战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。     

施工项目成本控制

本文从如何控制施工项目成本出发,分别从项目成本控制应遵循的原则、搞好成本控制的首要条件、控制成本的有效途径三个方面进行分析,以期为施工企业实现项目成本最低化提供借鉴。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

关于我国原油成本管理的几个问题

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,石油企业实施低成本战略不但要从技术、工艺和方法上入手,还要重新审视有关的经营观念、管理体制和生产方式.分析原油成本的递增性、成本降低与成本控制的关系、中外原油成本的对比性、原油成本控制机制等有关我国石油企业原油成本的几个问题,建立成本控制机制是石油企业实施低成本战略的关键.     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

作业成本控制下动态随机成本函数模型的初步构造

随着现代制造技术的发展,生产制造环境有了很大变化。同时,市场信息瞬息万变,企业要在这样的环境中生存发展,必须保证成本信息的准确性。基于此目的,本文从作业成本法出发,借助于动态随机生产函数,建立了作业成本制下的动态随机成本函数。最后,依据作业成本制下的动态随机成本函数,联系生产实际,提出了对于成本控制的一些建议,为企业进行成本管理指出了方向。     

基于PDCA模式的企业营销成本控制体系构建

企业营销成本控制应当是全方位、多环节、成体系的控制。基于PDCA模式的营销成本控制体系遵循事前、事中、事后的控制规律,借鉴全面质量管理循环控制思想,企业可以从营销战略制定、营销预算编制、营销成本核算、成本差异分析、营销成本审计和营销绩效考核六个方面对企业营销成本进行全程控制。     

基于零缺陷理念的质量成本分析

从传统质量成本的局限性出发,结合“零缺陷”理论建立新的质量成本模型。分析结果显示：损失成本的变化与生产单位的数量没有很大关系,而控制成本会随着生产单位数量的增加、经验的积累和技术的成熟而降低;零缺陷质量成本管理下,企业质量水平和质量成本的控制会出现良性循环,质量水平逐渐上升而总质量成本逐渐减低。     

相关因素、相关性与成本控制

市场经济条件下，企业管理的重点之一是成本控制，而处于现阶段我国企业的成本控制显得犹为重要。如何有效地控制成本，是摆在企业管理工作者面前非常艰巨的任务。实际工作中我们往往对成本管理不当，其中主要原因之一是我们对成本不够了解，对其产生、变化规律认识不够，导致控制措施不利、方法不当。要有效地控制成本，就必须从不同的角度先了解、熟悉成本的发生、变化规律，对其进行分析、评价，然后才能采取有效的措施对成本进行控制，达到最大限度降低成本的目的。本文强调要从不同的角度，对影响成本的因素进行分析，建立成本与相关因…     

标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合成因

本文以大中型企业的分权管理为背景,从保留优点和克服缺点的目的出发,系统分析了标准成本与作业成本、企业内部转移价格与标准成本以及企业内部转移价格与作业成本结合的必要性和可行性。     

应用灰色系统控制模型预测湖南纺织服装企业成本

在大量调查湖南地区成本构成信息基础上,通过分析湖南地区纺织企业成本的构成要素,运用灰色系统控制理论,建立湖南纺织服装企业成本预测模型,成功地预测出湖南地区纺织服装企业的产品成本变化趋势.模型的建立对控制企业产品成本,提升产品竟争力具有实际的指导作用.     

国有企业制度变迁成本分析及其控制

我国国有企业实行公司制度改革已经取得初步成效,但对改革的成本则普遍缺乏足够的重视,其成本包括:制度创新引发企业结构转换摩擦,产权裂变引发最大利润目标淡化,市场缺陷引发生产要素障碍.如果对制度本身所具有的一般意义上的成本和制度转换所引发的特殊意义上的成本不加以控制,将难以达到改革的预期目的.建立健全现代产权制度和以经理市场、资本市场为主的生产要素市场两种机制,无疑是控制这些成本的有效途径.     

合理的成本控制：企业效益的基石

成本一直是企业关注的焦点,因为它把持着企业兴衰的命脉。为了增加收益而刻意盲目地追求低成本,这只会使企业步入衰亡的坟墓。在经济高速发展、竞争激烈的今天,如何正确对待成本控制问题并实施一套行之有效的成本控制体系则是摆在我们面前的考题。不同行业、性质、规模的企业,只有找出自身的弱点,对症下药,才能真正制定出一套贴切有效的成本控制体系。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

农业高新技术企业成本管理研究

农业高新技术企业本质上具有高投入、高风险、高收益、高变化率等特征。企业成本控制重点在于人才和知识,战略上要以人力资源管理为重点。农业高新技术企业可以通过创新存货成本管理,优化决策行为,创新成本管理流程,加强战略成本控制,提高资源利用率等措施来提高成本控制能力。通过围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略。     

照明企业目标成本管理研究——以光普股份为例

以光普股份为对象,采用案例分析法研究目标成本管理在照明企业的成功实践。在分析光普股份实施目标成本管理动因的基础上,阐述了实施的总体思路、步骤、具体内容,分析存在的主要问题以及解决的办法,包括完善公司组织架构、建立跨职能团队、保障软硬件条件、采用改进成本法、监控目标成本等,归纳出在成本控制、目标利润完成以及管理水平提高等方面取得的显著成效。最后总结出相关启示,供采用目标成本管理的相关企业参考与借鉴。     

企业的成本控制分析简

随着改革开放的深化,越来越多的国外大型企业已经进入到了国内,国内的企业面临着越来越大的挑战,为了获得更强的竞争力,企业的成本控制是非常重要的一个环节。本文中阐述了成本控制的重要意义等,对国内企业在企业成本控制中存在的问题进行了分析．并且针对成本控制提出了一些可行性的建议。     

采油企业ERP成本管理模式及应用研究

ERP管理模式在全球得到了普遍的应用。石油开采过程的特殊性和不确定性增加了采油成本管理问题的难度,将ERP管理模式引入到采油企业成本管理中,通过设置不同层次的成本管理中心,达到标准成本控制的本质要求。