激发员工热情 增强企业凝聚力

在新的条件下,如何开展企业员工思想政治工作,如何了解员工所思所想,如何把握员工思想动态,如何激发员工工作热情,是关系到队伍稳定、企业欣欣向荣、队伍建设的重要内容。如何激发员员工作热情,把广大员工凝聚到一起,把员工的战斗力、吃苦力、创业力充分发挥出来,为企业的发展献计献策,是当代思想政治工作者们面临的课题。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

企业必须考虑全局,综合分析企业存在的各项问题,并制定科学合理的措施来解决,不断提高人力资源管理的效率和质量。同时,需要从宏观角度来优化员工的整体结构和供需关系,全面把握员工的实际情况,将人力资源管理的作用充分体现出来,降低人力成本,从而增加企业的经济效益。本文就企业人力资源管理现状与改进措施进行了分析。     

创新型科技氽业员工激励制度

我国经济体制不断进行改革和深化，现代新型科技企业制度逐步完善，员工的激励制度在企业管理中起到了举足轻重的作用。人才的合理分配和员工的培养对于新型科技企业尤为重要，人才流失会对企业的发展会造成不良影响。为了培养出优秀的员工并保证员工可以全身心投入工作，为企业带来效益，激励体系起到了决定性作用。本文将对如何根据IT企业特点建立员工激励制度进行论述。     

物流企业中知识型员工的激励探析

物流在国民经济中起到桥梁的作用，知识型员工又在物流企业中起到支撑作用，是企业的宝贵财富，物流企业中的知识型员工除了具有知识型员工的共性外，又有其独特的特点。如何激励物流企业中的知识型员工，关系到物流企业的生存和发展。     

论企业中员工文化的建设

员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质，而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现，进而达到企业价值的实现，这是现代管理的灵魂，也是企业文化建设的重点。     

石油企业一线员工的整体素质提升策略

石油企业改革在不断的向前进行,也暴露出来一些问题,一线员工的素质普遍较低,这个问题原来越明显,对石油企业生产经营的影响也越来越大。本文通过分析造成一线员工整体素质低下的原因,探索了相应的解决办法。     

中小型科技企业考核制度探索

企业的考核制度是为了全面准确的了解员工的情况，对员工的工作态度、能力和成绩进行的一个综合的评估，企业根据对员工的考核结果来分配薪资，发放奖金和职务的调动，科学的管理员工，激励员工。考核是企业人力资源管理的基础，对于考核的结果，要有一个奖罚的分明。一个好的考核制度对企业来说非常重要，是企业了解员工工作的状态的主要手段，考核制度的发展创新也提高了企业本身的决策力。     

怎样做好现代企业员工的思想教育工作

员工作为企业的主人，其综合素质是决定企业发展的必要因素。要保证企业的各项任务均能按时、按质、按量的完成，必须要解决员工的疑问，激发和调动员工的积极性和创造性。本文从加强员工的思想文化教育、员工的思想政治教育、员工的思想激励教育三方面，阐述如何做好新时代员工的思想教育工作。     

现代企业提升员工整体素质的方略

现代企业是所有者和经营者相分离，在现代高科技先进技术的导向下，通过现代化的企业管理模式，实施现代化的企业国模扩张。当然，现代企业对员工的整体素质也要求很高，本文将以现代企业如何提高员工的整体素质为切入点，通过理想激励，鼓励员工在工作岗位上实现自身价值、学习培训，专业系统的理论和实践学习提高能力、团队协作，合理搭配发挥每个员工潜质提高效率三方面详细阐释现代企业如何提高员工整体素质。     

利用文体协会开展企业员工文体活动的思考

构建和谐企业是以企业发展为基础，以员工权益得到保证、维护为前提，要实现这些目标，就要求企业文艺工作者要营造诚信友爱、充满活力、安定有序、健康向上、宽松祥和的氛围，因此，把油田文艺工作和体育工作有机地结合起来，以文体协会为平台和载体开展各项活动，不仅能够满足员工多层次、多方面、多样化精神文化需求，而且起到了丰富员工业余文体生活，提高员工身心素质，调动员工的积极性，促进员工间的了解和沟通，增强企业活力和员工凝聚力的作用。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业丈化建设.良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中，一个人的日常行为反映了他的文化水平，这里的史化水平不仅仅指接受教育程度的高低，还包括一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见；培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起。更要注重对员工文化学习的培养。这样才能为企业储备一些诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。     

知识经济时代员工持股与企业价值——员工持股试点政策的准自然实验证据

本研究以2014年发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》作为剥离公司实施员工持股动机的准自然实验，从投资者预期角度考察员工持股能否促进企业创新并提升企业价值.实证发现：1)整体上，员工持股试点政策促进了企业价值提升，试点政策[-3,+3]窗口期内企业价值平均增长了1.9%; 2)这一效应在知识经济密集的创新型公司中更强，企业创新水平每提升一个标准差，企业价值相比平均水平提升18%.以1998年《关于停止发行公司职工股的通知》进行反证也支持了上述结论；3)在员工权益保护较弱、员工稳定性较差、高学历员工比例较高的公司，创新型企业在员工持股试点政策表现出更强的正向市场反应；4)试点政策市场反应具有一定的预测功能，对于试点政策市场反应更高的公司，公司实际实施员工持股计划后的长期绩效也将更好.本研究发现在剥离内生实施动机之后员工持股能有效提升企业价值，表明积极推行员工持股，尤其是创新型企业的员工持股，能为高质量经济增长提供新的内在动力.     

实施ESOP的民营科技企业组织承诺研究

民营科技企业员工普遍具有较高的专业水平和深厚的专业知识积淀，富有创新意识，企业的业绩在很大程度上取决于员工人力资本的贡献。企业通过实施员工持股计划（ESOP）吸引、留住员工，提升员工组织承诺，激励他们采取与企业目标长期一致行为，提高企业的效率，增加企业的价值。     

浅谈企业职业生涯管理

本文围绕我国企业职业生涯管理这一主题，阐述了企业员工职业生涯管理的意义，分析了我国企业员工职业生涯管理的现状，存在的主要问题，最后从员工和企业两个角度阐述了改选我国企业职业生涯管理工作的一些方法。     

企业员工的培训与开发

随着知识经济的到来，企业竞争呈现复杂性、跳跃性和不确定性。要提高企业的生存和发展能力，就需要企业员工及时更新知识和技术、转变工作观念、适应变化顺势发展.员工培训作为企业员工获取新知识、加快信息交流、提高管理和操作技能、鼓舞员工士气、     

构建企业文化新路径

成为令人尊敬的世界级企业，是所有中国企业不断追求的梦想。如果问那些富有远见的企业领导者，他们最关心的问题是什么，他们的回答大多是“如何挖掘员工最大创造潜能”和“如何发挥员工最大生产力”。因为这将是企业提升创造力和生产力的关键。     

新形势下企业如何做好员工的思想政治工作

在企业的生产经营中，做好思想政治工作是提高企业员工积极性的关键因素。因此，这就必须从思想上缓解员工的心理压力，实现员工心理和谐，从而确保企业员工队伍的稳定，促进企业和谐发展。     

新员工与旧文化

正在一家企业调研,与一位管理者谈到新老员工在文化上的差异,他认为"老员工是从企业艰难时期拼搏出来的,对企业有感情,他们有积极的工作态度是理所当然的;而新员工对企业文化理解不透,所以必须对他们加强企业文化的传统教育,同时必须严抓制度建设"。对他的观点,我基本认同。而在我们进一步的讨论过程中,我是这     

企业员工培训的问题探讨

企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。本文从培训的含义及分类出发，简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策