全球供应链中中国制造商多元采购策略

采购是企业开展生产经营活动的重要环节,直接关系到生产、销售的绩效。当前中国制造企业全面融入全球供应链,文章以全球供应链为研究背景,以中国制造商收益最大化为目标,采用区别单一讨论采购成本最低的规划方法,提出了多元化采购策略,设计了采购价格可支付、采购成本可控制、采购来源可替代、采购活动可持续的原则,设计因果图,采取系统动力学仿真,结果表明采购策略可行。     

高校教学物资设备招标采购成本控制研究与策略

由于以前的采购管理混乱、采购程序繁杂、资金使用不透明和货款支付延迟等等原因,使采购成本居高不下.因而,对高校的教学、科研等物资设备的采购过程和采购成本进行了研究,提出了一套科学的管理方法,即通过对高校物资设备采购的直接控制和外在控制,发挥规模效应、扩大招标信息的受众面、筹措采购资金,合理选择支付方式、采用合理的评标办法、强化校内共享性资源的协调利用、选择合适的供应商等策略,把采购成本控制在合理的范围内.     

供应链环境下我国大型汽车企业集团的全球化采购

世界各大汽车公司已经趋向于全球化采购汽车零部件。随着中国加入WTO ,中国汽车零部件企业直面全球化采购已经不可避免。显然 ,这将对中国的汽车零部件产业带来深远的影响。本文就全球化采购的特点提出中国需要采取的应对策略。世界各大汽车公司已经趋向于全球化采购汽车零部件。随着中国加入WTO ,中国汽车零部件企业直面全球化采购已经不可避免。显然 ,这将对中国的汽车零部件产业带来深远的影响。本文就全球化采购的特点提出中国需要采取的应对策略。     

供应链与供需网理念在JIT采购应用中的比较研究

采购作为企业生产经营中的重要环节,采购时间、采购成本以及采购的物料品种等是企业进行采购所必须考虑的因素.SC-JIT采购在为企业按时提供所需物料的同时,不可避免地暴露了其自身局限性.将SDN理念应用于JIT采购中的SDN-JIT采购模式,相比于SC-JIT采购具有一定的优越性,诸如采购时间较短,采购成本较低,采购物料的品种丰富、质量可以得到保证等,是企业执行采购计划的一种全新选择.     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系,我国制造业面临的竞争越来越激烈.采购成本作为企业成本的最大组成部分,其管理的重要性及迫切性日益显著.综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理,并提出对我国制造企业采购成本管理的启示.     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系，我国制造业面临的竞争越来越激烈。采购成本作为企业成本的最大组成部分，其管理的重要性及迫切性日益显著。综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。     

基于隐性采购成本的多因素供应商选择研究

论述了关于如何更准确选择最佳供应商的问题。针对提前期、交货准时性、采购批量、质量等采购相关因素一般都没有量化计入综合采购成本而被忽略,影响了供应商选择的准确性的情况,提出了包括隐性采购成本在内的综合指标体系,并对量化的隐性采购成本进行了分析计算,计成采购总成本。在比较综合采购成本的基础上,结合供应商评价的其他指标体系,采用熵权灰色关联分析这种实务应用性比较强的方法,来对潜在供应商进行比较选择。实务证明,该方法有效可行。     

联合国系统采购程序改革及中国企业的应对策略

对"联合国采购"与"联合国系统采购"进行区分,探讨联合国系统采购程序改革的目标及议程设置,从采购权限设置、采购的原则、采购程序的便利性、采购程序的透明度与竞争性等方面分析联合国系统采购程序改革的重点,并提出中国企业的应对策略:扩大在联合国供应商数据库的注册量;调查联合国系统各采购机构的需求;对联合国采购信息积极跟进,必要情况下与采购官员进行联系;稳定提高产品质量,改善产品的售后服务,降低产品的总拥有成本.     

论中国最新型的政府采购形式——协议供货制

协议供货制是中国最新型的政府采购形式之一,它具有节约财政资金、降低采购成本、提高采购效率等优点。从2002年开始中国试行这一采购方式,经过这几年的运行,协议供货的产品范围不断扩大,然而协议供货制这一新生事物在实践中不断涌现出一些问题,本文针对运用协议供货制进行政府采购过程中出现的问题进行分析,并在此基础上提出了完善协议供货制的对策建议。     

企业报道

阿迪达斯启动奥运体验计划2007年12月22日,当很多沈阳市民走进北京2008年奥运会官方合作伙伴阿迪达斯在沈阳开展的名为一起2008,没有不可能的市场推广活动中,他们感受着奥运已经开始走进他们的生活,精彩正在他们的身边开始。本次活     

面向大型企业的集团采购管理系统构建研究

集团采购有利于形成规模效益,降低企业的采购成本,现在我国大型企业集团越来越多,集团采购逐渐成为今后企业采购的主要形式,但现阶段还没有成熟的集团采购管理方法和手段。在现有集团采购管理系统的基础上,通过对工作流程的分析,构建了新的集团采购管理系统,把合同管理、基础数据管理、运输商管理、供应商管理等功能集成到系统中,形成系统的管理体系,从而大大提高集团采购管理的效率,降低采购的成本。     

浅析企业采购成本控制

企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须加强采购成本控制,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径.如何加强采购管理,降低采购成本,使企业效益最大化,是企业经营面临的一个重要课题.文章对企业采购成本控制存在的问题、影响采购成本的因素进行了分析,提出了有效控制采购成本的对策.     

基于总拥有成本的造船企业降低船用设备采购成本研究

造船企业日益激烈的竞争和居高不下的采购成本已成为船企利润大幅下降的两大主要因素.船用设备的采购成本占造船企业采购成本的45%～50%,降低船用设备的采购成本对造船企业降本增效具有重要意义.在结合考虑采购引起的质量成本的情况下,采用总拥有成本的观点分析了船用设备的采购成本,依据采购总成本的模型,通过系统地研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高我国造船企业的竞争力.     

浅谈酒店采购业务内部控制

采购业务是整个酒店业务流程的重要环节,也是酒店管理的重要内容。酒店采购业务影响酒店的服务质量。成本控制和最终利润。因此需要在采购计划、采购标准、采购价格等方面强化内部控制。     

电子采购系统动态身份认证策略研究

分析了电子采购系统身份认证的常用方式及应用;结合P2DR模型及其体系结构,得出动态身份认证P2DR安全模型;针对电子采购系统的安全需求,提出了基于P2DR的电子采购系统身份认证策略模型。该策略模型根据不同用户在电子采购不同阶段的不同安全需求,综合考虑政策、成本、业务范围等因素,动态调整电子采购系统身份认证形式,实现"安全、成本、效率"的动态平衡。     

教你如何去采购——专业采购认证

在当今世界上，人们越来越认同只有专业人员才能以专业水准和方式来完成一项工作，采购也是如此。有人会说，不就是买东西吗，这有何专业可言？此言差矣。对于任何一个企业而言，其利润的构成与产品的成本息息相关，而采购则是生产成本中的重要一环。德国大众汽车公司就是一个范例：他们在全球的品牌美誉和中国市场的最佳业绩表现，与其运用先进的采购系统和完整的采购渠道以及精通成本管理的国际标准有密切关系。仅仅从他们采购质高价低的原材料和配件一项，相比较同行业企业，就为公司节约了10亿美元的成本。在WTO打通了中国企业与国际…     

造船业采购问题分析

对于造船企业来说,采购工作做得好不好主要体现在采购成本的高低、采购质量、库存物资的数量、采购的及时性、资金的周转五个方面。造船业的营业部门、设计部门和生产部门也对采购产生巨大的影响。面对日益激烈的国际造船市场竞争,我国造船企业在采取措施提升船舶产品质量的同时,必须加大造船业采购成本的控制力度。     

采购过程的成本控制

企业要正真控制好采购成本,在合理控制采购价格的同时,更要选好、管理好采购人员,运用科学采购管理方法,控制采购过程。     

价格监督在物资供应管理中的运用

传统的物资采购由于采购过程、厂家选择、采购渠道、监督不力等方面的问题，采购价格偏高，应通过发挥价格监督机构专业化、信息化优势和事前控制、事中指导、事后监督的管理职能，有效降低采购成本，提高企业经济效益。     

采购人才奇缺 企业一将难求——国内第一个“采购与供应管理”专业大学文凭的价值分析

全球制造中心向中国转移,导致全球采购中心也转向中国。随着跨国采购、联合国采购、全球采购等新采购形式的频繁出现,80%以上的跨国企业已将中国作为首选的物资采购基地,中国有望在未来10年成为全球采购最热地区。上海十一五规划建设"四个中心"之一的国际贸易中心,正是把握了全球采购中心向中国转移的经济脉搏,上海也就自然成为全球采购进入中国的"桥头堡"。