草畜平衡约束下带时间窗的放牧路径规划研究

草地资源的自然特征决定了草场载畜量的有限性，一年内只有在特定的时间窗适合放牧，承受不了长期、持续地放牧。不合理的放牧路径规划不仅会导致牲畜采食时间与草场生长周期错配，还会导致草场出现超载、欠载及退化等一系列负面问题。本文在考虑草畜平衡的基础上，提出放牧时间惩罚函数，构建了线性时间窗和指数型时间窗放牧路径规划模型，并设计了改进的遗传算法对模型进行求解。最后以青海省海晏县的牧户为例对模型进行了验证。结果表明，带指数型时间窗的算法能够更快地逼近最优解，且综合考虑三种成本比只考虑单一成本为目标得到的放牧路径总成本更低。改进的遗传算法缩短了求解时间并提高了求解稳定性。本文构建的带时间窗路径规划模型充分考虑了草场的自然属性，优化了牧户放牧路径，提高了牧户对草地资源利用的科学性。     

“原浆级年份酒”——时间的精灵

踩着时间的脚步，踏上时间的宝塔，她已走过一千八百个春秋，她出自名门——古井，早在一千八百年前就作为礼品进贡给皇上。如今，她又作为古井漂亮转身的最新杰作，把年份酒划分为原浆级和非原浆级。并不是每一瓶酒都增加了时间的记忆，也并不是每一瓶酒都可以称之为原浆级。唯有历经历史洗礼，岁月峥嵘，集天地五谷精华，天然雕琢，方能成就一瓶原浆级年份酒……     

五大智慧心法让你成为有效的经营者

智慧心法一：时间管理 根据杜拉克的观察，有效的经营者不从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区分出来．然后设法减少或简化不必要的工作，最后必须致力于零碎时间的重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，让自己可以不间断地处理重要的工作。     

企业领导者时间管理浅谈

人类社会从尚未意识到时间是一种资源的放任阶段，经历了粗放的体力劳动管理阶段，精确的体力劳动管理阶段，现已进入精确的脑力劳动管理阶段，这个阶段，由于科学技术的高度发展，空间在不断贬值，时间在不断增值，脑力劳动的价值越来越高，因此，领导者只有科学地管理时间，才能提高领导效率。     

给消费者更多的增值服务

尊威是个新诞生的音响品牌，成立才一年多时间。依托于丽声集团的人才、技术等优势，尊威的起点比较高。在短短一年时间内，尊威就实现了大跨越式的发展，在全国的专卖店已经超过500家。尽管成绩可喜，但尊威仍然     

斯柯达转型之谜

在很长的一段时间里，总部位于捷克的斯柯达都是一家名不见经传的公司，可就在不到15年的时间里，这家公司便实现了转型，从一个行业笑料发展成了一家颇受尊重的汽车巨头。秘诀何在？答案是：质量，知识转移，资本价值，时机把握，上市速度。     

让你的谈话发挥效力

让我们想象这样一幅场景：一位人类学家来到你的办公室，他用了一整天时间跟在你身边，寸步不离地观察你的一言一行。当你一天工作结束之后，他告诉你，在这一整天当中，他只看到了一件事情——人们在不停地进行沟通。这位人类学家告诉你，在这一天的时间里，他参加了一些正式的会议，看到人们在进行面对面的交流，进行随机的讨论，或者是通过电子邮件进行沟通。“没错，确实如此，”你说道，“可那叉怎样呢？”人类学家告诉你，你在这一天当中所说的话大多数都是重复的。“这很好，”你告诉自己，     

最牛官员别墅群该当何罪？

纸包不住火。时间以一堆灰烬，宣告了一切造假者最终只能是纸老虎。虽然，结论是早已预料到的。     

健全三大体系 推进奉节城管

提高城市管理水平，是加快城镇化步伐、创造新人居环境的客观需要，也是践行“三个代表”，推进现代文明进程的本质要求。城市管理水平的高低，是一个地方经济发展、综合素质和对外形象的集中反映。作为地处三峡库区腹心的国家扶贫开发工作重点县奉节而言，一是因三峡工程建设，5年时间就搬迁了一座千年古城，由于搬迁时间紧迫，     

无法取出的宝石

上个世纪的80年代，一支地质队在大别山地区探矿，意外发现了大别山红宝石。这一发现立即轰动全国，震惊世界。 一时间，国内外大批专家学者、珠宝商蜂拥而至。     

“空间”都去哪儿了

“门前老树长新芽，院里枯木又开花，半生存了多少话，藏进了满头白发……时间都去哪儿了，还没好好看看你眼睛就花了，柴米油盐半辈子，转眼就只剩下满脸的皱纹了。”王铮亮的一曲《时间都去哪儿了》，在呼唤浓烈亲隋的同时，也在诉说着现代人紧张忙碌的生活和对现实的无奈。它引发了亿万中国人的集体共鸣。     

不做办公室 "四鬼"

对上班族而言，呆在办公室的时间远比在家的时间长。所以，营造一个积极向上、和谐温馨的办公室环境十分必要。因此，办公室人员切不可因个人私利而使自己成为那“坏了一锅汤的老鼠屎”。具体而言，就是不要做办公室的“四鬼”。     

怎样作即席演讲

即席演讲，是在特定场景和主题的诱发下，个人自发要求或受外力推动而出现的一种临时性演讲行为。即席演讲有三个特点：一是临时性。预先不可能有充分的准备时间，更不用说准备好演讲稿了。二是短暂性。这是指演讲时间，一般说来是比较短的，二三分钟，甚至寥寥几句警策式的话，言简意赅，常能博得热烈的掌声。三是触发性。     

余立新：始终信守服务

十二年的时间，她使沐泽电脑从无到有；十二年的时间，她使沐泽进入国内十大知名PC行列；十二年的时间，她使沐泽年产值达十亿人民币；十二年的时间，她最终成为目前IT业内为数不多的一位女CEO。     

比会见总统更重要的事

有一个男人叫阿尔．小儿子叫莎拉。莎拉要参加学校里足球比赛，邀请爸爸当嘉宾。阿尔答应了孩子的要求．没想到时间和他的工作安排有冲突，那天下午恰好需要他在办公地点会见一位来访的客人。怎么办呢？阿尔想了想，决定还是去学校观看足球比赛，同时工作也不能耽搁。阿尔把自己当成一粒跳棋子．精确地算出了球赛结束的时间，再加上从运动场驱车回到办公地点的时间。如同拉力赛，反推出了会晤开始的时刻。     

领导者管理时间的艺术

时间是人生最宝贵的一种资源，也是一种很有限的资源。对于领导者来说，每天要处理大大小小各种事务，工作任务与工作时间之间的矛盾就显得更为突出。     

浅谈行政法的时间要素

《真实的生命》中写道：“无法逆抗的时间，让我们跟随它的节奏，构成这个世界。”法必须要追随时间，一面跟住时间的脚步，一面却永远只能在时间的身后紧紧相随。时间因素发挥着重要作用，体现着法律的合理性。作为一种量度，时间的工具价值可以使法律规范中模糊的规定变得具体和明确，并可以通过时间的控制，使法具有可操作性。本文从三方面来阐述行政法的时间要素。     

供应曲线的阐释

最简单是把所有合作活动以件工处理看，虽然时间工资也普及。件工是一种合约，时间工资是另一种，还有其他合约形式可以选择     

时间、效益何为贵?

有些地方，有些部门，上级要求其完成企业改制的时间是一年、半年。可是，他们在“早改制早受益”的思想支配下，将时间表列为一月、半月。不正常的“早”，会不会得到正常的“益”？不可黄色。任何事物，从不成熟到成熟都有若干过程。其载体是什么？是时间。省却了必要的时间，那就必然会舍弃或遗漏必须的过程。所以，事物的成熟度也会大打折扣。过去的一些公司可资借鉴。你一叫，我就办；我一办，它就倒。所办的，原来是“翻牌公方’。——仅将原来企业的牌子翻过来重写一下，其他任何事情未做。时间倒节省了几“仓库”，可是，又有什么意…     

近半数企业不满5岁就夭折

7月30日，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》，对2000年以来全国新设立企业、注吊销企业生存时间进行综合分析，绘制了一份企业“生命周期表”，现将其主要数据分析如下：