衣服,在军营中就地睡觉,不肯使用专门的床席,行军时不乘坐车马,与士兵一样背着军粮步行。一次,有个士兵身生毒疮,吴起亲自照料他。在当时医疗资源匮乏的情况下,为减轻士兵的痛苦,吴起竟然为他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后大哭,别人奇怪地问:"你儿子一个小卒,幸得将军亲自照料他,你怎么还那样哭呢?"那位母亲的回答让人惊讶而深思:以前她的丈夫也是吴将军的下属,曾负过伤,吴将军就曾为其 相似文献
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在实干环境下,"能者多劳"容易引致劳与不劳的矛盾、多劳与少劳结果的矛盾、上级苦心与下属不满的矛盾以及良好愿望与困境局面的矛盾,导致领导者陷入"左右都不对"的困境。究其根本,在于领导者未能立足公平底线、未能把握权责对应、未能平衡劳与得之间的关系、未能真正考虑下属情绪。领导者破解这一困境,需要依据岗位定职责,人人平等;考量贡献定报酬,公正决策;立足全局定任务,科学分配;兼顾感受定主次,合情合理。 相似文献
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蛮横的员工对组织的凝聚力具有破坏性与杀伤力。经过与领导者和组织中其他成员若干次反复博弈,蛮横下属被标签化,蛮横行为形成其固有的路径依赖。要制衡蛮横下属,领导者必须自身过硬,严格自律;树立领导权威,有担当,敢于批评;展示意志的坚定性,显示党纪的钢铁性,善用民意,依靠制度,合理权变。同时,要学会柔性制衡,针对不同情况,采取较平和或淡化处理的方式处置蛮横下属。 相似文献
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在科技迅速发展、互联网广泛应用的时代,高校保密管理工作尤为重要。做好高校档案的保密管理工作,要做到"预防在先"、"多管齐下"、"二者兼顾"。"预防在先"包括材料整理前、材料收集中以及材料归档后的"预防在先";"多管齐下"包括领导重视为先导,宣传教育跟得上;制度机制要健全,监督奖惩齐抓上;经费支持要保障,培训学习常跟上。"二者兼顾"指要兼顾纸质及电子材料的保密、兼顾档案的保密及利用。 相似文献