房地产项目在决策设计阶段的投资控制措施研究

房地产开发项目的投资控制贯穿于项目全过程,即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段,项目决策和设计阶段是投资控制重要阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。本文从项目建设决策阶段和设计阶段出发,研究房地产投资控制措施。     

设计阶段工程项目造价的控制措施

造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分.大多工程项目造价控制效果不理想,原因之一是只注重施工预算、结算而忽视工程实施前的造价控制,即忽视设计阶段工程造价的控制.在建筑工程项目管理中,控制造价虽然从投资决策阶段开始抓起,然而具体、直观的控制在设计阶段才可以体现.因此,设计阶段工程造价管理十分重要,应采取一定的措施加强设计阶段工程造价控制.     

抓好工程项目建设过程中造价控制的关键环节

造价控制是当前建设过程中的重要管理手段,做好工程项目建设过程中的造价控制有助于服务建设单位,改进工程管理,有效降低工程造价成本。建设项目的实施是从编制项目建议书到项目竣工验收使用的全过程,主要包括可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、后评价阶段。工程项目建设过程中工程造价的控制重点一般应放在图纸设计阶段、建设准备阶段、项目实施阶段、工程结算审查阶段。     

论工程造价的有效控制

建筑安装工程造价的有效控制,应该以优秀的工程设计为前提,工程招投标为核心,施工管理为重要环节,竣工结算为关键,“以人为本”是基础。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,将工程造价控制在批准的造价限额以内。     

建设项目如何进行工程造价控制

有效地控制工程造价,可以大量节省工程建设资金,利用有限的资金,取得最大的经济效益和社会效益.从工程项目评估、决策阶段、设计阶段、实施阶段以及加强预算工作方面,阐述了如何进行工程造价控制.     

建筑工程造价中各个阶段的合理控制讨论

建筑工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,工程造价中各个阶段的合理控制有利于实现工程项目经济效益和社会效益的最大化。本文主要就工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价控制提出建议,从而有利于实现各个阶段造价的合理控制。     

关于有效控制工程造价的方法和途径

1　设计阶段是控制工程造价的重要阶段设计是构成工程造价高低的主导因素 ,一般决定了工程造价的 90 % ,因此 ,加强设计阶段工程造价管理 ,堵塞设计阶段人为浪费 ,才能抓住重点。在设计阶段发现的主要问题是 :1、地质勘测资料不够准确、详细 ,使现场地质情况与设计出入较大待开发后又进行设计变更 ,从而使工程成本上长。 2、设计委托和投资估算先天不足。有的无投资估算或疏于形式 ,在经济性方面管理部门对设计部门要求不严 ,使建设单位失去投资控制。 3、缺乏有效监督机制。造成设计单位经济责任感不强 ,初步设计只从规模、类型、空间等方…     

钢结构工程造价管理分析

本文针对钢结构工程造价管理的现状,明确了钢结构工程造价控制与管理的必要性,并对钢结构工程在设计阶段和施工阶段的造价管理提出了若干建议.     

国际市场中工程项目造价控制的研究

阐述了在工程项目建设的全过程中如何进行造价控制。论述了在项目投资决策阶段、设计阶段以及结算阶段进行投资控制的方法,对业主在工程造价管理过程中常见的问题,结合国际惯例,提出了行之有效的解决方法,为业主有效控制建设资金,在国际市场中进行工程造价管理提供一定的帮助。     

浅议房地产开发企业对工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。结合工程造价管理实践 ,阐述了工程造价控制的原理。运用价值工程和技术经济理论 ,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析 ,提出了房地产开发企业工程造价控制的具体措施。     

高校基本建设工程造价全过程管理和控制

建筑工程造价应实行全过程管理.高等学校作为项目实施的业主单位,应利用自身的优势,在工程设计阶段、招标投标阶段、施工建造阶段和竣工结算阶段进行工程造价管理和控制,合理降低工程造价,有效使用项目资金,使建设投资发挥最大效益.     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。     

对建设工程超投资问题的探讨

建设工程投资控制在工程管理中至关重要。建设工程超投资现象发生表现在工程设计不经济、不完善,变更设计增加投资,工程施工管理不善,招投标不规范等方面及不可预见性因素。并以此提出了相应的对策:概算推行限额设计,合理编制设计;加强设计变更管理;严格施工物资管理;规范招投标管理;加强合同的规范和管理,以使超投资现象得到有效控制。     

路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用

子项目合同管理是路桥施工项目实施成本控制的主要方式,文章总结了某高速公路某合同段子项目合同管理在成本控制中应用的经验,通过建立子项目合同管理体系,进而构建子项目合同成本控制体系,并对子项目合同管理在成本控制中的做法及其实施效果进行了探讨,从而保证施工项目成本置于有效控制之中。     

如何有效控制工程项目成本的探讨

在建工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。它是按一定程序和规定的计算方法归集。抓住工程项目成本控制这个环节,可以及时发现工程项目建设和管理中存在的问题,更好采取措施,充分调动人力和物力,降低工程项目成本。降低项目成本必须作好合理分工,动用合理技术措施,制定合理成本计划,加强合同管理。     

施工项目成本控制的探讨与思考

剖析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论,强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

工程造价的合理确定和有效控制

阐述了在工程建设中,应利用科学管理方法和先进手段合理确定和有效控制工程造价,并提出了控制工程造价的基本原则。     

论建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本一般包括项目建造成本、物业管理成本、消费者使用成本以及报废成本。在建设工程全寿命周期成本管理中,随着建设程序的推进,项目累计成本的增加,全寿命周期成本的可控程度却呈递减态势。因此,在建设工程决策阶段要对建设规模、建设标准、建设工程选址等进行充分的技术论证和经济评价;在设计阶段,要深入地参与到设计过程中,加强对设计质量的监督;在招投标阶段,要确保招投标行为严格按照招投标法以及其他相关法律法规进行;在施工阶段,要加强招标阶段工作与实际工程施工的衔接和联动;在竣工后,要在结算审核中及时发现漏洞,在使用过程中降低使用成本,在回收报废过程中要提高资源的利用效率,以期创造良好的社会效益。