好企业的标准

什么是好企业？什么是不好的企业？有没有一个标准,既能公正评价企业的优劣,又让人们心服口服？     

加强党办自身建设 发挥参谋助手作用

2008年年底爆发的全球性金融危机使我国的一些企业受到了不同程度的影响,如企业利益受损,职工积极性降低。在这种情况下,企业是等是靠？一年多过去了,这些企业现在的情况如何？企业的党办是如何在危机中发挥参谋助手作用的？企业的党办工作与机关的党办工作有哪些不同？带着这些问题,不久前,     

企业秘书的核心能力——沟通能力

企业秘书如何才能做好工作？企业需要什么样的秘书？是有本科文凭、资格证书的秘书还是有工作经验的秘书？这从国际秘书节南京“好秘书班”提供的秘书的外貌管理、态度管理和工作管理三门课程中就可以发现，企业需要的其实是具有较强沟通能力的秘书。     

论功行赏年终奖

经济低迷，企业要节约开支应对困境，又要激励员工，年终奖该怎么发？年前有承诺，有业绩考核，按刚性原则执行不行吗？遇到2012年这种企业运营环境，发年终奖用什么妙招，才能使员工和企业共度艰难时刻，使整个公司拧成一股绳，急企业所急、想老板所想，进发出无比强大的力量？     

企业信息化应关注的三个问题

随着信息时代的到来,企业的信息化已被提上日程。当规划企业的内部信息网络和建设企业管理信息系统（ MIS）时,企业很自然会考虑下述问题： 在规划方案中,哪些功能是必需的、哪些并不适合自己的公司、遗漏了哪些必需功能？ 企业建立管理信息系统时,现行的工作流程还需怎么调整才能使工作效率真正提高？ 员工的培训工作是否很艰巨？企业管理信息系统将来的运行、维护、升级、改造成本有多高？ 选择什么样的管理信息系统软件平台开发自己的管理信息系统最可靠而且经济？适合自己企业的“信息化方案”到底应该是什么样的？ …… 这…     

社会责任的可持续模式

企业社会责任必须跟企业的业务模式息息相关。如何构建可持续的企业社会责任的发展模式？应该怎么做？ 要与社区形成良性互动 李萌：什么是CSR？它是指企业在创造利润，对股东担负责任的同时，对员工、消费者、客户，对环境有一定的责任。CSR不是企业的一种品牌公关活动，它是一种管理工具、管理方法，对企业长期可持续发展有深远影响；不是一个部门的事，而是每个员工的事。     

美商IEG集团带您迈向新蓝海——为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

你的企业里是否有经常发生这些问题？ “为什么设计部门老是提不出有创意的Idea？为什么研发部门开出的产品,制造部门总是做不到？在厂内作任何测试都合格的情况,而出厂后,顾客的抱怨总是不断。”     

颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴，更不能过度削减成本

对于企业来说，金融危机下出现的种种措施近乎一场“拯救运动”。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我“拯救”吗？有，但是事实上，大量的企业却会越“救”越“死”，那么，这些“误救”有什么样的招数？     

下属反感的CEO领导方式——细节决定CEO领导力

下属反感的领导方式，对企业有哪些破坏力？ 构建和谐领导关系的秘笈是什么？ 面对独裁、骂娘的CEO，下属何去何从？ 8大主流行业 3种类型企业 组织发展的4个阶段 打遍令下属反感的CEO领导方式给CEO以警示     

中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

一将难求的尴尬

现在困扰中国企业的中层危机，主要表现为“一将难求的尴尬”，此中有三个核心：为什么缺中层？缺什么中层？如何寻找、任用合适的人？     

下乡新攻略——农村市场剧变！消费需求更加多元化，企业间的竞争也愈发激烈

形势所迫,政策推动,企业下乡运动风风火火。农村市场的大门真能轻松叩开？为何曾有那么多企业折戟沉沙？《下乡新攻略》,展现6大行业名企下乡策,解开成功者的下乡密码,助你避开农村市场的各种“雷区”!     

CEO的IPO思维

如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识，没有从方方面面进行充分的准备，那么很可能，令企业兴奋不已的IPO会成为一个能带来短暂繁荣的肥皂泡，只能让企业绽放瞬时的华彩。例子举不胜举。看看A股的上市公司，有多少企业在IPO后第一年实现腾飞，两三年后就业绩下降，接下来就陷入亏损？有多少企业上市后短短几年，就被ST、DT？     

10亿，民营企业最难跨越的一道坎!

10亿，这个数字有什么奥秘？为什么许多企业家提到这个数字？这里的“10亿”是指企业年营业额。这个数值当然不算大，营业收入超过100亿的中国企业有很多，同时这个数也很大，中国许多民营企业就在这个数之下徘徊，“10亿”如一道最难跨越的坎!     

加薪考验中国制造

当中国的劳动力从无限供给转为供不应求时,中国的制造业和服务业,有没有能力大幅度提高劳工的薪酬？又是否有足够的话语权将压力通过产业链向下传导？加薪潮正在成为中国制造企业面临的一次大考。     

《愿景》

为什么有些企业能够取得成功？有些企业可以伟大而持久？对此,胡佛认为,因为这些企业能够观察和了解别人的需要、渴望、兴趣、价值观和口味是如何随着时间而变化的;能努力为消费者服务,使得他们生活得更好。当然,最重要的还是企业家要有创新意识,能够看到别人看不到的东西。     

价值占位决定竞争位势

寒风阵阵,什么是企业过冬的棉袄？为什么,当宏观经营环境不景气时,有些企业能逆势而上,实现产销两旺,焕发勃勃生机？而另一些企业,却在苦苦挣扎后轰然倒地？     

企业腾飞的法则

趋势、机制、模式是左右企业发展的三大关键词。概括来说,当下经济有两种产业,一种是夕阳产业,一种是朝阳产业。如伺将夕阳产业转化为新生力量,将朝阳产业继续往欣欣向荣的方向发展？企业家们又该如何掌控自己的企业,而不是受困其中？     

名可名,非常名

招牌是什么？是名号？是商标？是品牌？ 什么样的招牌才是金？是名号？是名牌？还是品牌？ 招牌是企业的一笔财富,无价的资产,是诚信,是质量,是优良的服务,是可以提供给客户的精神上和物质上的满足,这就是我们常说的金字招牌。 招牌就像是一块容量巨大的集成电路,存储太多太多的信息,看招牌我们可以读出企业的许多内容:企业的文化,企业的个性,企业的过去,企业的未来,所谓一沙一世界、一花一天国,招牌简直就是企业的全息系统。 好的招牌可以给人愉悦,给人感动,给人信赖。好招牌可以一见倾人心,再见倾人国。 招牌对企业如此重要,你是否认真思考过呢？     

移动APP营销八个创意突破口

APP营销无处不在，已成为了移动营销的主要部分，那么一款好的企业APP该如何创意呢？有哪些方式？本文简单与大家分享一些创意方向。