浅谈工程项目成本的过程管理

随着市场竞争日趋激烈,作好项目成本管理已经成为了企业经营能否长期良性循环的关键环节.成本管理的关键是实现成本的过程控制,本文笔者将从施工前、施工中、施工后三个环节来论述项目成本的过程管理.     

市政工程成本控制之我见

施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节.市政工程项目工期制约因素很多,只有不断探索,寻求有效的提高成本的途径,经济效益.     

强化现代成本管理 提高企业经济效益

强化现代成本管理提高企业经济效益吕萍随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求生存求发展，企业应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品质的适销对路产品。二是降低产品生产的消耗和成本。从狭义范围看，企业要提高经济效益，主要...     

浅论加强施工项目的成本管理

本文从施工管理的内容入手,逐步分析,以施工项目的成本管理为主要内容,从成本管理的原则和措施两个方面,对如何加强施工项目的成本管理进行了分析论证。     

信息技术条件下的生产成本控制情报系统研究

信息技术在企业管理中的应用,为创新企业生产成本控制情报系统提供了平台.企业生产成本控制情报系统可以发现生产成本控制中存在的问题,并明确生产成本控制的方向.企业应该运用黑箱理论研究成本控制标准,将成本控制的双重标准嵌入生产成本控制情报系统中,以信息技术为支撑对双重成本控制标准进行动态优化,适时揭示成本控制差异,这样可以提高企业生产成本控制情报系统功能和成本控制效度.     

我国企业成本管理模式创新研究--与美国企业成本管理模式的比较

网络经济时代信息技术对企业成本管理产生了深远的影响,它不仅可以改善企业的成本结构,而且为构建新时期企业成本管理创新模式构筑了管理平台。借鉴美国先进的企业成本管理模式,研究我国成本管理模式,对于提升我国企业参与国际竞争的能力具有重要意义。     

企业工程项目的前期研究与运作管理

企业工程项目前期应进行市场前景投资与收益的预期研究。针对提升企业工程项目的前期研究与运作管理提出一些相应对策。     

对绿色节能建筑施工技术的应用分析

为了不断提高人民大众的居住质量,相关的建筑企业对建筑物性能不断的改善,在建筑工程中对绿色节能施工技术进行了合理的运用,以确保建筑项目的建筑质量,并且在建筑过程中努力实现环境保护和能源节约的效果。因此,在建筑工程项目开始施工之前,必须根据当地实际情况合理的进行施工方案的制定,确保最大限度的发挥绿色节能建筑施工技术的作用,从而为建筑工程逐渐发展成为绿色节能建筑起到积极的推动作用。     

组建建筑企业集团 振兴广州建筑行业──从广州市建筑总公司的成功经验谈起

一组建和发展大型建筑企业集团，企业的自身努力和政府的帮助支持，都十分重要。广州市建筑总公司实施大建筑大集团战略，经过10年多的探索与实践，不断完善提高，形成完整体系，取得显著成效。其思路、实践和效果反映在以下9个方面：（一）既精于施工，又多元开拓。这是促进建筑施工企业面向市场的一项重要经营发展战略，目的是把国有大型建筑施工企业的生产力从传统计划经济体制的约束下解放出来，将其改造成为既是施工战线上的精锐之师，又是多角经营的综合化的商品生产经营者。该公司在实践中精于施工，实施以质量、技术致胜和以管理、…     

浅谈施工企业如何进一步加强党支部建设工作

近年来,随着国家宏观经济政策调整,交通基础设施建设得到进一步发展,对施工企业的市场竞争能力、竞争范式、发展模式提出了更大的挑战.作为施工企业而言,特点为流动性大、战线漫长,党员管理相对分散,如何运用党支部这一党的基层组织战斗堡垒把党员更好的管理起来是亟待思考的问题.本文笔者结合自身企业实际对施工企业如何进一步加强党支部建设工作进行阐述,值得探讨.     

企业战略成本管理及其现实意义

企业全球性竞争日益激烈,为适应竞争需要,战略成本管理应运而生。战略成本管理立足于取得并保持企业的长期竞争优势,围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。伴随着计算机在我国的广泛应用和多媒体信息的共享,我国企业实施战略成本管理的难度日益降低。     

信息化对现代成本管理系统的影响分析

随着近年来信息产业的飞速发展 ,管理信息化进程对现代企业管理的各项工作都产生了深远的影响 ,而其中对成本管理系统的影响是最重要的 ,因为企业只有在有效管理和控制成本的前提下 ,才会增强自己的竞争优势 ,实现企业的可持续发展战略。本文拟就信息化对现代化成本管理系统的影响作以简要分析。　　一、信息化更新了成本管理观念信息化对成本管理观念的冲击主要表现为 :1 成本管理应以市场为导向。信息时代的特征之一是产品更新换代的速度大大加快 ,同时 ,消费者的需求亦日趋多样化和个性化 ,为与这种变化相适应 ,越来越多的企业以“顾客…     

现阶段中国企业人力资源管理问题剖析

面对日益激烈的市场竞争环境,中国企业愈来愈重视人力资源管理的作用.然而,现阶段中国企业无论在观念上还是在实践上,都给新兴的人力资源管理带来了阻力或压力.在实践中,存在企业对人力资源管理缺乏了解、对人力资源管理部门的成本和收益考核困难、人力资源管理部门业务索质有限等问题.通过削析构思.笔者认为,现阶段中国企业人力资源管理的关键在于正视自己存在的问题,实现自身角色的重新定位和自身结构的重新改组以及自身水平的不断提升.     

论家装工程项目管理中的设计管理

本文从家装工程项目管理的制度管理、品质管理、进度管理、设计变更管理、设计师管理等五个方面进行论述了设计管理的作用,规范设计管理,从而建立和完善的设计管理体系,为企业赢得更好的利益。     

浅析房地产企业项目成本的控制

目前，在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是摆在房地产企业面前的一个急需解决的重要问题，在相同的开发环境下，除了开发产销对路、适应产品市场需求的产品外，谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。     

重视存货供需管理 提高企业经济效益

存货是一项重要的流动资产,它的存在需要占用大量的流 动资金,其管理、利用情况如何, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运营效率.在传统内部控制已经比较规范的前提之下,如何通过存货管理来降低企业的成本,如何采用 科学的方法权衡“厚存”与“缺货”这两个方面,以保证生产销售顺利进行的前提下,选择 成本最低、效率最高的存货管理最优方案.     

建筑企业流动资金紧张的成因及对策

建筑企业流动资金紧张的成因及对策郭彦霞当前，建筑企业流动资金十分紧张，它已成为影响企业生存与发展的一个中心问题。不论是效益好的企业，还是效益差的企业，都在这个资金紧张的气候下，负金爬坡，甚至部分施工企业有“举步维艰”之势，应急需解决这个问题。一、流动...     

住宅产业化：房地产企业由传统向现代转型的现实路径

当前，我国房地产业尤其是住宅业传统的粗放式建设模式，在资源消耗、管理效率、建筑质量等方面严重制约着房地产企业迈向现代化的步伐。推进住宅产业化，是提高住宅有效供给和住宅产业劳动生产率的必由之路。在住宅产业化过程中，现代房地产企业责无旁贷，要发展节约能源、节约土地、节约水资源和各种原材料的先进实用技术，改变传统住宅建设方式，使住宅产业逐步走上科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的可持续发展道路。     

广东电力建设行业的竞争战略选择

本文阐述广东电力施工企业面临的外部形势、市场前景及行业竞争状况,在分析企业内部条件的基础上,提出其应采取的竞争战略。本文认为:实施相关多元化发展战略,以成本领先提升核心业务竞争力,以差异化发展专业子公司,是广东电力施工企业在新形势下竞争战略的合理选择。     

战略管理会计在我国的应用浅析

战略管理会计随着科学管理思想的发展和企业战略管理实践的需要而产生。它要求人们在战略管理中,应树立外向型的、可持续发展的、具有战略优势的、具有整体意识和以人为本的理性思维观。对战略管理会计技术方法在我国的应用,应以深入分析企业所处的战略位置着手,制定企业长期发展的战略目标,综合运用作业成本管理和价值链分析法,对成本实行战略性管理,建立战略信息库,及时提供战略性信息。