浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

人力资源风险管理、人力资本与企业经营绩效

文章选取2015—2022年我国A股上市企业作为研究样本,采用文本分析法,构建了有效衡量企业人力资源风险管理的指标,并结合主成分分析法测算企业人力资本综合得分。在此基础上,深入剖析人力资源风险管理对企业经营绩效的影响,并探究了人力资本在这一过程中所起的中介作用。结果表明：人力资源风险管理显著促进了企业经营绩效的提升,且人力资本在这一过程中发挥了重要的中介作用;通过加强人力资本建设,企业能够有效提升自身的创新能力,进而取得更为丰硕的创新成果;无论是国有企业还是非国有企业,加强人力资源风险管理都能有效提升其经营绩效,这一积极效应在不同经济发展水平的城市中亦表现出普遍适用性。     

人力资源绩效考评的一种新方法

人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现,人力资源管理中的困惑和问题不断出现,以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的需要,人力资源管理方法必须彻底创新.笔者试图借助现代理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评中的突出问题,提出一种系统综合的刚柔相济的绩效考评新方法.     

基于Web的质量信信系统研究

一、系统流程分析 质量管理信息系统是企业管理信息系统的一个子系统,是使用企业的数据库对产品和服务进行管理的子系统.质量管理信息系统的建立有助于企业更快、更多、更准确地进行各种质量上的判断和控制,从而将质量管理推向一个新的高度.根据企业提供的各项数据、工作流程、管理方式、数据统计和报表格式,以及现有的网络体系结构,基于ISO9000和6σ质量管理体系基础上提出了该企业质量信息系统总体设计方案.     

企业人力资源的道德资本存量模型

道德资本超越了传统的物质资本、社会资本和人力资本,是企业人力资源管理体系中重要的资本.文章运用模糊数学理论构建了一个测评企业道德资本存量的定量模型,以指导我国企业的人力资源管理与开发,提升其道德资本存量.     

基于EAP知识型员工激励的经济博弈分析

针对基于员工帮助计划(EAP)知识型员工激励的特点,文章应用博弈论进行相应的定量,为企业进行人力资本投资提供了科学的决策依据,使企业人力资源管理更加人性化、科学化,促进企业持续和谐地发展.     

人力资本与劳动力就业

一、人力资本内涵及其形成途径 人力资本是指体现在人身上的技能和生产知识的存量(Schultz,1960),它具有以下几个特征:(1)人力资本是一种无形的资产;(2)人力资本具有实效性;(3)人力资本具有收益递增性;(4)人力资本具有累计性;(5)人力资本具有无限的潜在创造性.人力资本不等同于人力资源,人力资源是指具有劳动能力的人口总和,主要是个人力数量概念,而人力资本则主要是个人力质量概念,自然形成的人力资源必须经过特定的人力资本投资才能转化为人力资本.     

企业间信息系统的协同化研究

信息系统作为现代企业管理必不可少的一种技术和手段,它的出现为企业带来了翻天覆地的变化,然而随着现代管理思想的进步,企业中所使用的传统信息系统已无法满足需要,企业间信息系统的协同已成为今后信息系统发展的趋势.企业的管理思想正在转变,信息系统也必须跟着转变,只有通过不同的信息系统之间的协同,才能更好的体现当代企业协同的管理思想,更好的为企业服务.     

BPR、ERP、SCM、CRM的集成研究

实现企业信息化离不开信息系统的支持,典型的信息系统包括ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理),这些体现现代管理思想方法的软件系统都是从不同角度认识市场经济条件下企业的管理需求.同时,这些软件的实施在我国的成功率很低,原因是多方面的.有了ERP还要不要SCM,有了SCM还要不要CRM,BPR与他们是什么关系等等,企业的管理者只有弄清它们的真谛和关系、才能正确选择和建立与他们相适应的管理流程.BPR、ERP、SCM及CRM的集成一直是供应链管理研究领域的热点问题.本文通过阐述BPR、ERP、SCM及CRM的核心思想加以分析,比较其关系和差异,进而研究他们的集成内容和方式,便于企业管理者合理选择和实施应用,以有助于我国企业信息化和管理现代化.     

民营企业人力资源管理创新探讨

随着经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重,直接影响到民营企业的生存和发展。当前我国民营企业人力资源管理现状不容乐观,在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题,重视人力资源管理研究,发展企业人力资源优势,才能保持民营企业发展活力。     

战略人力资源管理、心理契约履行与组织绩效关系的统计考察

文章基于社会交换理论,考察战略人力资源管理、心理契约履行与组织绩效间的跨层次关系.以51家企业、1015位员工为研究对象,HLM分析结果表明:(1)战略人力资源管理对角色内绩效和组织公民行为具有显著的跨层次促进作用;(2)心理契约履行在战略人力资源管理与组织绩效间起到部分中介作用.     

浅议财务管理的创新

在当今世界经济中,知识成为关键性的资源,成为经济发展的新动力,知识经济时代财务管理的创新十分重要。 一、知识经济时代财务管理目标的创新 首先,财务管理的目标是员工财富最大化。知识经济时代是一个讲究以人为本的时代,人力资本价值在企业的财务核算与管理过程中,所占的比重将相对上升,且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。因此,企     

我国企业采用企业资源计划系统(ERP)之影响因素分析

随着现代信息技术发展和经济环境的变革,原先阻碍企业经营的国界逐渐被全球经济一体化的竞争模式取而代之.在这场全球经济趋于整合、企业经营跨越国界的竞赛中,企业唯有更快速地反映市场及顾客需求、更流畅地与上下游厂商沟通,才能存活下来.但是,限于资源稀缺性,企业无法肆无忌惮地投入人力财力来满足这些基本生存条件,因此如何对经营资源做最佳的配置,便成为企业组织营运的最高指导原则.企业资源计划系统(Enterprise ResourcePlanning,ERP以下简称ERP),是一组将企业的财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等几个主要功能的信息系统整合在一个系统的应用软件包,它可自动将企业各部门的信息都纳入一个跨部门、跨地区的整合工作流程中,将所有营运数据纳入决策信息,以实时监控并支持公司的各项关键决策、提升资源管理效率.     

强化管理创新打造企业核心竞争力

一、管理创新对我国企业发展的重要性 (一)经济全球化的要求 经济全球化的发展及中国加入WTO,给中国企业管理带来巨大冲击.经济的全球化必然带来管理的全球化,为了与国际贸易、国际企业接轨,必须转变传统的管理制度、方式、方法和手段.在这过程中,为提高组织效率、增强竞争能力,国外企业纷纷改造传统的金字塔型的企业管理组织成为网络化、扁平化、弹性化的组织,这要求我国企业也要尽快树立全球管理意识,强化全球管理战略,建立专业化协作、市场营销的国际网络和高效率的企业管理组织,从而保证在全球范围内最大限度地利用资源和最优化地配置资源,以获得全球化的最大利益.     

指标分析在确定企业薪酬总额中的应用

在传统的观点中,薪酬是一种人力成本的支出,但在现代人本管理时代,薪酬被看成是一种人力资本的投资。无论从成本的角度还是从投资的角度,对企业而言,薪酬总额既不能过大,也不能过小。只有合理的薪酬总额才能使薪酬发挥出其应有的职能,同时促进企业在人力资源方面健康发展。     

企业薪金总额确定的指标分析法

在传统的观点中,薪酬是一种人力成本的支出,但在现代人本管理时代,薪酬被看成是一种人力资本的投资。无论从成本的角度还是从投资的角度,对企业而言,薪酬总额既不能过大,也不能过小。只有合理的薪酬总额才能使薪酬发挥出其应有的职能,同时促进企业在人力资源方面健康发展。     

基于改进生态位测度的企业人力资源评价模型

将生态学中生态位思想引入人力资源管理领域,并将其作为人力资源评价模型,是企业管理理论的一种创新。文章在前人研究的基础上,尝试改进人力资源生态位测算方法,提出一种更科学,更具参考价值的评价模型。并以实例说明本文模型的实现过程。     

六西格玛中图形分析的Minitab实现

六西格玛管理中DMAIC模型的第三个阶段是分析(A),在量测阶段识别了发生什么(Y)之后,接下来的工作就是通过分析寻找发生问题的原因。即最终确定出一组按重要程度排列的影响Y的因素x1、x2、…、x n。分析阶段所用的方法在很大程度上取决于所解决的问题和面对的业务流程,通常采取数据分析和流程分析相结合的方法。数据分析主要是利用已经收集的数据或为分析而需要收集的数据来分辨问题模式、问题发展趋势或其他一些有关因素;流程分析主要是从整个流程运行的角度,辨别不一致的、不相关的或可能引起问题发生或导致问题发生的某些领域。将各种…     

浅议企业高层管理人员激励机制

随着社会主义市场经济的发展和我国成功进入W TO,企业都面临着激烈的竞争。如何在竞争中立于不败之地,企业高层管理人员(以下简称高管)的作用是至关重要的,直接影响着企业总体的经营管理水平和经营效益。那么企业所有者如何激励他们,就成为企业生存发展的首要问题。一、企业高层管理人员及激励的涵义所谓企业高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人员,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。主要是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员…     

人力资源管理信息化在企业发展中的作用

人力资源管理不仅仅是组织内部的一种辅助的管理行为,而是组织生存和发展的关键。如何改善企业内部的人力资源管理,这种管理思想的变革,逐渐的延伸到人力资源信息化。一、企业人力资源管理信息化建设的必要性1、人力资源管理信息化有助于提高人力资源管理